Joseph Christopherson von Atlas City: „2017 war eine Blase, die Dinge sind außer Kontrolle geriet“

Joseph Christopherson von Atlas City: „2017 war eine Blase, die Dinge sind außer Kontrolle geriet“. Münzniete: Erzählen Sie uns von sich selbst und wie Sie sich mit Atlas City beschäftigt haben
JC: Ich bin einer der Mitgründer von Atlas City. Ich traf zum ersten Mal Darren Oliveiro-Priestnall, den CEO, in einem Online-Forum der Oxford Blockchain Society. Wir beschlossen, uns eines Tages für einen Kaffee zu treffen und am Ende drei Stunden über die Zukunft der Gesellschaft, das Internet, digitales Geld, künstliche Intelligenz und darüber zu sprechen, wie die Welt in ein paar Jahren ein radikal anderer Ort sein wird.
Es war klar, dass Darren seine Sachen kannte, wenn es um Blockchain ging. Als er also erwähnte, dass er ein Team zusammenstellte, um einige der diskutierten Probleme zu beheben, erkannte ich, dass er ernst und ehrgeizig genug war, um es zu versuchen.
Damals wusste ich nicht, wie gut Darren verbunden war. Als er mich den anderen Leuten vorstellte, die er im Sinn hatte, für das Gründungsteam — wie Ed Cole, der eine starke Erfahrung in FinTech hat, und Chris Justice, der damals Leiter von Europa war, Chief Operating Officer des $400 Milliarden Vermögensverwaltungsunternehmens Janus Henderson und zuvor Mitbegründer einer Technologie Unternehmen, das auf der NASDAQ gelistet ist — ich war überzeugt, dass wir das Team sein könnten, um es zu verwirklichen.
Ein paar Monate später kündigte ich meinen Job in einer angesehenen Architekturpraxis, für die ich sechs Jahre lang studiert und beruflich verändert hatte. Was die meisten Menschen an der Architektur nicht erkennen, ist, dass sie eher eine Sozialwissenschaft als eine Ingenieurdisziplin ist, so dass die Dinge, die ich über Menschen und menschliches Verhalten gelernt habe, in meiner jetzigen Rolle enorm nützlich waren. Ich führe jetzt die Wachstumsbemühungen von Atlas City als Head of Marketing.
„Die Verbreitung von schlechten Ideen, die auf den Markt kamen, ließ den Raum so aussehen, als würde niemand wirklich etwas Wertvolles tun, weil es ein Quagmir von überfinanzierten“ Projekten „war, die nicht wirklich Unternehmen waren“
Münzniete: Atlas City ist im Begriff, einen offiziellen Start auf den Markt zu machen, nachdem er im Stealth-Modus gewesen ist. Könnten Sie uns mehr darüber erzählen?
JC: Atlas City wurde seit mehr als einem Jahr privat finanziert, nachdem er 2017 begonnen hat, was ein verrücktes Jahr für Krypto war, mit Bitcoin 10x und Ethereum steigt mehr als 100x. Der Markt war heiß für diese Technologie und wir hätten für eine frühe Veröffentlichung drängen können und auf den ICO Zug springen können, ich habe keinen Zweifel, einfach basierend auf den Lebensläufen des Teams und dem Whitepaper zu der Zeit, dass wir zehn Millionen erhöhen können.
Einer der Gründe, warum wir zu diesem Zeitpunkt nicht auf den Markt kommen, war wegen der Verbreitung von Teams und Projekten, es gab so viel Lärm im Raum, dass es schwierig war, die guten Projekte von den schlechten Projekten zu erzählen. Es gab viele Betrügereien, Hype und irrationale Überschwänze weltweit, und es schien eine prekäre Sache zu sein, mit der damals beteiligt war, vor allem mit all der regulatorischen Unsicherheit um Token-Distributionsmodelle wie ICOs und Airdrops. Für uns war es wichtiger, dass wir uns auf den Aufbau des Teams und das Schreiben von Code konzentrierten.
Nachdem es ein paar Jahre in diesem Raum involviert war, war klar, dass 2017 eine Blase war, jeder wusste, dass es eine Blase war, die Dinge außer Kontrolle geriet und es war klar, dass es in einem großen Weg springen würde und sicher genug, dass es hat und weiterhin tun, da die Menschen das Vertrauen in den Markt verlieren. Wir sehen eine große Chance, 2019 auf den Markt zu kommen, denn so viel hat sich verändert und die Landschaft ist günstig für das, was wir auf den Markt bringen werden.
Coin Rivet: Es gibt viele hochkarätige Kritiker, die argumentieren, dass Blockchain-Ventures Lösungen für Probleme anbieten, die nicht wirklich existieren. Wie reagieren Sie darauf?
JC: Im vergangenen Jahr haben wir gesehen, dass viele Teams auf der Grundlage eines Whitepapers mit einer vagen Idee und keinem echten Anwendungsfall Finanzmittel erhalten haben. Die Verbreitung von schlechten Ideen, die auf den Markt kamen, ließ den Raum so aussehen, als würde niemand wirklich etwas Wertvolles tun, weil es ein Quagmir von überfinanzierten „Projekten“ war, die nicht wirklich Unternehmen waren. Was die Kritiker beobachtet hatten, war wahr, viele Lösungen für Probleme, die es nicht gab.
Ich persönlich glaube, dass die Marktkräfte diese Projekte aus dem Raum vertreiben werden. Sie fügten ihrem Geschäftsplan „Blockchain“ hinzu, um Geld zu sammeln. Jetzt geben sie es aus, um ein Geschäft zu finanzieren, das von Natur aus fehlerhaft ist. Bereits jetzt sehen wir eine Konsolidierung auf dem Markt, da Teams ihr Geld mit wenig bis gar keinen Return on Investment ausgeben. Ich habe keinen Zweifel, dass die Teams mit realen Anwendungen und innovativen Anwendungsfällen den Kritikern zeigen werden, wie viel Einfluss diese Technologie haben wird und welche neuen Möglichkeiten sie eröffnen wird.
Coin Rivet: Andrew Keys von ConsenSys hat kürzlich vorhergesagt, dass 2019 ein bedeutendes Jahr für den Blockchain-Raum sein wird. Was denken Sie über seine Vorhersagen und gibt es irgendetwas, das er ausgelassen hat?
JC: Er ist mit Consensys verbunden, daher ist er stark auf das Ethereum-Ökosystem ausgerichtet. Was nicht schlecht ist, aber er sieht die Dinge durch die Linse dessen, was auf Ethereum möglich ist, anstatt den breiteren Tech-Stack zu betrachten.
Er erwähnt Web3, aber sein Fokus auf verbraucherorientierte Adoption spiegelt nicht wider, woher die echte Adoption kommen wird, wenn es um Blockchains und verteilte Systeme geht, aus denen Web3 besteht. So wie ich es sehe, werden die Leute nicht die Hauptbenutzer von Web3 sein, Maschinen werden.
Wenn er also Blockchain-Annahme in den Kontext der Usability aus der Perspektive eines Endbenutzers setzt, wie jemand Ethereum für Dinge wie dezentrale Finanzdienstleistungen verwendet, vermisst er den größeren Opportunity-Raum, der sich öffnet, wenn Sie Maschinen miteinander verbinden. Es gibt eine gewaltige Informationswelle, die von Maschinen in die globale Datensphäre eindringt, die sich exponentiell zusammensetzt und sich für eine Weile fortsetzen wird.
Seine Gedanken um ein tödliches Ökosystem sind gültig, und damit ein Ökosystem wirklich gedeihen kann, geht es darum, sich mit anderen Ökosystemen zu verbinden. In letzter Zeit hat der Blockchain-Raum eine Phase der Interoperabilität durchlaufen, aber in einem ziemlich engen Sinn des Wortes. Dezentrale Anwendungen können miteinander auf derselben Plattform interagieren, aber nicht wirklich über Plattformen oder sogar außerhalb des breiteren Blockchain-Stacks hinweg interagieren.
Derzeit arbeiten Blockchains isoliert. Für mich muss ein Ökosystem mit anderen Technologien interagieren, und ihre Bedürfnisse müssen viel mehr Arbeit in diesem Bereich sein. Bei Atlas City ist ein großer Teil dessen, was wir tun, um sicherzustellen, dass das, was wir bauen, mit bestehenden Unternehmensinfrastrukturen kompatibel ist. Darren ist sich der Probleme bewusst, mit denen Unternehmen bei der Implementierung neuer Technologien in ältere Systeme konfrontiert sind.
„Was die meisten Menschen an der Architektur nicht erkennen, ist, dass sie eher eine Sozialwissenschaft als eine Ingenieurdisziplin ist, so dass die Dinge, die ich über Menschen und menschliches Verhalten gelernt habe, in meiner jetzigen Rolle enorm nützlich waren“
Münzniete: Wo möchten Sie Atlas City in 12 Monaten sein?
JC: In 12 Monaten wird Atlas City Teil einer blühenden Community von Entwicklern sein, die Unternehmenslösungen auf dem Web-Stack der nächsten Generation erstellen. Bereits jetzt entwickeln wir Tools, die es Menschen ermöglichen, Dinge mit verteilten Netzwerken und Büchern zu tun, die bisher unmöglich waren. Intern sprechen wir darüber, was wir als dezentrales Betriebssystem aufbauen. Eine, die Kryptografie und Konsens nutzt, um das Internet mehr wie ein global vernetzter Computer zu machen. Ich würde mir vorstellen, dass wir in 12 Monaten Büros in LA und Hongkong eingerichtet haben und das Team weiterhin deutlich ausgebaut haben und einige der ehrgeizigsten Ingenieure in diesem Raum anziehen.
Einige bedeutende Veränderungen werden geschehen sein, da die nächsten 12 Monate im Lebenszyklus von Atlas City entscheidend sind: Wir werden das Netzwerk starten, die Codebasis Open Sourcing und unsere nächste Fundraising-Runde durchlaufen. Dies sind aufregende Zeiten, um Teil von Atlas City zu sein, und wir fangen gerade erst an. Natürlich sind alle diese Meilensteine nicht ohne Risiko, daher arbeiten wir hart daran, das zu errichten, was wir bei Beginn dieser Mission erreichen wollten.