Blockchain

Blockchain para transformar cadenas de suministro, Instituto de Investigación Capgemini

Blockchain podría llegar a ser omnipresente en 2025, entrando en el negocio principal y sustentando las cadenas de suministro en todo el mundo.

A través de la inversión y las asociaciones, la tecnología dominará la industria manufacturera, así como los productos de consumo y las industrias minoristas, iniciando una nueva era de transparencia y confianza, según un informe del Instituto de Investigación Capgemini.

Se encuestó a 450 organizaciones donde blockchain se está aplicando en su cadena de suministro como prueba de concepto, piloto o a escala. Actualmente, sólo el 3% lo hace a escala, mientras que el 10% tiene un piloto en marcha, y el 87% de los encuestados informa de estar en las primeras etapas de la experimentación DLT.

El Reino Unido (22%) y Francia (17%) lideran actualmente el camino en Europa, mientras que los Estados Unidos (18%) son los principales protagonistas en cuanto a las iniciativas de financiación. Más del 60% cree que blockchain ya está transformando la forma en que colaboran con sus socios.

El estudio también encontró que el ahorro de costes (89%), la mejora de la trazabilidad (81%) y la mejora de la transparencia (79%) son los tres principales impulsores de las inversiones actuales en este ámbito. Además, blockchain permite que la información se entregue de forma segura, rápida y transparente.

La tecnología puede aplicarse a funciones críticas de la cadena de suministro, desde el seguimiento de la producción hasta el seguimiento de las cadenas alimentarias y la garantía del cumplimiento de las normas. Enfurecidos por los resultados que están viendo, los marcadores identificados en el estudio están programados para aumentar su inversión en blockchain en un 30% en los próximos tres años.

Preocupaciones

Antes de abrir los chaflanes, el 92% de los pacesetters apuntan a establecer el ROI como el mayor desafío para la adopción, y el 80% citan la interoperabilidad con los sistemas heredados como un problema operativo importante. Además, el 82% marca la seguridad de las transacciones como inhibidores de la adopción de sus aplicaciones de blockchain.

«Hay algunos casos de uso realmente emocionantes en el mercado que muestran los beneficios de blockchain para mejorar la cadena de suministro, pero blockchain no es una solución de bala de plata para los desafíos de la cadena de suministro de una organización», dice Sudhir Pai, Director de Tecnología de Servicios Financieros de Capgemini.

«El ROI de Blockchain aún no se ha cuantificado, y los modelos y procesos de negocio tendrán que ser rediseñados para su adopción. Se necesitan asociaciones eficaces en toda la cadena de suministro para construir una estrategia de blockchain basada en el ecosistema, integrada con implementaciones tecnológicas más amplias, a fin de garantizar que pueda realizar su potencial».

A pesar de estas barreras, las organizaciones están tratando de impulsar una adopción más amplia ahora mientras la tecnología está en su etapa inicial. Un ejemplo es el Iniciativa Blockchain abierta de movilidad (MOBI), un consorcio formado por un grupo de empresas de automoción y tecnología enfocadas en conseguir que los fabricantes de automóviles asignen identidades digitales a los vehículos para que los coches y sistemas puedan realizar transacciones entre sí.

Casos de uso actuales de la industria

El Instituto de Investigación Capgemini ha identificado 24 casos de uso para blockchain, que van desde el comercio de créditos de carbono, hasta la gestión de contratos con proveedores y la prevención de productos falsificados. Las organizaciones de productos de consumo se centran especialmente en el rastreo e identificación de productos, con Nestlé, Unilever y Tyson Foods implementando ensayos de blockchain.

Los minoristas están buscando mercados digitales y evitando falsificaciones, con similares a Starbucks invirtiendo en ensayos de blockchain. Más críticamente, la tecnología puede salvaguardar el suministro de alimentos, rastreando los alimentos de la granja a la horquilla, para evitar la contaminación o la retirada de productos.

Se puede descargar una copia del informe aquí .

Scott Thompson

Scott has been working in technology and business journalism for nearly 20 years, with a focus on FinTech, retail, payments and disruptive technology. He has been Editor of such titles as FStech, Retail Systems and IBS Journal and also contributed to the likes of Retail Technology Innovation Hub, PaymentEye, bobsguide, Essential Retail, Open Banking Hub, TechHQ and Internet of Business.

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