Kaffee wacht auf und riecht die Blockchain

Kaffee wacht auf und riecht die Blockchain. Es ist eines der ersten Dinge, die wir über Kaffee wissen — dass Fairtrade besser ist als normale Marken — aber was bedeutet das genau und profitieren die Bauern wirklich?
Die Kaffeezucht in Afrika hat die Phantasie der westlichen Welt leichter einfangen als zum Beispiel Bananen-, Gersten- oder Erdnusszucht, aber lassen wir uns nur mit dem Fairtrade-Etikett unser Gewissen abschmecken, oder machen wir uns wirklich gut?
Ein Ire (und sein irischer Partner) ermöglichen echte Unterstützung für Kaffeebauern und nutzt Blockchain, um die Lieferkette zu beweisen.
Dies ist die Geschichte, wie eine Wanderung in Uganda eine neue Aussicht eröffnet und ein neues Projekt gestartet hat.
Killian Stokes ist derzeit Dozent für Internationale Beziehungen am University College Dublin (UCD) und CEO von Moyee Coffee, wo er (Wortspiel beabsichtigt) seine Liebe zur NGO-Arbeit und Technologie mischt.
Er sieht auch etwa 16 aus. Wenn ich ihn interviewen, fange ich am falschen Ende des Gesprächs an, bevor ich entdecke, dass er tatsächlich 20 Jahre älter ist als meine ursprüngliche Annahme. Ich denke, er akzeptiert es als Kompliment - so oder so, er ist gnädig genug, meine Faux Pas passieren zu lassen.
Untersuchung
Killian studierte BSS am Trinity College. Er interessierte sich für Ökonomie und hatte auch gute Dinge über den Kurs gehört (für gute Dinge lesen Sie 'ein fröhliches soziales Leben'). Er war nicht in beiden Punkten enttäuscht, sondern fragt sich wehmütig, ob er Geschichte und Englisch studieren sollte. Ich weise darauf hin, dass das mein gemeinsamer Ehrenkurs bei Trinity war und ich jede Minute davon geliebt habe, aber das ist völlig nicht der Sinn dieser Geschichte.
Er lehnte sich auf Unternehmertum hin, sah aber auch darauf hin, einen Unterschied in der Welt zu machen, was viele moralische Imperative der Blockchain-Community vorausschaute. Er lehnte sich auch an Technologie, die er für eine demokratisierende Wirkung hielt - ein weiterer Imperativ für die Blockchain-Community.
„Betrachten Sie das Internet und das Wissen, das online verfügbar ist. Früher hätten die Menschen Zugang zu gut bestückten Bibliotheken benötigt, was bedeutet, dass sie in der entwickelten Welt leben. Stellen Sie jedoch das Internet zur Verfügung und Sie können Türen für Lernen und Bildung öffnen, die noch nicht vorhanden sind.“
Killian zog nach Großbritannien, wo er für eine Reihe von Software-Unternehmen arbeitete. Es war eine spannende Zeit in Teilen: Er musste ausgiebig reisen und die Innovation, die sich in der dot.com-Welt entwickelt, war schnell und wütend.
Es bedeutete aber auch, dass Software-Gründer zu weit in die andere Richtung gingen, wo das Floating auf Nasdaq oder die Beschaffung von Geldern von VCs zum Zentrum des Universums wurde. Killian verbrachte zehn meist glückliche Jahre in diesem Sektor, aber als der Dot.com Buzz wuchs, tat auch seine Unzufriedenheit.
entlassen
Er arbeitete für einen US-Software-Giganten, der den harten Rand des Dot.com-Absturzes traf, und er begann, Mitarbeiter zu entlassen - etwa 40% seiner Mitarbeiter. Killian war einer der ersten mit der Hand, die entlassen wurde.
Im Jahr 2002 hatte er einen Pauschalbetrag, um seinen nächsten Karriere-Sprung abzufedern. Er wollte zurück zu den Grundlagen, um etwas zu bewirken und Menschen zu helfen, und so trat er einer irischen NGO mit dem Namen Aid Projects for Africa bei. Gleichzeitig erforschte er seine kreative Seite. Er meinte, er wolle Dokumentarfilme machen. Er erwähnt John Pilger als Helden.
Er studierte ein Master-Studium an der DCU in International Relations und schloss sich dann als Fund Raiser bei Concern an — er entschied, dass er nicht Dokumentarfilme machen würde, sondern Projekte aktiv finanzieren würde, da dies sich unmittelbar anfühlte.
Jetzt schlossen sich seine beiden Welten — Technik und Philanthropie — zusammen. Er gründete ein Start-up in Dublin namens Mygoodpoints, wo digitale Werte in Flugmeilen und ähnlichen Belohnungssystemen verwendet werden konnten, um Projekte in Entwicklungswelten zu belohnen, oder um dem Benutzer einen kostenlosen zusätzlichen Kaffee zu geben - was auch immer der Benutzer wollte, aber es gab eine Wahl.
Allerdings war das Timing für das Projekt nicht mehr - zu früh bei der Verwendung digitaler Währungen und auch mitten in der globalen Finanzschmelze im Jahr 2008. Das Projekt lief aus Mitteln und Killian entschied sich, in die Staaten, die Heimat der Philanthropie, zu verlagern. Er prallte zwischen New York, Washington und Seattle, vernetzte und lernte mehr über Projekte und verstand, wie Fundraising funktionierte.
Am Ende von 30 Monaten hatte er zwei grundlegende Wahrheiten über die Branche und sich selbst gelernt. Der erste war, dass er ein sehr starker Befürworter war, anderen zu helfen, indem er sich selbst hilft — anstatt sich der Hilfe in der oft lähmenden Weise zu nähern, wenn er als Wohlfahrt verabreicht wird. Der zweite war, dass er sehr helfen wollte, zu überwachen, wie dieses Geld ausgegeben wurde.
Persönliche Erfahrung
Diese Gefühle werden durch persönliche Erfahrung widerhallt und validiert. Er besuchte eine Konferenz in Dublin, wo mehr als 200 afrikanische Studenten anwesend waren.
„Sie interessierten sich nicht für Hilfe, sondern wollten etwas über Unternehmertum, Wirtschaft und Gleichgesinnte lernen. Sie wollten „schneller“ Unternehmer werden.
Diese Konferenz trug dazu bei, Killians Denken zu entwickeln.
„Ich missachte die Armut nicht“, meint er.
„Ich vergesse nicht den offensichtlichen Reichtum, der afrikanischen Nationen innewohnt, der nicht den gewöhnlichen Bürgern zufällt.
„Aber ich konzentriere mich sehr darauf, strategisches Denken und Unternehmen zu nutzen, um diese scheinbar unnachgieblichen Probleme zu lösen.“
Er begann, das Potenzial zu erforschen, über den Hilfssektor hinaus in Richtung ethischer Handel zu bewegen, und traf sich mit der irischen Kollegin Shane Reilly. Beide, wie sich herausstellte, hatten ein großes Interesse an Kaffee und beide waren durch Kaffeeanbaugebiete (Killian in Afrika, Shane in Südamerika) gereist, und beide waren schockiert über die Armut der Landwirte, trotz des Anbaus eines der beliebtesten Produkte der entwickelten Welt.
Armut
„Manchmal ist es schwer, die schiere Armut anderer Menschen zu verstehen“, fügt er hinzu.
„Ich erinnere mich, dass wir diesen Markt in Nordäthiopien besucht haben. Die Stadt war fast mittelalterlich in ihrer Aussicht. Ich sprach mit einer Frau, die zwei Tage mit bloßen Füßen gelaufen war, um Waren zu kaufen. Sie zeigte mir, was sie gekauft hatte — ein Huhn, eine Zitrone und buchstäblich eine Faust voller Kaffeebohnen. Der ganze Weg für so eine kleine Menge von Waren.
„Und später, als es regnete, große Regenbögen, waren wir beeindruckt, wie die Männer Regenschirme hatten, aber die Frauen bedeckten ihre Köpfe mit Stoffschals und Plastikstücken. Wir hatten Sonnenschirme gekauft, aber sie zwei Frauen gegeben, als wir gegangen sind.“
Sowohl Killian als auch Shane waren von der Armut und der schiere Ungleichheit der Bauern betroffen. Während der Kaffeeanbau in einem Gürtel quer durch Afrika stattfindet, geschieht die Kaffeemische und Röstung in den entwickelten Ländern, und hier wird der Wert hinzugefügt.
Sie kehrten nach Irland zurück und führten ein Indiegogo Crowdfunding-Projekt durch, um eine irische NGO zu gründen, die Kaffee „stolz made in Africa“ verkaufen würde. Sie fanden 100 Kunden in Irland, die bereit waren, jeden Monat eine Schachtel Bohnen — BeanBox — zu akzeptieren und eine Prämie für den Kaffee zu zahlen - eine Prämie, die den Bauern gezahlt wurde.
Mit dem gesammelten Geld reiste das Paar nach Afrika, insbesondere nach Äthiopien, Heimat des berühmten luxuriösen Arabica-Kaffees. Sie trafen einen exzentrischen niederländischen Sozialinnovator, Guido Van Staveren, der sich auf eine radikale neue Art und Weise der Kaffeeproduktion näherte.
gerechtere Lieferkette
In Zusammenarbeit mit äthiopischen Unternehmern, Röstern und Bauern gründete Guido Moyee, eine Kaffeefirma, die nicht nur Bohnen in Äthiopien herstellt, sondern auch dort brät. Ein Prozess, der die besonderen Aromen und den Charakter des Moyee-Kaffees am Ursprung einschließt und dafür sorgt, dass mehr Arbeitsplätze und mehr Geld in Äthiopien bleiben, wodurch eine viel gerechtere Lieferkette entsteht.
Diese Idee heißt FairChain. Shane und Killian hatten nicht nur ihre radikal gute Tasse Kaffee gefunden, sie hatten auch ihre soziale Revolution gefunden.
„Alles begann an seinem Platz zu fallen“, begann er.
„Wir waren sehr glücklich, mit Guido zusammenzuarbeiten und dieses Produkt in die englischsprachige Welt zu bringen, angefangen mit Irland und dem Umzug nach Großbritannien.
„Wir hatten bereits eine Reihe von Unternehmen identifiziert, die ihren Mitarbeitern bereits anständigen Kaffee zur Verfügung stellten: Wir mussten nur verlangen, dass sie zu ethischen Kaffeebedarf umziehen. So weit, so gut.“
Und jetzt geht das Moyee Coffee Geschäft auf Blockchain. Killian ist ziemlich unplussiert über Blockchain.
„Es ist digital, aber ich bin nicht so sehr besorgt über den Blockchain-Hype, nur solange es funktioniert.“
Dies geht zurück auf sein Jahrzehnt in Großbritannien und arbeitet im Softwaresektor. Killian ist mehr besorgt über das Ergebnis der Technologie als das, was oder wer sie besitzt.
Prämiensysteme
„Ich kann jedoch sehen, dass Blockchain nicht nur die Provenienzanforderung erfüllt, sondern auch die Einbeziehung von Belohnungssystemen erleichtern kann, bei denen Benutzer entscheiden können, Belohnungen zu nehmen oder dem Landwirt Trinkgeld zu geben. Es ist alles gut für alle.
„In Zukunft können wir auch viele interessante Anwendungen sehen. Wenn Sie sich einem Kaffeedock nähern, wird Ihre App auf Ihrem Handy dem Dock vielleicht sagen, wie Sie Ihren Kaffee mögen, und fragen Sie, ob Sie den Bauern Trinkgeld oder einen Baum pflanzen möchten.
„Und dann können wir diese Technologie vor Ort nutzen, um Landwirte über Nachhaltigkeit zu informieren, und wenn solche Prinzipien angewendet werden, belohnen ihr Verhalten nicht nur in höheren Erträgen, sondern auch in tatsächlichen geldpolitischen Belohnungen. Die erste Meile — vom Landwirt bis zur letzten Meile — zum Kunden — stehen gleichermaßen zur Verfügung, um Menschen an der Kette zu verbessern und zu profitieren.“
Meines ist ein Americano zu gehen — was ist dein?