Thomas Power
En 1980, un joven Thomas Power entró en su primer trabajo. Estaba detrás del mostrador de delicatessen en su local Waitrose.
Parece estar lejos de las elegantes salas de juntas que actualmente habita en todo el mundo.
Pero, como él quiere señalar, cada viaje tiene un punto de partida. Y aunque el amistoso no ejecutivo puede haber comenzado su carrera en medio de fantasías de fondant, sándwiches y panecillos helados, su viaje en montaña rusa hasta la cima de su campo ciertamente no ha sido un picnic.
Con un profundo amor por los ordenadores - el ZX Spectrum y el Commodore 64 eran los gobernantes todopoderosos de los PC en ese momento - Thomas pronto se encontró trabajando en una agencia de publicidad pionera en la innovación informática, y rápidamente comenzó a dar forma a su propia mente empresarial en torno a la tecnología.
Poco tiempo después fue destruido por Alan Sugar en 1986 cuando el multimillonario estaba acelerando la corporación Amstrad, un movimiento que recuerda con cariño.
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«Fue un tiempo extraordinario», dice.
«Conocí a Bill Gates y gente así al entrar en la cima del mundo de la tecnología, pero tenía 22 años y un poco de portador de bolsas!
«Aunque aprendí de Alan Sugar, era un gran analizador».
Cuando Sir Alan Sugar publicó su primer libro - The Amstrad Story - en 1990, Thomas apareció en él.
«Y eso instantáneamente se convirtió en mi CV», sonríe.
«Observé a alguien que era considerado como un traje vacío por el mercado, pero tenía la receta para el éxito, y estaba por delante de la tecnología.
«Tiene una memoria casi como un vídeo: puede recordar todo lo que dijiste y decirte 'esto es lo que dijiste hace dos años sobre este tema', y te lo leería literal».
Después de aprender las cuerdas de negocios de Alan Sugar y la brillante variedad de estrellas de la industria que le rodeaban, Thomas se embarcó más tarde en una vida de rápido movimiento como director no ejecutivo llevando su pasión por el desarrollo digital a las salas de juntas de todo el mundo.
También ha sido un autor prolífico, y las primeras copias de su octavo libro, «Tokenomics», llegaron a su escritorio mientras daba esta entrevista con Coin Rivet.
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Aunque admite que escribir y publicar es una experiencia agotadora, parece deleitarse en compartir conocimientos. Tal vez sea este deseo insaciable de impartir sabiduría lo que lo impulsa a ser una voz tan respetada en la cadena de bloques y la comunidad criptográfica. Y, mientras todos en este espacio tienen sus propios pensamientos e ideas sobre el futuro de la industria, hay más de 300.000 usuarios de Twitter colgando de cada palabra.
Posee un acercamiento agudo pero medido a la ciencia de los negocios. Pero, ¿dónde ve que van blockchain y crypto, y qué significa todo esto?
«Significa un viaje de treinta años de 2008 a 2038», dice con firmeza.
«Necesitamos dar a la tecnología tiempo para respirar y tiempo para nacer.
«Hay 4.000 monedas alt en existencia - se remontan a 1998, donde había 4.000 start-ups de dotcom. Ahora puedes contar a los ganadores en dos manos y eso se repetirá».
Además de ser una mente científica y analítica, Thomas también tiene un profundo amor por la historia. Es un cóctel inteligente para llevar al bar cuando usted está en el negocio de entregar ideas y opciones a personas que quieren explorar lo que la tecnología tiene para ofrecer.
«Mark Twain dijo 'La historia no se repite a sí misma, pero a menudo rima 'y soy un gran creyente en esa filosofía - especialmente cuando se mira la posibilidad de que el fiat sea superado por la moneda digital.
«Lo veo como un viaje de 30 años - una solución mixta donde medio-fiat-mitad-crypto funciona como una versión digital de las monedas nacionales supervisadas por el banco central de ese país, pero gradualmente a medida que la gente cambia hacia que se les paga por su trabajo en criptografía.
«La gente está considerando la mitad y la mitad como un ingreso, pero sigo pensando que la gente quiere tener dinero en sus manos. Siempre habrá gente que quiere fiat, y gente que quiere digital, y creo que es una gran manera de construir un fondo de pensiones».
«Quiero creer en la descentralización, pero la historia nos dice que media docena de personas ganarán el juego al final».
Curiosamente, Thomas Power ve un equilibrio inusual entre lo bueno y lo malo de un mundo digital. Por todas las grandes cosas a las que se ha dado acceso la raza humana, puede ver una sombra siendo lanzada de las mismas cosas que otros considerarían ventajosas para la sociedad.
«Una de las paradojas de Internet que encuentro raro es que hemos pasado treinta años dando a la gente acceso a la información, pero ahora estamos más divididos preocupados, ansiosos o molestos - y la gente siente que el mundo es más inestable», explica.
«Sin embargo, las cosas que hemos dado a la gente son más información y comunicación.
«Tomen Facebook, por ejemplo - es como un medicamento, y si alimentan el hábito dando el poder de las redes sociales a los humanos, hace que el mundo sea más inestable.
«Si él [Mark Zuckerberg] decide lanzar 'FaceCoin' y recompensar a la gente por su participación y consumir el medicamento, entonces está alimentando ese hábito.
«La gente no te paga para beber o fumar, pero podrían pagarte por tu adicción. Luego tiene el mercado.
«Los tokens están comprando tu atención, pero eso puede ser algo positivo. No se puede permitir que se convierta en un mundo simbólico, y la recompensa tiene que ser un contribuyente positivo a cosas como el cambio climático».
Como asesor en varias juntas, desde Londres hasta Auckland, su ocupada vida como no ejecutivo se trata de utilizar sus habilidades para presentar a la gente opciones que considerar. Para blockchain y crypto, divide la decisión en varios pedazos.
«Yo diría que en términos de una industria, siete partes diferentes lo definen», comienza.
«En primer lugar, la tecnología - ¿es real? Blockchain trata de mirar la identidad del individuo - necesitamos ser capaces de llevar nuestra propia identidad. Pero la identidad es un gran desafío y una oportunidad. Entonces, ¿todo es real?
«En segundo lugar - las aplicaciones que se están construyendo. Son enormes, pero ¿cuál de los miles de ellos va a pasar? No muchos.
«Cryptocurrency - ¿cuáles van a durar? La lógica dice que el uno por ciento lo logrará. Puede que queden 40 y se consolidarán.
«Los intercambios - las CoinBases y Binances. Son poderosos porque tienen el público. ¿Qué van a hacer?
«Los mineros, ¿qué van a hacer? El mercado ha perdido la confianza. Las únicas personas que pueden apoyar un mercado que funcione a costa son las que tienen el dinero. Los márgenes son demasiado bajos para sobrevivir porque el mercado ha perdido la confianza en la idea.
«Las leyes - hay muchas leyes en curso en los Estados Unidos. Muchos asuntos de KYC a considerar aquí.
«Finalmente - los incentivos. ¿Cómo puede educar a su empresa y proveedores para que consideren tokens como una transacción? Lo que pasa con los humanos es que estamos basados en la recompensa. Estamos en un mundo donde la atención es el producto. El viaje educativo aquí es un viaje de 30 años».
Por supuesto, hay que considerar la cuestión de la reglamentación inminente. ¿Qué lado de la valla se asienta la historia y el análisis de los negocios?
«Bueno, ciertamente no creo en la autorregulación», ofrece.
«Ha creado una industria oscura y misteriosa a un nivel simbólico, y eso no puede ser bueno para el futuro.
«Los organismos tienen una enorme responsabilidad para legitimar la industria, y el mercado no puede nacer hasta que esté legitimado.
«En pocas palabras, si no puedes ver a los inversores, no puede funcionar».
Thomas está interesado en reconocer que, si bien el conocimiento es clave, las oportunidades que las blockchain y криптовалюты ofrecen a los líderes de la industria son cosas complicadas de entender. Es aquí donde hay que abrir las puertas para que la adopción generalizada se apodere.
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«Tengo un discurso que hacer en una junta la semana que viene, en el que tengo que explicar esta industria - ya sabes, ¿es algo real y deberíamos considerarlo?» dice.
«Yo diría que si eligen no hacer nada, están en riesgo. A muchas personas les gusta no elegir nada, pero eso a menudo significa que el conocimiento no está entrando en sus cabezas.
«Tienes que aprender esto. Tienes que estudiar esto y convertirte en clase mundial en este tema para ser competitivo.
«Mírame, por ejemplo, incluso después de 38 años en el negocio de la tecnología, todavía tengo que competir».
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