1980 ging ein junger Thomas Power in seinen ersten Job. Es war hinter der Feinkosttheke in seiner lokalen Waitrose.
Es scheint weit weg von den stilvollen Sitzungssälen, die er derzeit auf der ganzen Welt bewohnt.
Aber wie er darauf hinweisen möchte, hat jede Reise einen Ausgangspunkt. Und während der liebenswerte Nicht-Exec seine Karriere unter Fondant-Vorwürfen, Sandwiches und Eisbrötchen begonnen hat, war seine Achterbahnfahrt an die Spitze seines Feldes sicherlich kein Picknick.
Mit einer tiefen Liebe für Computer - der ZX Spectrum und der Commodore 64 waren damals die allmächtigen Machthaber von PCs - fand sich Thomas bald in einer Werbeagentur, die Pionierarbeit für Computer-Innovationen machte, und er begann schnell, seinen eigenen Geschäftsgeist rund um die Technologie zu gestalten.
Geliebte Erinnerungen...
Kurz darauf wurde er 1986 von Alan Sugar aufgegriffen, als der Multimillionär die Amstrad Corporation beschleunigte - ein Schritt, an den er sich liebevoll erinnert.
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Alan Sugar Buch The Amstrad Story [/ Bildunterschrift]
„Es war eine bemerkenswerte Zeit“, sagt er.
„Ich habe Bill Gates und solche Leute getroffen, als ich in die Spitze der Technologiewelt kam - aber ich war 22 und ein bisschen ein Taschenträger!
„Ich habe von Alan Sugar gelernt - er war ein großartiger Analysator.“
Als Sir Alan Sugar 1990 sein erstes Buch - The Amstrad Story - publizierte Thomas darin.
„Und das wurde sofort mein Lebenslauf“, lächelt er.
„Ich beobachtete jemanden, der vom Markt als leerer Anzug angesehen wurde, aber er hatte das Erfolgsrezept und war der Technologie voraus.
„Er hat eine fast video-ähnliche Erinnerung - er könnte sich an alles erinnern, was Sie gesagt haben und zu Ihnen sagen: „Hier ist, was Sie vor zwei Jahren zu diesem Thema gesagt haben“, und er würde es Ihnen wörtlich vorlesen.“
Die Seile lernen...
Nachdem er die Business-Seile von Alan Sugar und die glitzernden Reihe von Branchenstars, die sich um ihn herum drehten, erlernte Thomas später ein schnelllebiges Leben als nicht-geschäftsführender Direktor und brachte seine Leidenschaft für die digitale Entwicklung in Boardrooms auf der ganzen Welt.
Er war auch ein produktiver Autor, und die ersten Kopien seines achten Buches - „Tokenomics“ - kamen auf seinen Schreibtisch, als er dieses Interview mit Coin Rivet gab.
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Tokenomik [/ caption]
Obwohl er zugibt, dass Schreiben und Veröffentlichen eine anstrengende Erfahrung ist, scheint er sich am Wissensaustausch zu freuen. Vielleicht ist es dieser unersättliche Wunsch, Weisheit zu vermitteln, der ihn dazu treibt, eine so respektierte Stimme in der Blockchain- und Krypto-Gemeinschaft zu sein. Und während jeder in diesem Raum seine eigenen Gedanken und Ideen über die Zukunft der Branche hat, hängen mehr als 300.000 Twitter-Nutzer an jedem Wort.
Er besitzt einen scharfen und dennoch gemessenen Ansatz zur Wissenschaft der Wirtschaft. Aber wo sieht er Blockchain und Krypto hin, und was bedeutet das alles?
„Es bedeutet eine dreißigjährige Reise von 2008 bis 2038“, sagt er fest.
„Wir müssen der Technologie Zeit zum Atmen und Zeit geben, um geboren zu werden.
„Es gibt 4.000 alt Münzen in der Existenz - gehen zurück auf 1998, wo es 4.000 dotcom Start-ups gab. Sie können nun die Gewinner auf zwei Händen zählen, und das wird wiederholt werden.“
Intelligenter Cocktail...
Neben einem wissenschaftlichen und analytischen Geist hat Thomas auch eine tiefe Liebe zur Geschichte. Es ist ein cleverer Cocktail, den Sie an die Bar bringen können, wenn Sie in der Sache sind, Ideen und Entscheidungen für Menschen zu liefern, die erkunden wollen, was die Technologie zu bieten hat.
„Mark Twain sagte: „Die Geschichte wiederholt sich nicht, aber es reimt sich oft“ und ich glaube an diese Philosophie - besonders wenn man sich die Möglichkeit ansieht, Fiat von digitaler Währung überholt zu werden.
„Ich sehe das als eine 30-jährige Reise - eine Blended-Lösung, bei der Halb-Fiat-Halb-Krypto als digitale Version von nationalen Währungen arbeitet, die von der Zentralbank dieses Landes überwacht werden, aber allmählich, wenn die Menschen sich in Richtung ihrer Arbeit in Krypto bewegen.
„Die Menschen betrachten halb und halb als Einkommen, aber ich denke immer noch, dass die Leute Geld in der Hand haben wollen. Es wird immer Leute geben, die Fiat wollen, und Menschen, die digital wollen, und ich denke, es ist eine großartige Möglichkeit, eine Pensionskasse aufzubauen.“
„Ich will an Dezentralisierung glauben, aber die Geschichte sagt uns, dass ein halbes Dutzend Leute das Spiel am Ende gewinnen werden.“
Einen Schatten werfen...
Interessanterweise sieht Thomas Power eine ungewöhnliche Balance zwischen dem Guten und dem Schlechten einer digitalen Welt. Für all die großen Dinge, zu denen die Menschheit Zugang hat, kann er einen Schatten sehen, der von den Dingen geworfen wird, die andere für die Gesellschaft vorteilhaft halten würden.
„Eines der Paradoxien des Internets, das ich seltsam finde, ist, dass wir dreißig Jahre damit verbracht haben, Menschen Zugang zu Informationen zu verschaffen, aber wir sind jetzt besorgt, ängstlich oder verärgert - und die Menschen fühlen, dass die Welt instabil ist“, erklärt er.
„Aber die Dinge, die wir den Menschen gegeben haben, sind mehr Information und Kommunikation.
„Nehmen Sie zum Beispiel Facebook - es ist wie eine Droge, und wenn man die Gewohnheit füttert, indem man den Menschen die Macht der sozialen Medien gibt, macht es die Welt instabil.
„Wenn er [Mark Zuckerberg] entscheidet, 'FaceCoin' zu starten und Menschen für ihre Beteiligung zu belohnen und die Droge zu konsumieren, dann füttert er diese Gewohnheit.
„Die Leute bezahlen dich nicht, um zu trinken oder zu rauchen - aber sie könnten dich für deine Sucht bezahlen. Dann hat er den Markt.
„Token kaufen Ihre Aufmerksamkeit - aber das kann zu einer positiven Sache gemacht werden. Es kann nicht erlaubt werden, eine verkennte Welt zu werden, und die Belohnung muss ein positiver Beitrag zu Dingen wie dem Klimawandel sein.“
Auswahl präsentieren...
Als Berater in mehreren Gremien von London bis Auckland geht es in seinem geschäftigen Leben als Nicht-Exec darum, seine Fähigkeiten einzusetzen, um Menschen mit Entscheidungen zu präsentieren. Für Blockchain und Krypto bricht er die Entscheidung in verschiedene Teile.
„Ich würde sagen, in Bezug auf eine Branche, sieben verschiedene Teile definieren es“, beginnt er.
„Erstens, die Technologie - ist es real? Bei Blockchain geht es darum, die Identität des Einzelnen zu betrachten - wir müssen in der Lage sein, unsere eigene Identität zu tragen. Aber Identität ist eine große Herausforderung und eine Chance. Ist das alles echt?
„Zweitens - die Anwendungen, die gebaut werden. Sie sind riesig, aber welche von den Tausenden werden durchkommen? Nicht viele.
„Kryptowährungen - welche werden dauern? Logik sagt, ein Prozent wird es durchstehen. Vierzig können bleiben, und sie werden sich konsolidieren.
„Die Börsen - die CoinBases und Binanzen. Sie sind mächtig, weil sie das Publikum haben. Was werden sie tun?
„Die Bergleute - was werden sie tun? Der Markt hat das Vertrauen verloren. Die einzigen Menschen, die einen Markt mit Kosten unterstützen können, sind diejenigen, die das Geld haben. Die Margen sind zu niedrig, um zu überleben, weil der Markt das Vertrauen in die Idee verloren hat.
„Die Gesetze - es gibt viele Gesetze in den Vereinigten Staaten. Viele KYC-Probleme, die hier berücksichtigt werden sollten.
„Endlich - die Anreize. Wie können Sie Ihr Unternehmen und Ihre Lieferanten dazu erziehen, Tokens als Transaktion zu betrachten? Die Sache mit Menschen ist, dass wir belohnungsbasiert sind. Wir sind in einer Welt, in der Aufmerksamkeit das Produkt ist. Die Bildungsreise hier ist eine 30-jährige Reise.“
Bevorstehende Regelung...
Natürlich ist die Frage der bevorstehenden Regulierung zu prüfen. Auf welcher Seite des Zauns steht die Geschichte und Analyse des Geschäfts?
„Nun, ich glaube sicherlich nicht an Selbstregulierung“, bietet er an.
„Es hat eine dunkle und geheimnisvoll aussehende Industrie auf einer Tokenebene geschaffen, und das kann nicht gut für die Zukunft sein.
„Es gibt eine große Verantwortung für Gremien, die Industrie zu legitimieren, und der Markt kann erst geboren werden, wenn er legitimiert ist.
„Einfach gesagt, wenn man die Investoren nicht sehen kann, kann es nicht funktionieren.“
Türen öffnen...
Thomas ist bestrebt, zu erkennen, dass Wissen zwar entscheidend ist, aber die Chancen, die Blockchain und Kryptowährung den Branchenführern bieten, komplizierte Dinge zu verstehen sind. Es ist hier, wo die Türen geöffnet werden müssen, um eine weit verbreitete Adoption zu erreichen.
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„Ich muss nächste Woche eine Rede vor einem Board halten, in der ich diese Branche erklären muss - wissen Sie, ist es eine echte Sache, und sollten wir das in Betracht ziehen?“ sagt er.
„Ich würde sagen, wenn sie nichts tun, sind sie in Gefahr. Viele Menschen wählen gerne nichts - aber das bedeutet oft, dass ihnen das Wissen nicht in den Kopf kommt.
„Du musst das lernen. Sie müssen dies studieren und Weltklasse in diesem Thema werden, um wettbewerbsfähig zu sein.
„Sieh mich zum Beispiel an - auch nach 38 Jahren im Technologiegeschäft muss ich noch konkurrieren.“
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