Arthur Breitman de Tezos sobre cambiar la forma en que la gente piensa sobre el dinero

Arthur Breitman de Tezos sobre cambiar la forma en que la gente piensa sobre el dinero. Mirando un poco nervioso y claramente estirado por el tiempo, el cofundador de Tezos Arthur Breitman llegó un poco tarde a nuestra entrevista. Por encima de mí, no me había dado cuenta de lo alto que era, aunque su apariencia friki y su sonrisa incómoda eran inmediatamente reconocibles.
El brillante tecnólogo francés encuerda frases junto con toda la elocuencia, gracia y velocidad de una gimnasta olímpica. Algunos de los giros y giros de nuestra conversación fueron igualmente difíciles de seguir.
Pero al igual que las apuestas olímpicas, no esperarías nada menos del hombre que co-fundó Tezos para ser la última criptomoneda en pie.
Una conversación con Breitman no es exactamente una charla pequeña. Su vocabulario es extenso no sólo a nivel técnico. También está salpicado aquí y allá de un giro francés, obligándome a pedirle que se repita en más de una ocasión.
Después de todo, tener un profundo discurso sobre el futuro del dinero y las cadenas de bloques automodificables no es fácil de digerir.
El problema con la forma en que la mayoría de blockchains funcionan
Cualquiera que haya estado en la industria de criptomonedas durante medio minuto sabrá que la gobernanza en blockchain es un tema clave.
La forma en que la mayoría de blockchains implementan un cambio en reglas o protocolo es ejecutando un fork duro. Según Breitman, el problema con las horquillas duras es que hay demasiados actores centrales en juego tratando de influir en el resto.
“Básicamente tratas de convencer a todos de que intenten cambiar al mismo tiempo, y si convences a suficientes personas para hacerlo, entonces puede suceder. Pero requiere mucha coordinación, y esa coordinación solo se puede obtener si tienes actores centrales suficientemente fuertes... Es mucho más limpio si no cambias las reglas, pero tienes una regla específica en la cadena para modificar tus cambios. Y eso es lo que hace Tezos ".
Gobernanza en cadena a través de un libro mayor automodificable
Tezos quiere deshacerse de los actores centrales a través de un libro de contabilidad autorectificativo que combina reglas específicas que nunca cambian con diferentes formas de lograr consenso.
“Así que aquí hay un poco de paradoja”, dice Breitman. “La solución es que necesitas tener reglas para cambiar reglas, y ese es también el problema. Básicamente, lo que quieres es tener un proceso formal que describa si vamos a cambiar estas reglas, esto es lo que va a pasar”.
En la red de Tezos, cualquiera puede proponer un cambio de reglas enviando un fragmento de código a la red. “Así que propones ese fragmento de código y luego la gente vota en cadena decidiendo si queremos ese fragmento de código o no”, dice.
Reconoce que si bien Tezos es conocido por este gobierno en cadena, en realidad, gran parte del consenso se logra previamente fuera de la cadena.
“En la práctica, lo que sucede es que probablemente tengas una discusión fuera de línea y obtienes un consenso aproximado, y una vez que llegues allí, ratizas la decisión sobre la cadena diciéndole a la cadena 'hey, estamos de acuerdo en eso y aquí hay algunas pruebas de que hemos acordado', y luego todo el mundo va a por ello.”
Cómo supera Tezos el reto de incentivación electoral
Breitman admite que la apatía electoral es un problema, pero Tezos lo está contrarrestando a través de su sistema de votación delegada (Prueba Delegada de Estaca).
Tezos no tiene mineros en su red. En realidad son los panaderos (tal vez sea una cosa francesa) los que producen los bloques.
Él explica: “Los panaderos son estadísticamente similares al resto de los poseedores. Es solo que hemos identificado que son participantes más activos y lo que hace la gente es delegar sus votos a estas personas”.
Tezos estaba a punto de entrar en la tercera ronda de votación sobre su última propuesta cuando hablamos, y Breitman entusiasmó:
“En los dos últimos votos en la segunda fase de la votación, la participación fue superior al 80 por ciento, por lo que la métrica está haciendo fantástico!”
Se ríe, y se puede ver el parpadeo del entusiasmo contagioso en sus ojos.
La falta de innovación en Bitcoin fue un problema para los Breitmans
Los Breitmans decidieron lanzar Tezos no solo por el problema de bifurcamiento que vieron con otros blockchains, sino también por lo que Arthur vio como una falta de aceptación de la innovación con Bitcoin.
Dice que en los primeros días, cuando la industria estaba inundada de altcoins, la comunidad de Bitcoin no estaba preocupada porque estaban innovando, y las innovaciones podrían ser dobladas de nuevo en la red. Pero entonces, de alguna manera esto dejó de suceder.
“Quiero decir, uno de los principales fue cuando salió el papel Zero Cash y no parecía haber interés entre las cifras clave de Bitcoin para implementar ese protocolo dentro de Bitcoin a pesar de que era en gran medida la filosofía del proyecto. Y yo estaba como, bueno esto es realmente triste. ¿Va a ser el caso de que sólo porque Bitcoin fue el primero vamos a perder todos los avances científicos que están sucediendo en este campo?”
A Breitman le gusta mantener un perfil bajo. Es notoriamente difícil conseguir a alguien del equipo de Tezos, de hecho. No verá sus perfiles en LinkedIn ni imágenes en el sitio web. Pregunto por qué es esto y si el centro de atención no es un lugar en el que se sienta cómodo.
“Sí, entré en el centro de atención y no estaba acostumbrada a ello. Normalmente no me gusta estar en el centro de atención. También tuve algunas cosas espeluznantes que me sucedieron como gente tomando mis fotos privadas en Facebook y enviándolas a salas de chat. Así que quería protegerme y proteger a mis amigos, para que todos tengan un perfil bajo en Tezos.”
Los retos de ser pionero en un espacio emergente
Pregunto por las infame luchas internas de la compañía, la demanda y el encuentro con la SEC. En este punto, inmediatamente se bloquea. Podrías cortar el aire con un cuchillo.
“Si tiene preguntas sobre la demanda, debe hablar con mis abogados”, responde, negándose a expandirse.
Pensando en mis pies, reformulo la pregunta. En cambio, pregunto qué ha aprendido de los desafíos que ha atravesado Tezos y si alguna vez se cansa de estar en la vanguardia. Exclama:
“¡He aprendido que el éxito es difícil! Nunca dijeron que iba a ser fácil. Nunca he lanzado una criptomoneda antes. Hay algunas personas que lo hacen una y otra vez. No me gusta eso. Creo que el punto es tratar de ser dinero y el objetivo de Tezos es ser la última criptomoneda. Así que no tiene sentido lanzar a otros ".
Admite que viajar constantemente puede ser agotador y que está “deseando” un momento en el que pueda “quedarse en un lugar durante seis meses”. Pero también dice que uno de sus mayores desafíos no es volar, sino su bandeja de entrada.
“Paso casi todo el día respondiendo correos electrónicos. No siempre me deja el tiempo en el que me gustaría hacer cosas más técnicas”, admite.
Una pareja de marido y mujer
Cuando pregunto cómo es trabajar con su esposa (y si esta es una pregunta que puede responder), se ríe en voz alta, disipando la tensión anterior. Dice que Kathleen ahora se está enfocando en una aventura diferente, construyendo un juego de cartas coleccionable en la cadena de bloques de Tezos.
“Ella tiene sus propias historias sobre eso”, dice, “pero estuvimos trabajando muy de cerca durante mucho tiempo y tiene sus altibajos. El beneficio es que se conocen muy bien y se entienden muy, muy bien.”
Él elude brevemente el hecho de que tener un cofundador (por lo que oye) puede ser extremadamente difícil.
“Tienes que lidiar con el hecho de que son otra persona y que no siempre van a estar de acuerdo contigo. En una pareja, ya has desarrollado todas las habilidades que necesitas para resolver este tipo de tensiones. Esa parte es grande, la parte que no es grande es que a veces no se puede apagar. Sabes, estás en el fin de semana y estás con tu cónyuge y de repente comienzas a discutir cosas de trabajo y de repente el trabajo está tomando toda tu vida personal ".
El objetivo final de Tezos
Pregunto si el objetivo final de Tezos es ser la única criptomoneda, a la que se corta con un chortle:
“Ese es un objetivo aspiracional, tenemos que llegar allí.”
En realidad, Breitman cree que aún queda mucho camino por recorrer antes de que eso suceda. Cree que veremos consolidación en los próximos años porque necesitamos blockchains fuertes con seguridad, liquidez y fuertes efectos de red.
Él no cree que tengamos una moneda mundial mundial debido a las diferentes leyes de las naciones individuales y fricciones internacionales. Pero no es irrealista creer que podríamos tener “tres o cuatro criptomonedas globales”.
Sin embargo, él contrarresta, “para ser claros, todavía habrá miles y miles de criptomonedas. Pero ahora mismo, usted tiene distribución en términos del número de transacciones, adopción, usuarios, etc. Y los principales capturan la mayor parte del valor, la mayoría de las transacciones y la mayoría de los usuarios.
“Creo que eso va a acentuar por lo que será una caída brusca. Entonces, tendremos una muy, muy grande y una segunda que fácilmente podría ser la mitad del tamaño, y luego algunas otras, y eso es básicamente todo. Los otros seguirán existiendo, pero tal vez tendrás una ciudad con su propia criptomoneda, y es lindo, pero no será un jugador importante ".
¿Cuándo y cómo se desarrollará esto?
“No sé si habrá un catalizador importante para la adopción”, reflexiona. “Creo que lo que necesita es tiempo. La gente está acostumbrada a ciclos de adopción de tecnología muy rápidos en estos días. Miran el teléfono celular y dicen: “Dios mío, el teléfono celular fue adoptado mucho más rápido que el teléfono “. ¡Pero es fácil! Un teléfono celular es sólo un teléfono que pones en tu bolsillo. La propuesta de valor es tan obvia e inmediata.”
Se lamenta de que esto no sea simplemente el caso cuando se trata del futuro del dinero.
“Nuestra propuesta de valor es 'hey, vamos a cambiar la forma en que usted está pensando en el dinero y las finanzas'. Esto es mucho más abstracto, mucho más ideológico y cultural, e incluye muchas ideas arraigadas que la gente tiene. Así que va a tomar más tiempo sólo porque la gente necesita acostumbrarse a ello, y creo que ese es un ingrediente clave. No creo que sea algo que se pueda apresurar. Creo que todo este espacio necesita tiempo.”
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