Proaktiv zu sein führt zum Erfolg. Nach jüngsten Untersuchungen wurden bis Ende letzten Jahres über ICOs mehr als 20 Milliarden Dollar gesammelt.
Wir beobachteten den Boom dieser Angebote und erlebten den Test einer berühmten These über die Bedeutung des sozialen Kapitals für schnell skalierende Unternehmen.
Viele Projekte wurden davon ausgegangen, dass es einen enormen Nutzen gibt, eine große Gemeinschaft so schnell wie möglich aufzubauen, noch bevor es tatsächlich ein technologisches Produkt entwickelt wird. Die allgemeine Prämisse war: Wenn wir viel Geld sammeln, ohne anstrengende traditionelle VC-Fundraising-Zyklen durchlaufen zu müssen und eine große globale Community von Anfang an zu haben, gewinnen wir.
Scheint auf den ersten Blick vernünftig, zumal in der traditionellen VC-Welt Traktion ein so massiver Schlüssel zum Erfolg ist.
Laut Forschung ist es jedoch nicht immer vorteilhaft, eine bedeutende öffentliche Gemeinschaft zu haben.
Anderes Wachstum
In einem Unternehmen, das von „traditionellen VC“ finanziert wird, gibt es in der Regel eine andere Wachstumskurve. Ein Unternehmen wird sich bilden, an einem Prototyp arbeiten und versuchen, Kunden für seinen Prototyp zu gewinnen.
In der Regel können sie, sobald sie einen Pilot/Kunden oder zwei haben, ein wenig Kapital sammeln, mit dem sie ein stärkeres (wenn auch immer noch kleines) Team aufbauen.
Dadurch wird das Produkt fokussiert und verfeinert, bis es auf einen etwas breiteren Markt gebracht wird, und versuchen, Kunden für ein Produkt zu berechnen, das kontinuierlich weiterentwickelt und „auf dem Markt getestet“ wird.
Sobald das Unternehmen ein „Market Fit“ Produkt erreicht hat, wird es in der Regel eine große Menge an Kapital sammeln, um für Marketing auszugeben, und das ist, wenn die Größe seiner Gemeinschaft boomt - von einem Kern von Early Adopters, die die Technologie verwendet haben und schätzen.
So geschieht die „Explosion des Wachstums“ schnell, aber sie muss auf einer starken Unternehmensgründung erfolgen.
Dies steht im Gegensatz zu vielen der Unternehmen aus der ICO-Ära, deren Gemeinschaft bestand - und besteht immer noch aus Token-Inhabern, deren Teilnahme an der Fundraising-Veranstaltung durch spekulative Renditen statt des Wunsches getrieben wurde, die Technologie zu nutzen.
Öffentlicher Auftritt
Es ist auch erwähnenswert, dass in einem traditionellen VC-finanzierten Unternehmen Probleme im Zusammenhang mit einer beträchtlichen öffentlichen Präsenz und Gemeinschaft typisch sind. Wenn ein Unternehmen den C + -Status erreicht, hat es seine Technologie genug skaliert, um nach sozialem Kapital zu greifen, und die Summen der Mittel können größer werden. Viele Unternehmen, die sich dafür entscheiden, ihre Communities zu erweitern, stellen dann schnell einen C-Level-Manager ein, dessen Aufgabe es ist, langfristige Pläne für eine erfolgreiche Unternehmen/Gemeinschaft -Beziehung zu verwalten, zu führen und zu entwerfen.
Wenn es um neue Blockchain-Unternehmen geht, die versuchen, große Mengen an Mitteln zu sammeln, die auf anstrengende VC-Zyklen verzichten, ist die Geschichte etwas anders. Sie gehen davon aus, dass die Gemeinschaft die Entwicklung des Unternehmens verfolgen sollte und wird begeistert sein, dass es tatsächlich Entwicklung.
Viele Blockchain-Unternehmen starten erst jetzt einen Proof of Concept Technology und konzentrieren sich dabei auf die Entwicklung von Tech. Sie verhalten sich wie Start-ups in der Frühphase, haben aber die Verbindlichkeiten ausgereifter Unternehmen. Sie denken, dass PR und Marketing scheinbare Probleme beheben können, die sie mit ihren Token-Holdern/Community erleben, so dass sie mehr Geld für PR und Marketing ausgeben.
Obwohl es sich hierbei um kritische Dienste handelt, behebt dieser Ansatz auch nur die Symptome, anstatt die Probleme zu lösen, die durch das Fehlen eines Führungskräftemanagements innerhalb einer Organisation verursacht werden.
Wie lösen wir Probleme, die Blockchain-Unternehmen mit ihrem sozialen Kapital erleben?
Ich glaube, wir können viele Probleme beseitigen, wenn Unternehmen einen C-Level-Manager einstellen, dessen Rolle ausschließlich der Aufgabe gewidmet ist, die Gemeinschaft des Unternehmens zu führen. Facebook, Google und andere große Unternehmen, die über beträchtliches soziales Kapital verfügen, verstehen den Wert davon und haben Führungskräfte und Teams, die sich der Führung und Unterstützung der Gemeinschaft widmen.
Es gibt ein Missverständnis über Führungsrollen, und leider ist der CEO oft mit der Verantwortung belastet, die Rolle des Community-Leaders zu spielen. Wir sollten verstehen, dass die Aufgabe eines CEO darin besteht, das Unternehmen aufzubauen und zu führen - die Entwicklung einer Community zu fördern, liegt außerhalb ihres Umfangs. Dasselbe gilt für die CMO - aus irgendeinem Grund wird ihnen diese Aufgabe oft zugewiesen und doch ist sie wieder außerhalb ihres Know-hows.
Wenn Sie sich entscheiden, soziales Kapital für Ihr Blockchain-Unternehmen zu erwerben und zu erhöhen, tun Sie es richtig - mieten Sie einen ECO (Executive Community Officer). Wenn Sie es sich nicht leisten können, verwenden Sie ein Unternehmen, das diesen Service anbietet.
Eine proaktive Strategie ist der Schlüssel zum Erfolg.
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