Top Tipps für ein kompetenzbasiertes Blockchain-Bewerbungsgespräch

Sie haben sich ein Blockchain-Vorstellungsgespräch für Ihren Traumjob gesichert. Es ist ein kompetenzbasiertes Interview, aber was passiert als nächstes? Ich empfehle immer, dass Kandidaten eine sehr einfache Technik verwenden, um durch das Interview namens „STAR“ zu segeln. Nehmen Sie es von mir, als Experte für Interviews ist der Schlüssel, um durch den Prozess zu kommen, alles darauf vorbereitet zu sein.

Was ist STAR?

Die STAR-Struktur ist ein Tool, das hauptsächlich zur Beantwortung kompetenzbasierter Fragestellungen verwendet wird.

Situation - Stellen Sie die Szene.

Aufgabe - Skizze, was nötig war.

Aktion - Erklären Sie, was Sie getan haben.

Ergebnis - Was war das Ergebnis?

Sie können dieses Tool auf zwei Arten verwenden: Für ein kompetenzbasiertes Interview oder um Ihnen zu helfen, Ihre Antworten in einem Standard- oder nicht strukturierten Interview zusammenzustellen.

Was ist ein kompetenzbasiertes Blockchain-Bewerbungsgespräch?

In einem kompetenzbasierten Interview werden alle Kandidaten die gleichen Fragen gestellt und sie aufgefordert, eine relevante Situation oder Leistung hervorzuheben, die eine Kompetenz nachgewiesen hat, die sie in einem Kandidaten suchen. Die Interviewer schreiben die Antworten auf, bevor sie die Antworten der Bewerber bewerben, um zu sehen, wie sie ihren Anforderungen entsprechen.

Keine Sorge - Sie werden immer vor dem Gespräch informiert, ob es kompetenzbasiert sein soll und Sie sich entsprechend vorbereiten können. Der Schlüssel dazu ist, all Ihre wichtigen Punkte kurz zu finden. Sie werden eine Menge Informationen vermitteln, die oft von mehr als einer Person aufgezeichnet werden, so dass Sie sicherstellen möchten, dass Sie schnell auf den Punkt kommen. Sie werden oft mehrere Fragen gestellt, so dass Sie viele Beispiele vor dem Interview vorbereiten müssen und darüber nachdenken müssen, wie sie für die verschiedenen Kompetenzen gelten können, die für die Rolle erforderlich sind.

STAR im Detail

Kompetenzfragen beginnen in der Regel nach folgenden Themen:

„Erzähl mir von einer Zeit, in der du...“

„Denken Sie an ein Beispiel, das...“

Darauf folgt eine der Kompetenzen, die in der Stellenbeschreibung aufgeführt sind. Da die Fragen immer auf eine Schlüsselkompetenz ausgerichtet sind, die der Arbeitgeber sucht, sollten Sie sich im Voraus vorbereiten können.

Wenn Sie sich für ein Praktikum, einen Graduiertenjob oder eine Junior-Rolle bewerben, bei der die Kandidaten nicht viel im Wege der tatsächlichen Berufserfahrung haben, dann werden sie einige der „weicheren“ Fähigkeiten sein. Soft Skills sind nicht-technische und nicht-spezialisierte Fähigkeiten und orientieren sich nicht an einer bestimmten Berufung oder Disziplin, sondern vielmehr an die Persönlichkeit eines Kandidaten. Beispiele für Soft Skills sind Teamwork, Problemlösung, Verhandlungsfähigkeit und Kommunikation. Diese können mit Schul-, Universität- und Vereins-/Hobby-Erfahrung illustriert werden, wenn es Ihr erster Job ist.

Bei höheren Rollen und denen, die viel Erfahrung erfordern, werden die Fragen fachlicher und erfahrener fokussiert.

Die Dauer Ihrer Antwort kann von der gestellten Frage abhängen, aber in der Regel würden wir erwarten, dass eine Antwort etwa eineinhalb bis drei Minuten liegt. Denken Sie daran, dass die Interviewer suchen, wie Sie eine Schlüsselkompetenz treffen, und sie werden wahrscheinlich mehrere Fragen haben, also halten Sie Ihre Antwort kurz und auf den Punkt.

Unter Berücksichtigung der STAR-Begriffe in der Reihenfolge:

Situation oder Aufgabe:

Hier geht es darum, die Szene zu setzen, einen Kontext und einen Hintergrund zu geben und die Situation zu beschreiben, mit der Sie konfrontiert waren, oder die Aufgabe, die erfüllt werden musste. Eine Frage zum Zeitmanagement benötigt beispielsweise eine Antwort auf das Projekt, an dem Sie gearbeitet haben, mit wem Sie gearbeitet haben, wann es passiert ist und wo Sie sich aufhalten. Wenn Sie die Frage fragen, eine Situation zu beschreiben, in der Sie mit einer schwierigen Person umgehen mussten, erklären Sie, wie Sie diese Person kennengelernt haben und warum sie schwierig waren.

Aufgabe:

Dies ist spezifischer auf Ihre genaue Rolle in der Situation. Sie müssen sicherstellen, dass der Interviewer weiß, was Sie beauftragt haben, und nicht der Rest des Teams. So zum Beispiel: „Ich hatte mit einem schwierigen Stakeholder zu tun. Als Projektmanager war es meine Aufgabe, diese Situation zu lösen, um die Arbeit des Teams weiterzuentwickeln.“

Aktion:

Dies ist der wichtigste Teil der STAR-Technik. Hier zeigen Sie, dass Sie die Kompetenz erfüllen. Es ist wichtig, über das zu sprechen, was Sie speziell getan haben, anstatt über das Team... Ich musste, meine Antwort war. Stellen Sie sicher, dass Sie „I“ verwenden - es ist Ihre Fähigkeiten, die der Arbeitgeber sucht. Geben Sie genügend Details ein (der Interviewer kann nicht erraten, was Sie meinen oder mit Ihrer Geschichte vertraut sein). Vermeiden Sie Akronyme und institutionelle/sektorale Sprache, da sie damit möglicherweise nicht vertraut sind.

Das Wichtigste, was du hier rüberkommen willst, ist was, wie und warum. Also, was hast du getan? Wie hast du das gemacht? Und warum hast du es getan?

Ergebnis:

Idealerweise sollte dies ein positives quantifizierbares Ergebnis sein. Daher ist es wichtig, diese vor dem Interview zu überlegen, damit Sie sicherstellen können, dass Sie einige Statistiken haben, die Sie verwenden können. Zum Beispiel: Steigerung des Umsatzes um 15%, Steigerung des Web-Traffic um 10%, Einsparung des Teams 10 Stunden pro Monat usw.

Geben Sie auch Details darüber an, was Sie aus der Situation gelernt haben und ob dies dazu geführt hat, wie Sie sich der Situation in der Zukunft nähern würden. Ich hoffe, das hat Ihnen geholfen, eine Strategie für Ihr bevorstehendes Interview zu erarbeiten. Viel Glück!