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Cryptocurrencies, comunidades y estructuras de poder

Cryptocurrencies, comunidades y estructuras de poder. Las comunidades abiertas son una pieza central de la esfera de las criptomonedas, ya que permiten que los protocolos sean totalmente descentralizados, sin permisos y directos; abiertos a cualquier persona que quiera participar. Por supuesto, hasta hace unos años, alimentar a las comunidades descentralizadas era mucho más difícil de lo que es hoy, debido a las herramientas menos eficaces para comunicar, organizar y compartir valor.
El papel de las organizaciones
Se crearon organizaciones para facilitar la captura y el intercambio de valor entre pares y para permitir a los seres humanos celebrar acuerdos durante largos períodos de tiempo.
Las dos organizaciones más comunes son las centralizadas, donde las decisiones son tomadas por una autoridad central, y las descentralizadas, donde el poder se distribuye equitativamente entre todos los participantes.
La infraestructura representa cómo se distribuyen los datos, mientras que la gobernanza representa cómo se toman las decisiones.
En el ámbito de la organización descentralizada existen comunidades abiertas, ya que no existe una estructura organizativa formal, por lo que los miembros se organizan de forma aleatoria, no hay autoridad central y los cambios sólo se realizan con la aprobación de la mayoría.
Sin embargo, las organizaciones centralizadas siguen representando el 99% de todas las existentes; sin embargo, el cambio de modelos de gobernanza centralizada a descentralizada y abierta no ha ocurrido antes, porque los incentivos aún no existen.
Incentivos dentro de las comunidades
Los incentivos desempeñan un papel importante en el resultado general de la estructura de las organizaciones. Para un crecimiento exitoso y a largo plazo de la red, debe establecerse el conjunto adecuado de incentivos, como si hubiera una desalineación de las recompensas entre pares, es probable que aparezcan luchas de poder, lo que en última instancia conduce a una mayor centralización y a la caída de la red.
Si nos fijamos en la forma en que Wikipedia funcionó en los primeros días, cualquiera podría contribuir a ello. El incentivo de los contribuyentes era, en esencia, su reputación (al igual que en GitHub o Stakoverflow).
¿Cómo reaccionó el mercado? El principal competidor de Wiki, Britannica, comenzó a luchar porque no podía competir con el poder de una red abierta, que crece al ritmo de la raíz cuadrada de sus usuarios, según la ley de Metcalfe.
Con el auge de los gigantes tecnológicos, otros tipos de redes comenzaron a crecer, enfocadas en modelos distribuidos centralizados, donde los datos se distribuyen en muchos servidores y regiones de forma redundante, pero son propiedad de una institución/empresa. Esto puede ser demostrado por redes sociales como LinkedIn, Twitter y Facebook.
El problema de la falta de incentivos
Sin embargo, existe un cuello de botella con este tipo de estructura organizativa, que es un punto único de fracaso. El escándalo Cambridge Analytica el primero de muchos que vendrá en el futuro.
Yo diría que la distribución sin descentralización no tiene sentido en beneficio del usuario final.
Lo que falta en estas redes, y la razón por la que deben centralizarse, es la falta de incentivos. Debido a que el acceso parece ser “gratuito” (los usuarios no gastan dinero para acceder a las redes sociales), la relación de los usuarios con la plataforma cambia. Como usuario final, usted toma que el producto final es la plataforma, aunque eso no podría estar más lejos de la verdad.
Todas las plataformas centralizadas tienen el mismo producto y modelo de negocio: sacar provecho de los datos de los usuarios finales; los usuarios son el producto y la plataforma es el medio para que las empresas vendan su producto a sus clientes (los datos del usuario se venden en).
Creo que cuando no hay incentivos y recompensas claros para los usuarios, el poder se inclina hacia el lado del tomador de decisiones (generalmente, los propietarios de la plataforma).
Por qué los incentivos importan
Las comunidades en línea son clave para el desarrollo exitoso de proyectos criptográficos. Debido a que existen criptomonedas, hay claras ganancias para los usuarios finales que pueden beneficiarse financieramente y a través de un gobierno abierto y distribuido que participa en la toma de decisiones.
Las comunidades abiertas pueden aprovechar considerablemente más beneficios para el usuario final, la persona que participa en la red real, que las estructuras centralizadas tradicionales. Esas ventajas provienen de los sistemas de incentivos implementados que distribuyen recompensas a los agentes que participan en la comunidad.

Pedro Febrero

Pedro Febrero is a technologist with hands-on blockchain experience. He's the founder of Bityond, a skills-matching platform between candidates and jobs, a Blockchain Consultant for multiple projects and an Op-Ed writer for ccn.com.

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