Celent hebt Deckel auf Blockchain im Corporate Banking

„Und sie sind weg“ ist der prägnanteste Weg, um den Status von Blockchain-basierten Initiativen im Commercial Banking zu beschreiben. Das Rennen um die Skalierung läuft und wird ein Marathon sein, kein Sprint.

Das ist die Ansicht von Alenka Grealish, einem Senior Analyst der Bankpraxis von Celent, in einem kürzlich veröffentlichten Bericht mit dem Titel Blockchain in Action in Corporate Banking.

Die frühen Mover sind von Konzeptnachweisen bis hin zu Piloten und Produktion gegangen. Die Produktionseinführungen sind derzeit relativ kleine Initiativen. Bei den meisten Initiativen handelt es sich um Digitalisierungsprozesse, d. h. um das Tragen von Nachrichten oder Dokumenten. Nur wenige nutzen digitale Assets als Medium, um Wert auszutauschen.

Die nächsten 18 Monate werden eine kritische Zeit sein, um Dienstleister und Endnutzer zu gewinnen. Parallel dazu arbeiten Anbieter von Blockchain- und Distributed Ledger-Technologieplattformen intensiv daran, Skalierbarkeit und Geschwindigkeit zu verbessern, mit dem Ziel, den Anforderungen der Anwendungsanbieter einen Schritt voraus zu sein.

Celent hat 12 Kandidaten ausgewählt, die anhand ihres Fortschritts in Richtung Wert, Machbarkeit und Rentabilität sowie des Kalibers ihrer Mitarbeiter und Teilnehmer ein Profil erarbeiten.

• Fünf grenzüberschreitende Zahlungen mit den ersten drei in der Produktion: Ripple, Stellar, IBM World Wire, JPM Interbank Information Network und Visa B2B Connect
• Sechs in Handelsfinanzierung mit den ersten beiden in der Produktion: we.trade, India Trade Connect, TradeIx, Skuchain, Voltron und Zentrifuge
• Eine in Konsortialkreditvergabe in der Produktion: Fusion LenderComm von Finastra

„Banken, die sich am Abgrund des Machbarkeitsnachweises befinden, um die Produktion zu steuern oder zu steuern, sollten ihren Anwendungsfall durch die Linse des goldenen Dreiecks bewerten. Gibt es hinreichend starke Signale, dass die Anforderungen an Wertschöpfung, Realisierbarkeit und Wirtschaftlichkeit erfüllt werden?“ sagt Grealish.

„Bei ihren Initiativen zur Blockchain- und Distributed Ledger-Technologie sollten die Banken daran denken, dass das Erreichen der Ziellinie ihres Marathons ungesungene Ausdauer und harte Arbeit erfordert.“