La semana blockchain/crypto entre comillas

La semana blockchain/crypto entre comillas. “El 95% de las más de 2.000 criptomonedas que se negocian hoy morirán una muerte dolorosa y merecida”. Matt Hougan, Jefe Global de Investigación, Gestión de Activos Bitwise
“Para aquellos que buscan ejecutar un libro mayor distribuido, blockchains ya no son el tipo de base de datos más elegante o adecuado. De hecho, la idea de usar una cadena de bloques para distribuir una base de datos es probablemente la más cruda conceptualmente: dar a cada nodo una copia completa de toda la base de datos es anticuada. Ya hemos empezado a ver innovaciones en el nivel principal de DLT de la tecnología y seguiremos viendo más.
En realidad, la tecnología no es lo suficientemente madura para que sepamos cuáles son los usos clave, por ejemplo, cuando los teléfonos móviles se desarrollaron por primera vez, muy pocas personas habrían predicho que las redes sociales, escuchar música y llamar a un Uber serían usos comunes para el teléfono móvil.
DLT tiene el potencial de ser la tecnología más importante desde la invención de Internet. La mayor parte de la historia puede describirse mediante incentivos y estructuras de incentivos para determinar la acción humana. Los libros mayores distribuidos podrían representar un enorme cambio en la forma en que diseñamos las estructuras de incentivos y, como consecuencia, podrían cambiar completamente la forma en que pensamos acerca de la transacción y asignación de recursos”. ZiHao Xu, Jefe del Futuro del Dinero, Octopus Ventures
“Mucho se ha escrito sobre blockchains y cómo desplazan, remodelan o eliminan la confianza. Pero cuando analizas tanto blockchain como confianza, rápidamente te das cuenta de que hay mucho más bombo que valor. Las soluciones Blockchain a menudo son mucho peores de lo que reemplazan.” Bruce Schneier, tecnólogo de seguridad que enseña en la Harvard Kennedy School
“La estabilidad que estamos viendo en este momento en el mercado de criptomonedas está preparando el escenario para una mayor participación de los inversores institucionales en el futuro.” J.P. Morgan analista Nikolaos Panigirtzoglou
“Eventos como la saga QuadrigaCX muestran que muchos en la industria criptográfica siguen siendo ingenuos cuando se trata de configurar sus sistemas de seguridad. Todo se reduce al sentido común. Si bien las carteras frías son sin duda la mejor opción para proteger los activos de los clientes, el proceso de retiro de fondos también debe tenerse en cuenta.
Aquí hay mucho que aprender de la banca tradicional. Los intercambios criptográficos son igualmente capaces de configurar un proceso en el que retirar fondos requiere que varias partes firmen una transacción, y las contraseñas se almacenan en ubicaciones seguras sin conexión. Esto significa distribuir el riesgo en toda una organización, evitando que las acciones (o la pérdida) de una persona comprometan todo un negocio”. Gavin Smith, CEO de Panxora
“El impacto de los principales jugadores como Facebook, Amazon y Pfizer que entran en el espacio blockchain depende completamente de su percepción de por qué existen blockchains en primer lugar. Hemos aprendido que los jugadores que están construyendo mercados abiertos y ecosistemas de datos abiertos que permiten a todos los posibles interesados contribuir al éxito colectivo, son los que están bien ubicados para aprovechar blockchain.
Hemos visto cómo la demanda de puestos de trabajo basados en blockchain se dispara, sin embargo, la cuestión no es si la oferta de talento satisface las necesidades de la industria, sino si la industria es capaz de hacer las preguntas correctas del mercado para atraer el talento adecuado.
Por supuesto, los grandes salarios atraen a talentos ambiciosos, pero hemos aprendido que el talento más ambicioso y de mejor calidad en este espacio quiere cambiar la forma en que organizamos nuestra sociedad y nuestra economía. Quieren trabajar en desafíos que no son solubles por una organización, sino solo mediante la posibilidad de que muchas partes interesadas colaboren a través de una infraestructura pública digital abierta. Esta infraestructura no puede ser propiedad del gobierno o de una corporación, ya que carece de la confianza necesaria para impulsar la adopción.
Los desafíos organizativos son un paseo por el parque en comparación con la ingeniería de los complejos sistemas apoyados por estos nuevos tipos de protocolos. Los mejores talentos no quieren aumentar el nivel del capitalismo de vigilancia, quieren crear una mejor alternativa que permita a todos contribuir y colaborar”. Rutger van Zuidam, Fundador y CEO de Odyssey