¿Cómo (¿Quién es la culpa) es (posible) que las ICOs estén fallando tanto?
El año pasado, en esta época, empecé a escuchar muchos comentarios que sonaban algo como «Todos estos 'niños' criptográficos están corriendo por ahí y recaudando cantidades locas de dinero en algunos white paper y no tienen idea de cómo escalar las empresas». Estoy seguro de que ha escuchado declaraciones similares más de un par de veces.
Así que para seguir de esto, el otoño pasado comenzó a llenarse de proyectos ICO liderados por empresarios que tuvieron un inmenso éxito en su industria «no criptográfica». Estos proyectos eran muy confiados. Hablando con innumerables de esos empresarios acerca de su estrategia, la respuesta más común que escuché: «No te preocupes por eso, lo tengo, he escalado las empresas, no soy uno de estos niños criptográficos, todo lo que necesito es llegar a mi gorra dura».
¿Por qué no están mejor?
Y así, basándonos en esta información, lógicamente llegaríamos a la conclusión de que las empresas que crearon su ICO después del verano, podrían estar mejor. Después de todo, la mayoría de ellos tienen ejecutivos muy experimentados en sus campos específicos.
Pero eso no es lo que es la realidad, ¿verdad?
Entonces, ¿qué demonios está pasando entonces? ¿Significa que las ICOs se rompen como modelo de recaudación de fondos y que las start-ups necesitan una estructura tradicional de CV? No creo que esté roto. Creo que grandes cantidades de fracasos que estamos viendo en las empresas post-ICO vienen de una desconexión abierta que resulta en ofertas rotas. El vehículo de recaudación de fondos es realmente genial.
Fuera del tema
Ahora voy a saltar a algo que podría parecer fuera de tema, pero prometo que todo tendrá sentido. Así que quédate conmigo.
Verán, Bitcoin nació en el mundo de la libertad, no tenía reguladores supervisando su progreso, todo el propósito de ello era demostrar que puede existir sin reguladores. Y tuvo éxito. Poco a poco creció y maduró - de hecho inspiró a otros creadores a dar vida a seres similares, así que empezamos a ver el surgimiento de bebés alternativos (monedas criptográficas alternativas). Así que se formó una nueva familia. Hoy en día la llamamos la industria de la cadena de bloques. Debido a que no estaba regulada, creció en la zona «gris».
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A medida que toda esta familia maduró, demostró que podían existir sin regulación, e incluso prosperar. Poco a poco se hizo evidente que para seguir creciendo y madurando, la integración en los sistemas regulados es crucial, y que operar en las zonas grises es caro. Hay muchos costos poco ortodoxos y mitigaciones estratégicas de riesgo asociadas con empresas de blockchain.
No hay vuelta atrás.
Todo esto viene como una gran sorpresa para los empresarios criptonovatos (pero por lo demás experimentados). Piensan que estos costes adicionales son escandalosos e innecesarios. Pero son necesarios. En mi experiencia, la mayoría de ellos creen que pueden evitar este problema porque 'los niños criptográficos no saben lo que están haciendo'. S Todos aprenden que, de hecho, estos problemas son la realidad.
Pero, ya ves, para aquellos que crían ICO, no hay vuelta atrás, tienes que enfrentarte a la música y hacer el baile. Por lo tanto, debido a que no querían escuchar y planificar en las primeras etapas, la mayoría de ellos terminan sin estar preparados y terminan lidiando con emergencias que aparecen consistentemente con «fuego de neumáticos» aleatorios volando en ese entonces.
Por ejemplo, un gran problema es que desde el primer día eres una empresa multinacional. Incluso antes de lanzar el producto a nivel internacional, usted tiene partes interesadas en forma de inversores de varias jurisdicciones y necesita asegurarse de que la forma en que recaudó dinero es compatible con cada una de estas jurisdicciones.
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Los veteranos de Silicon Valley están acostumbrados a tener su base de inversores agrupada alrededor del área de la bahía de San Francisco y todas esas personas comparten los mismos valores, pero de repente los inversores singapurenses, Hong Kong, Suiza, letón, etc. tendrán diferentes expectativas y acceso a recursos. El costo de mantener esto es enorme.
Otra cuestión es esencialmente la necesidad de una infraestructura completa de relaciones con los inversores que tendría una empresa pública, pero un pequeño equipo. En los EE.UU. tradicionalmente, la mayoría de las empresas no se hacen públicas hasta que tienen cientos de empleados, vicepresidentes de esto y aquello, cFos con décadas de experiencia, departamentos de recursos humanos, etc. En el espacio crypto/ICO, usted es probablemente «público» con sólo un dígito de personal de tiempo completo de un solo dígito. ¡SANTO MOLY! Así que ahora usted está haciendo malabarismos con las tarifas de cotización de bolsa, los inversores molestos que arriesgaron un total de $300 en su empresa y NECESAN ser escuchados, y un montón de otros temas que simplemente no son relevantes para la industria tecnológica tradicional de EE.UU. financiada por riesgo.
Además, recordemos todo el tema de la banca y los costos asociados a tratar constantemente de equilibrar las relaciones bancarias existentes y gastar otras nuevas. Porque puedes contar con el cierre de tu cuenta bancaria más temprano y más tarde, por lo que aprendes rápidamente a ser proactivo en esto.
Volver al grano...
Y ahora estoy de vuelta para desconectarme. Esta brecha de la que estoy hablando es enorme y es entre la experiencia tradicional y la experiencia criptográfica.
Sugiero que cerremos el agujero y empecemos a trabajar juntos.
Si ha estado en el espacio criptográfico durante un tiempo, probablemente no pudo escalar su organización a los niveles que desea debido a este problema de área gris. Asegúrese de contratar a algunas personas con experiencia tradicional en cualquier campo para el que esté desarrollando soluciones de blockchain. Los ejecutivos de nivel C harán magia por ti.
Si usted ha estado dirigiendo su empresa blockchain desde 2017 o menos, mire alrededor de su equipo y vea cuántas personas (no sólo desarrolladores) trabajan para usted que tienen un par de años de experiencia más que usted, a continuación, trate de contratar más. ¡Serán caros, pero valdrán la pena ya que se encargarán de esos incendios por ti!
Escuche a sus asesores
Si usted está entrando en el espacio, asegúrese de que su equipo tiene una sólida experiencia criptográfica y por favor escuche a sus asesores y elija a aquellos que tienen al menos un par de años de experiencia. Una vez más, pueden ser caros, pero te ayudarán a evitar tantos problemas, por lo que te ahorrarás mucho dinero. Y, por supuesto, tan pronto como pueda permitirse el lujo de, trate de contratar más experiencia criptográfica.
Podemos eliminar muchos fallos si conectamos los dos por alguna razón grupos desconectados. Construyamos y seamos productivos, no dejemos que los egos se interponga en el camino de la adopción y juntos hagan más noticias criptográficas positivas.
Irina
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