Tezos "Arthur Breitman über die Veränderung der Art und Weise, wie Menschen über Geld denken. Der Tezos Mitbegründer Arthur Breitman ist etwas spät zu unserem Interview gekommen. Über mir ragte, war mir nicht klar, wie groß er war, obwohl sein geeky Aussehen und sein peinliches Lächeln sofort erkennbar waren.
Der brillante französische Technologe streichelt Sätze zusammen mit all der Beredsamkeit, Anmut und Geschwindigkeit einer olympischen Turnerin. Einige der Wendungen und Wendungen unseres Gesprächs waren ebenso schwierig zu folgen.
Aber genau wie Olympia-Einsätze würden Sie erwarten, dass nichts weniger von dem Mann, der Tezos mitbegründete, die letzte Kryptowährung ist.
Ein Gespräch mit Breitman ist nicht gerade Smalltalk. Sein Wortschatz ist nicht nur auf technischer Ebene umfangreich. Es ist auch hier und da mit einem französischen Twist gespickt und zwingt mich, ihn zu bitten, sich bei mehr als einer Gelegenheit zu wiederholen.
Schließlich ist es nicht einfach, einen tiefen Diskurs über die Zukunft des Geldes zu haben und sich selbst ändernde Blockchains zu verdauen.
Das Problem mit der Art und Weise, wie die meisten Blockchains funktionieren
Jeder, der seit einer halben Minute in der Kryptowährungsbranche ist, wird wissen, dass Governance in der Blockchain ein Schlüsselproblem ist.
Die Art und Weise, wie die meisten Blockchains eine Änderung in Regeln oder Protokoll implementieren, besteht darin, einen Hard Fork auszuführen. Laut Breitman besteht das Problem mit harten Gabeln darin, dass es zu viele zentrale Akteure im Spiel gibt, die versuchen, den Rest zu beeinflussen.
„Man versucht grundsätzlich, jeden davon zu überzeugen, sich gleichzeitig zu ändern, und wenn man genug Leute davon überzeugt, es zu tun, dann kann es passieren. Aber es erfordert viel Koordination, und diese Koordination kann nur erreicht werden, wenn Sie ausreichend laute zentrale Akteure haben... Es ist viel sauberer, wenn Sie die Regeln nicht ändern, aber Sie haben eine bestimmte Regel in der Kette, um Ihre Änderungen zu ändern. Und das macht Tezos.“
On-Chain-Governance durch ein sich selbst änderndes Buch
Tezos will die zentralen Akteure durch ein sich selbst änderndes Ledger loswerden, das spezifische Regeln, die sich nie ändern, mit unterschiedlichen Konsensmöglichkeiten kombiniert.
„Hier gibt es also ein bisschen Paradox“, sagt Breitman. „Die Lösung ist, dass Sie Regeln benötigen, um Regeln zu ändern, und das ist auch das Problem. Grundsätzlich wollen Sie einen formalen Prozess haben, der beschreibt, ob wir diese Regeln ändern werden. Dies wird passieren.“
Im Tezos Netzwerk kann jeder eine Änderung der Regeln vorschlagen, indem er einen Code an das Netzwerk sendet. „Sie schlagen also diesen Code vor, und dann stimmen die Leute über die Kette ab und entscheiden, ob wir diesen Code wollen oder nicht“, sagt er.
Er räumt ein, dass Tezos zwar für diese on-Chain-Governance bekannt ist, aber in Wirklichkeit ein großer Teil des Konsenses zuvor außerhalb der Kette erreicht wurde.
„In der Praxis passiert, dass Sie wahrscheinlich eine Offline-Diskussion haben und Sie einen groben Konsens bekommen, und wenn Sie dort sind, dann ratifizieren Sie die Entscheidung über die Kette, indem Sie der Kette sagen 'hey, wir haben uns einig, und hier sind einige Beweise, die wir zugestimmt haben', und dann gehen alle dafür.“
Wie Tezos die Herausforderung der Wähleranreize überwindet
Breitman räumt ein, dass die Wähler-Apathie ein Problem ist, aber Tezos dagegen durch sein delegiertes Wahlsystem (Delegated Proof-of-Stake).
Tezos hat keine Bergleute in seinem Netzwerk. Es sind eigentlich Bäcker (vielleicht ist es eine französische Sache), die die Blöcke produzieren.
Er erklärt: „Die Bäcker sind statistisch ähnlich wie die übrigen Besitzer. Es ist nur so, dass wir festgestellt haben, dass sie aktivere Teilnehmer sind und was Menschen tun, ist, dass sie ihre Stimmen an diese Leute delegieren.“
Tezos war kurz vor der dritten Abstimmungsrunde über seinen jüngsten Vorschlag, als wir sprachen, und Breitman begeistert:
„In den letzten beiden Stimmen in der zweiten Phase der Abstimmung war die Teilnahme über 80 Prozent, so dass die Metrik fantastisch ist!“
Er lacht, und Sie können das Flackern ansteckender Begeisterung in seinen Augen sehen.
Mangel an Innovation in Bitcoin war ein Problem für die Breitmans
Die Breitmans beschlossen, Tezos nicht nur wegen des Gabelproblems, das sie mit anderen Blockchains sahen, sondern auch wegen dem, was Arthur als mangelnde Innovationsakzeptanz mit Bitcoin sah.
Er sagt, dass die Bitcoin-Community in den frühen Tagen, als die Branche mit Altcoins überflutet war, nicht besorgt war, weil sie Innovationen waren - und die Innovationen konnten wieder ins Netzwerk gefaltet werden. Aber dann passierte das irgendwie nicht mehr.
„Ich meine, einer der wichtigsten war, als das Zero Cash Papier herauskam und es schien kein Interesse unter den wichtigen Bitcoin-Zahlen zu geben, dieses Protokoll innerhalb von Bitcoin zu implementieren, obwohl es sehr viel die Philosophie des Projekts war. Und ich war wie, nun, das ist wirklich traurig. Wird es der Fall sein, dass wir, nur weil Bitcoin zuerst war, alle wissenschaftlichen Fortschritte in diesem Bereich verpassen werden?“
Breitman liebt es, ein wenig Profil zu halten. Es ist notorisch schwer, jemanden aus dem Tezos-Team in der Tat zu bekommen. Sie werden ihre Profile nicht auf LinkedIn oder Bilder auf der Website sehen. Ich frage, warum das ist und ob das Rampenlicht kein Ort ist, an dem er sich wohl fühlt.
„Ja, ich kam ins Rampenlicht und war nicht wirklich daran gewöhnt. Normalerweise stehe ich nicht gerne im Rampenlicht. Ich hatte auch einige gruselige Sachen passieren, wie Leute, die meine privaten Bilder auf Facebook gemacht haben und sie in Chatrooms schicken. Also wollte ich mich schützen und meine Freunde beschützen, damit jeder auf Tezos ein wenig Profil hat.“
Die Herausforderungen, Pionier in einem aufstrebenden Raum zu sein
Ich frage nach den berüchtigten internen Kämpfen des Unternehmens, der Klage und dem Einlauf mit der SEC. An dieser Stelle sperrt er sofort ein. Du könntest die Luft mit einem Messer schneiden.
„Wenn Sie Fragen über die Klage haben, sollten Sie mit meinen Anwälten sprechen“, antwortet er und weigert sich zu erweitern.
Wenn ich an meinen Füßen denke, formuliere ich die Frage um. Ich frage stattdessen, was er aus den Herausforderungen gelernt hat, die Tezos durchgemacht hat und ob er jemals müde wird, auf dem neuesten Stand zu sein. Er ruft aus:
„Ich habe gelernt, dass Erfolg schwierig ist! Sie haben nie gesagt, dass es einfach werden würde. Ich habe noch nie eine Kryptowährung gestartet. Es gibt einige Leute, die es immer und immer wieder tun. Das gefällt mir nicht. Ich denke, der springende Punkt ist, Geld zu sein, und der ganze Sinn von Tezos ist, die letzte Kryptowährung zu sein. Es macht also keinen Sinn, andere zu starten.“
Er gibt zu, dass ständig Reisen anstrengend sein kann und dass er sich auf eine Zeit „freut“, in der er einfach „gut sechs Monate an einem Ort bleiben kann“. Aber er sagt auch, dass eine seiner größten Herausforderungen nicht das Fliegen ist, sondern sein Postfach.
„Ich verbringe fast meinen ganzen Tag damit, E-Mails zu beantworten. Es lässt mir nicht immer die Zeit, dass ich mehr technische Dinge machen möchte „, räumt er zu.
Partnerschaft mit Ehemann und Ehefrau
Wenn ich frage, wie es ist, mit seiner Frau zu arbeiten (und wenn dies eine Frage ist, die er beantworten kann), lacht er laut und löst die frühere Spannung ab. Er sagt, dass Kathleen sich jetzt auf ein anderes Unternehmen konzentriert und ein Sammelkartenspiel auf der Tezos Blockchain baut.
„Sie hat ihre eigenen Geschichten darüber“, sagt er, „aber wir haben lange Zeit sehr eng gearbeitet und es hat seine Höhen und Tiefen. Der Vorteil ist, dass man sich sehr gut kennt und sich wirklich gut versteht.
Er entzieht sich kurz der Tatsache, dass es extrem schwierig sein kann, einen Mitbegründer zu haben (von dem, was er hört).
„Man muss sich damit beschäftigen, dass sie jemand anderes sind und dass sie nicht immer mit Ihnen einverstanden sind. In einem Paar haben Sie bereits alle Fähigkeiten entwickelt, die Sie benötigen, um diese Arten von Spannungen zu lösen. Dieser Teil ist großartig, der Teil, der nicht groß ist, ist, dass man manchmal nicht ausschalten kann. Weißt du, du bist am Wochenende und du bist mit deinem Ehepartner und du fängst plötzlich an, über Arbeitssachen zu reden und plötzlich nimmt Arbeit dein persönliches Leben ein.“
Das ultimative Ziel von Tezos
Ich frage, ob das ultimative Ziel von Tezos ist, die einzige Kryptowährung zu sein, in die er mit einem Chortle einschneidet:
„Das ist ein bestrebtes Ziel, wir müssen dorthin kommen.“
Realistisch gesehen glaubt Breitman, dass es noch einen sehr langen Weg vor sich gibt, bevor das passiert. Er glaubt, dass wir in den nächsten Jahren eine Konsolidierung erleben werden, weil wir starke Blockchains mit Sicherheit, Liquidität und starken Netzwerkeffekten brauchen.
Er glaubt nicht, dass wir aufgrund der unterschiedlichen Gesetze einzelner Nationen und internationaler Reibungen eine globale Weltwährung haben werden. Aber es ist nicht unrealistisch zu glauben, dass wir „drei oder vier globale Kryptowährungen“ haben könnten.
Er kontert jedoch: „Um klar zu sein, wird es immer noch Tausende und Tausende von Kryptowährungen geben. Aber im Moment haben Sie Verteilung in Bezug auf die Anzahl der Transaktionen, Adoption, Benutzer und so weiter. Und die Top erfassen den größten Teil des Wertes, die meisten Transaktionen und die meisten Benutzer.
„Ich denke, das wird akzentuieren, so dass es ein scharfer Rückgang sein wird. Also, wir haben eine sehr, sehr große und eine zweite, die leicht halb so groß sein könnte, und dann ein paar andere, und das ist es im Grunde. Die anderen werden immer noch existieren, aber Sie werden vielleicht eine Stadt mit ihrer eigenen Kryptowährung haben, und es ist süß, aber es wird kein wichtiger Spieler sein.“
Wann und wie sich das abspielen wird
„Ich weiß nicht, ob es einen großen Katalysator für die Adoption geben wird“, denkt er nach. „Ich denke, dass es Zeit braucht. Die Menschen sind heutzutage an sehr schnelle Technologie-Akzeptanzzyklen gewöhnt. Sie schauen sich das Handy an und sagen: „Oh mein Gott, das Handy wurde so viel schneller angenommen als das Telefon.“ Aber es ist einfach! Ein Handy ist nur ein Telefon, das Sie in Ihre Tasche stecken. Das Wertverhältnis ist so offensichtlich und unmittelbar.“
Er beklagt, dass dies einfach nicht der Fall ist, wenn es um die Zukunft des Geldes geht.
„Unser Wertangebot ist 'hey, lasst uns die Art und Weise ändern, wie du über Geld und Finanzen denkst'. Dies ist viel abstrakter, viel ideologischer und kultureller, und beinhaltet viele verwurzte Ideen, die Menschen haben. Es wird also länger dauern, nur weil sich die Leute daran gewöhnen müssen, und ich denke, das ist eine wichtige Zutat. Ich glaube nicht, dass es etwas ist, das beeilt werden kann. Ich denke nur, dass dieser ganze Raum Zeit braucht.“
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