¿Qué pueden aprender los proyectos ICO de los errores del fútbol?

¿Qué pueden aprender los proyectos ICO de los errores del fútbol?. La era de los Galácticos en el mundialmente famoso club de fútbol Real Madrid vio a la dirección del club perseguir la costosa táctica de firmar tantos jugadores de fútbol estrellas como sea posible para formar un superequipo. Desafortunadamente, el club no embolsó tantos trofeos como tal colección podría haber esperado. Parece que, a pesar de tener el mejor recurso disponible, poner ese recurso a trabajar para lograr resultados no fue una hazaña fácil.
Para las empresas en el espacio ICO, esta historia puede llegar demasiado cerca de casa. A pesar de que las ICO recaudan $291 millones solo en enero de 2019, con lo que el total recaudado desde 2014 supera los $34 mil millones, investigaciones recientes han demostrado que más de la mitad de las empresas que las llevan a cabo fracasan en cuatro meses, a menudo debido a una mala gestión financiera. No importa cuán grande sea la visión del fundador de tokens, las habilidades necesarias para llevar esa visión a la vida no tienen nada que ver con la capacidad del fundador para administrar apropiadamente las tenencias volátiles de criptomonedas y los fondos recaudados a través de un ICO pueden desaparecer rápida e innecesariamente.
Para los proyectos de blockchain que cambian el juego teniendo en cuenta este proceso, el hecho de que tantas empresas fallen antes de que incluso tengan la oportunidad de tener éxito es sin duda una causa de preocupación. Hay que hacer más para asegurarse de que estas estrellas en ascenso equivalen a algo más que promesa y bombo. La parte fácil es recaudar el dinero; la parte difícil es mantenerlo.
Gestionado adecuadamente, la capital puede financiar años de pista del proyecto. Pero esto no está exento de desafíos. Uno de esos desafíos es la volatilidad de los precios criptográficos. Los fundadores no saben si arriesgarse a convertir su criptografía en fiat, solo para ver que los precios se disparan; o peor aún, dejar sus fondos en criptografía, solo para ver su valor se desplome mientras que sus competidores pueden estar mejor posicionados para prosperar. Simplemente sentarse en la capital tampoco es el enfoque correcto. Sin una estrategia activa, las empresas corren el riesgo de agotar los recursos cuando se enfrentan a los desafíos de un mercado o competencia cambiante.
Un cuidadoso equilibrio de las estrategias de gestión de tesorería puede evitar que las ICO desaparezcan tan rápidamente como aparecen. Esto no significa arar toda la ronda de suscripción en criptografía y disparo para retornos astronómicos. Las empresas necesitan averiguar qué nivel de riesgo es adecuado para ellas, equilibrando la cantidad de dinero generado durante el ICO, los requisitos de capital para llevar la estrategia token al mercado y el riesgo de la volatilidad de la criptomoneda. También es crucial que el negocio mantenga de tres a seis meses de capital de trabajo disponible para permitir que las operaciones diarias se repunten en segundo plano, permitiendo a los fundadores, las estrellas del mundo ICO, continuar innovando.
Del mismo modo, al presentar planes financieros bien considerados para el capital que recaudan, las ICO tienen la oportunidad de proyectar una imagen de legitimidad antes de la fecha de lanzamiento. Desafortunadamente, mientras que muchos proyectos en el espacio ICO tienen objetivos legítimos, con demasiada frecuencia se pintan con el mismo pincel que proyectos fraudulentos como Benebit, que fue capaz de recaudar $2.7 millones antes de que sus creadores desaparecieran misteriosamente. Como resultado, los fundadores pueden experimentar una lucha cuesta arriba cuando se trata de reputación.
Durante un ICO, tener un plan bien establecido para la gestión de tesorería en el documento técnico ayudará a los inversores a separar las malas hierbas de las rosas, añadiendo a la legitimidad del token y potencialmente ayudando a los fundadores a recaudar aún más capital. Después de todo, ¿por qué un inversor querría arar dinero en una empresa de criptomonedas que no presta atención a la volatilidad inherente en esa clase de activos?
Adoptar un enfoque fiscalmente responsable de la gestión de capital no resolverá todos los problemas de una ICO. Sin un fin claro a la volatilidad en el horizonte, aquellos que están considerando o que acaban de completar ICOs no pueden permitirse el lujo de perder la pelota cuando se trata de administrar sus activos. Esto significa evitar el enfoque galáctico, y entender que levantar todo el capital del mundo no significa nada si no se pone a trabajar de manera inteligente. Los fundadores necesitan establecer un plan de acción antes de su lanzamiento, y asegurarse de que se adhieren a él indefectiblemente una vez que han recaudado el capital. Hacer cualquier otra cosa sería: en el mejor de los casos, tonto; en el peor, francamente irresponsable.
Por Gavin Smith, CEO de Panxora