Warum wir mehr Frauen in leitenden FinTech-Positionen brauchen

In den letzten sieben Jahren ist der Anteil der Frauen im Verwaltungsrat von FTSE-Unternehmen gestiegen. Die Fortschritte waren positiv, da 29% der Vorstandspositionen in FTSE 100-Unternehmen derzeit von Frauen besetzt sind. Dies ist zu begrüßen, aber während die Schlagzeilen gut aussehen mögen, verbergen sie die Realität, dass noch viel zu tun ist.

Großbritannien führt nach wie vor in den USA und Australien die Gender Diversity an der Spitze der Organisationen, aber Untersuchungen zeigen, dass Unternehmen mit einer besseren Gleichstellung der Geschlechter eher eine überdurchschnittliche finanzielle Leistung haben. Unternehmensberater McKinsey schlagen vor, dass bis 2025 12 Billionen Dollar oder 11% des globalen BIP der Weltwirtschaft hinzugefügt werden könnten, indem einfach mehr Frauen in Führungspositionen besetzt sind.

Um dies zu erreichen, gibt es einige wesentliche Dinge, die die meisten Unternehmen tun sollten, um die Gleichstellung der Geschlechter an der Spitze zu verbessern.

Das Erkennen eines Problems ist der erste Schritt, um es zu lösen

Während es mehr Frauen im Vorstandssaal gibt, gibt es immer noch sehr wenige weibliche CEOs von Top-Unternehmen. Es ist eine bekannte Tatsache, dass es mehr FTSE 100 CEOs namens David gibt als Frauen. Es gibt nur sieben weibliche CEOs in der FTSE 100 und neun in der FTSE 250. Im Vereinigten Königreich machen McKinsey schätzungsweise Frauen durchschnittlich nur 12% der Führungsteams aus.

Überraschenderweise ist die Situation im relativ jungen und disruptiven FinTech-Sektor noch schlimmer. Frauen halten weniger als 5% der Top-Jobs in Europas Top 50 FinTech-Unternehmen, mit nur einer weiblichen CEO, laut einer aktuellen Getty-Umfrage.

Viele FTSE-Unternehmen haben ihr Geschlechtergleichgewicht verbessert, indem sie Frauen als nicht geschäftsführende Direktoren hinzufügten, aber der Anteil weiblicher Führungskräfte bleibt viel niedriger. Wenn wir jemals die Geschlechtervielfalt auf höheren Ebenen erreichen wollen, müssen Unternehmen mehr tun, als Lippenbekenntnisse zu machen.

Machen Sie Ihre starken Frauen sichtbar, um Talente zu gewinnen

Die einzige Möglichkeit, mehr Frauen in Führungspositionen zu haben, besteht darin, aktiv zu versuchen, dies zu tun.Die Startup-Welt wird von jungen Männern dominiert, die typischerweise weniger risikoabgeneigt sind und wo Rekrutierung oft Beziehungsgetrieben wird.

Eine Möglichkeit, dies zu lösen, besteht darin, weibliche Vorbilder auf allen Ebenen sichtbar zu machen und sie direkt in den Rekrutierungsprozess einzubeziehen. Sichtbare Frauen inspirieren - es bietet etwas, auf das junge Weibchen sich beziehen können. Unternehmen, die deutlich zeigen, dass Frauen ein geschätzter Teil ihrer Organisation sind, werden die besten weiblichen Talente gewinnen und sie behalten.

Frauen brauchen Mentoren

Mentoring sollte ein wesentlicher Teil der Bemühungen eines Unternehmens zur Gleichstellung der Geschlechter sein. Es ist ein wichtiges Instrument für die Weitergabe von Erfahrungen über Generationen, nicht nur arbeitsplatzbezogen, sondern auch, wie man erfolgreich Karriere und Familie ausbalancieren kann.

Viele Frauen glauben immer noch, dass es ein Opfer geben muss, das eine auf Kosten des anderen zu haben. Zugegeben, wir sehen in der Presse viele Beispiele von „Supermums“, die angeblich alles tun können, aber dies muss real gemacht werden, damit Frauen sich damit in Beziehung setzen können.

Mentoring bietet eine sichere Umgebung, in der junge Frauen diese Herausforderungen mit jemandem erkunden können, der es erfolgreich geschafft hat. Sie ermöglicht es ihnen, eine starke Vision dafür zu bilden, wie ihr Leben aussehen könnte, und wenn man einen gut durchdachten Schwerpunkt hat, ist es einfacher, Ziele zu erreichen. Unternehmen, die hier Zeit investieren, werden in der Lage sein, mehr Talente durchzubringen, da Frauen sich mehr schätzen und auf längere Sicht eingekauft fühlen.

Flexible Arbeitsmethoden helfen, weibliche Talente zu erhalten

Die Mehrheit der berufstätigen Frauen wird schließlich mit der Realität konfrontiert sein, eine Familie zu jonglieren. Obwohl gute Ratschläge und sorgfältige Planung Ihnen helfen können, sich vorzubereiten, sobald die Kinder ankommen, ändert sich das Leben. Unternehmen müssen anerkennen, dass trotz der logistischen Herausforderungen, die die primäre Betreuer sind, wie die Schulabläufe, die Betreuung von kranken Kindern usw., viele Frauen einer Karriere noch viel zu geben haben und weiterhin beitragen und wachsen wollen.

Unternehmen können ihre weiblichen Talente unterstützen, indem sie flexible Arbeitsregelungen fördern, beispielsweise von zu Hause aus oder in Teilzeit arbeiten. Viele Frauen würden auch die Möglichkeit schätzen, sich während ihres Mutterschaftsurlaubs wieder in die Arbeit zu nehmen, vielleicht zwei Nachmittage pro Woche von zu Hause aus zu arbeiten oder für einen Morgen in der Woche zu kommen.

Personalabteilungen müssen mit ihren Lösungen für berufstätige Mütter kreativer sein; sie sollten richtig kommunizieren, um zu verstehen, welches Arrangement für beide Parteien am besten funktioniert und nicht nur eine Ausfallposition einnehmen.

Teach Mädchen bis Liebe Tech

Nur 14,4% der Beschäftigten in den MINT-Berufen (Naturwissenschaften, Technologie, Ingenieurwesen und Mathematik) machen Frauen aus. Es gibt eine Reihe von Gründen, warum dies der Fall sein kann, aber einer ist, dass es immer noch eine geschlechtsspezifische Trennung in den Schulfächer gibt.

Selbst diejenigen, die sich für technischere Themen wie Mathematik, Informationstechnologie und Ingenieurwesen interessieren, haben noch nicht genug starke Beispiele weiblicher Führungskräfte auf diesem Gebiet, die sie aufsuchen und sich selbst modellieren können. Die diesjährigen A-Level-Daten zeigen, dass weniger als 10% der Computer-Studenten Mädchen waren. Dies zeigt deutlich, dass wir das Thema für zukünftige Generationen noch nicht ansprechen.

Für FinTech stellt dies ein Problem dar, da weniger Mädchen in der Pipeline sind, die ein solides Interesse an einer Tech-Karriere haben. Angesichts der Entwicklung der Technologie und des anhaltenden Trends in Richtung Automatisierung und digitaler Lösungen dürfte die Zukunft in den MINT-Feldern liegen. Als Gesellschaft haben wir daher die Verantwortung, mehr zu tun, um Jungen und Mädchen zu MINT-Themen zu ermutigen.

Zusammenfassend: Um die geschlechtsspezifische Kluft zu beseitigen, die im Technologiesektor nach wie vor sehr real ist, müssen wir bewusste Anstrengungen unternehmen. Lippenbekenntnisse durch Quoten und öffentliche Erklärungen zu bezahlen, reicht nicht aus.

Hier bei Globacap sind wir derzeit 35% weiblich - obwohl diese Zahl niedriger ist, als sie sein sollte, stehlen wir einen Marsch im Industriedurchschnitt von 23%. Wir bemühen uns aktiv, die Fähigkeiten unserer weiblichen Tech-Talente auszustrahlen, um die nächste Generation von Mädchen zu fördern.

Wie können wir ohne Sichtbarkeit inspirieren? Mit Initiativen wie der Tech She Can Charta, deren Sponsor wir sind, wurde ein guter Start in die Branche gemacht, aber es gibt noch einen langen Weg vor uns.