Wie (wer ist schuld) ist es (möglich), dass ICOs so schlecht versagen?
Letztes Jahr, ungefähr zu dieser Zeit, begann ich viele Kommentare zu hören, die so etwas wie „All diese Krypto 'Kids' laufen herum und sammeln verrückte Mengen an Geld auf irgendein White Paper und sie haben keine Ahnung, wie man Unternehmen skaliert.“ Ich bin sicher, dass Sie ähnliche Aussagen mehr als ein paar Mal gehört haben.
Im letzten Herbst folgte es also, sich mit ICO-Projekten zu füllen, die von Unternehmern geführt wurden, die in ihrer „Nicht-Krypto“ -Branche immense Erfolge hatten. Diese Projekte waren sehr zuversichtlich. Im Gespräch mit unzähligen Unternehmern über ihre Strategie, die häufigste Antwort, die ich hörte: „Mach dir keine Sorgen darüber, ich habe es verstanden, ich habe Unternehmen skaliert, ich bin nicht einer dieser Krypto-Kinder, alles, was ich brauche, ist, auf meine harte Kappe zu kommen.“
Warum geht es ihnen nicht besser?
Auf der Grundlage dieser Informationen würden wir logischerweise zu dem Schluss kommen, dass Unternehmen, die ihre ICO nach dem Sommer erhoben haben, wohl besser gehen sollten. Schließlich haben die meisten von ihnen sehr erfahrene Führungskräfte in ihren spezifischen Bereichen.
Aber das ist nicht die Realität, oder?
Also, was zum Teufel ist dann los? Bedeutet das, dass ICOs als Fundraising-Modell gebrochen werden und Start-ups eine traditionelle VC-Struktur benötigen? Ich glaube nicht, dass es kaputt ist. Ich glaube, dass große Mengen an Fehlern, die wir in Post-ICO-Unternehmen erleben, aus einer klaffenden Trennung resultieren, die zu gebrochenen Angeboten führt. Das Fundraising-Fahrzeug ist eigentlich großartig.
Außerhalb des Themas
Jetzt werde ich zu etwas springen, das nicht Thema scheinen mag, aber ich verspreche, dass alles Sinn ergibt. Also bleib bei mir.
Sehen Sie, Bitcoin wurde in die Welt der Freiheit geboren, es hatte keine Regulierungsbehörden, die ihren Fortschritt überwachen, der ganze Zweck war es, zu beweisen, dass es ohne Regulierungsbehörden existieren kann. Und es ist gelungen. Nach und nach wuchs es und reifte - in der Tat inspirierte es andere Schöpfer, ähnlichen Wesen Leben zu geben, so begannen wir, den Aufstieg von alten Babys (alternative Kryptowährungen) zu sehen. So entstand eine ganz neue Familie. Wir nennen es heute die Blockchain-Industrie. Weil es nicht reguliert wurde, wuchs es in „grauen“ Bereich auf.
https://coinrivet.com/the-hunt-for-satoshi-nakamoto-is-on/
Als diese ganze Familie reift, bewies sie, dass sie ohne Regulierung existieren und sogar gedeihen konnten. Nach und nach wurde deutlich, dass die Integration in regulierte Systeme entscheidend ist, um weiter zu wachsen und zu reifen, und dass der Betrieb in den Grauzonen teuer ist. Es gibt viele unorthodoxe Kosten und strategische Risikominderungen, die mit dem Betrieb von Blockchain-Unternehmen verbunden sind.
Kein Zurück
Dies alles ist eine große Überraschung für Krypto-Neulinge (aber ansonsten erfahrene) Unternehmer. Sie halten diese zusätzlichen Kosten für unerhört und unnötig. Aber notwendig sind sie. Meiner Erfahrung nach glauben die meisten von ihnen, dass sie dieses Problem vermeiden können, weil „Krypto-Kinder nicht wissen, was sie tun“. S Sie alle lernen, daß diese Probleme tatsächlich Realität sind.
Aber für diejenigen, die ICO aufziehen, gibt es kein Zurück, Sie müssen sich der Musik stellen und tanzen. Da sie also nicht in den frühen Stadien hören und planen wollten, sind die meisten von ihnen am Ende unvorbereitet und haben sich mit ständig auftretenden Notfällen mit zufälligen „Reifenfeuern“ beschäftigt.
Zum Beispiel, ein großes Problem ist, dass Sie vom ersten Tag an ein multinationales Unternehmen sind. Noch bevor Sie das Produkt international veröffentlichen, haben Sie Stakeholder in Form von Anlegern aus einer Reihe von Gerichtsbarkeiten und müssen sicherstellen, dass die Art und Weise, wie Sie Geld gesammelt haben, mit jedem dieser Länder übereinstimmt.
https://coinrivet.com/californian-jeweller-scores-bitcoin-first/
Die Veteranen des Silicon Valley sind es gewohnt, ihre Investorenbasis rund um die Bucht von San Francisco zu gruppieren, und all diese Leute teilen die gleichen Werte, aber plötzlich werden Singapurier, Hongkong, Schweizer, lettische usw. Investoren alle unterschiedliche Erwartungen und Zugang zu Rückgriff haben. Die Kosten für diese Aufrechterhaltung sind enorm.
Ein weiteres Problem ist die Notwendigkeit einer vollständigen Investor-Relations-Infrastruktur, die ein öffentliches Unternehmen hätte, aber ein winziges Team. In den USA gehen die meisten Unternehmen traditionell erst dann an die Öffentlichkeit, wenn sie Hunderte von Mitarbeitern, Vice Presidents von diesem und jenem, CFOs mit jahrzehntelanger Erfahrung, HR-Abteilungen usw. Im Krypto/ICO-Bereich sind Sie wahrscheinlich „öffentlich“ mit nur einem einstelligen Vollzeitmitarbeiter-Headcount. HEILIGER MOLY! Also, jetzt jonglieren Sie Börsennotizgebühren, verärgern Investoren, die eine ganze $300 auf Ihrem Unternehmen riskiert haben und müssen gehört werden, und eine ganze Reihe weiterer Themen, die einfach nicht relevant für die traditionelle US-Venture-finanzierte Tech-Industrie sind.
Erinnern wir uns auch an das ganze Problem mit dem Bankwesen und den Kosten, die mit dem ständigen Umgang mit dem Gleichgewicht bestehender Bankbeziehungen und der Aufwendung neuer verbunden sind. Weil Sie sich darauf verlassen können, dass Ihr Bankkonto früher als später geschlossen wird, so dass Sie schnell lernen, darauf proaktiv zu sein.
Zurück zum Punkt...
Und jetzt bin ich wieder da, um die Verbindung zu trennen. Diese Lücke, von der ich spreche, ist riesig und sie liegt zwischen der traditionellen Expertise und Krypto-Expertise.
Ich schlage vor, dass wir das klaffende Loch schließen und anfangen, wirklich miteinander zu arbeiten.
Wenn Sie eine Weile im Krypto-Raum waren, haben Sie wahrscheinlich nicht dazu gekommen, Ihre Organisation auf Ebenen zu skalieren, die Sie wegen dieser Grauzone wünschen. Stellen Sie sicher, dass Sie einige Personen mit traditioneller Erfahrung in jedem Bereich, für den Sie Blockchain-Lösungen entwickeln, einstellen. Führungskräfte der C-Ebene werden Magie für Sie tun.
Wenn Sie Ihr Blockchain-Unternehmen seit 2017 oder weniger betreiben, schauen Sie sich Ihr Team um und sehen Sie, wie viele Personen (nicht nur Entwickler) für Sie arbeiten, die ein paar Jahre Erfahrung mehr als Sie haben, dann versuchen Sie, mehr zu engagieren. Sie werden teuer sein, aber sie werden es wert sein, da sie sich um diese Brände kümmern werden!
Hören Sie auf Ihre Berater
Wenn Sie gerade in den Raum eintreten, stellen Sie sicher, dass Ihr Team eine solide Kryptoerfahrung hat und hören Sie bitte Ihren Beratern zu und wählen Sie diejenigen aus, die mindestens ein paar Jahre Erfahrung haben. Auch hier können sie teuer sein, aber sie werden Ihnen helfen, so viele Probleme zu vermeiden, so sparen Sie viel Geld. Und natürlich, sobald Sie es sich leisten können, versuchen Sie, mehr Krypto-Erfahrung zu mieten.
Wir können viele Fehler beseitigen, wenn wir die beiden aus irgendeinem Grund getrennte Gruppen verbinden. Lassen Sie uns bauen und produktiv sein, lassen Sie sich nicht Egos in den Weg stellen und gemeinsam positivere Krypto-Nachrichten machen.
Irina
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