Comment (faute de qui) est-ce (possible) que les ICOs échouent si gravement ?
L'année dernière, à cette époque, j'ai commencé à entendre beaucoup de commentaires qui ressemblaient à quelque chose comme « Tous ces « enfants » crypto courent autour et récoltent des sommes folles d'argent sur un livre blanc et ils n'ont aucune idée de la façon de dimensionner les entreprises. » Je suis certain que vous avez entendu des déclarations semblables plus que deux fois.
Donc, pour faire suite à cela, l'automne dernier a commencé à remplir avec des projets ICO dirigés par des entrepreneurs qui ont connu un immense succès dans leur industrie « non-crypto ». Ces projets étaient très confiants. En parlant à d'innombrables de ces entrepreneurs au sujet de leur stratégie, la réponse la plus courante que j'ai entendue : « Ne vous inquiétez pas, je l'ai compris, j'ai mis à l'échelle des entreprises, je ne suis pas un de ces enfants crypto, tout ce dont j'ai besoin, c'est d'arriver à ma casquette. »
Pourquoi ils ne s'en sortent pas mieux ?
C'est pourquoi, sur la base de ces informations, nous concluons logiquement que les entreprises qui ont soulevé leur ICO après l'été devraient faire mieux. Après tout, la plupart d'entre eux ont des cadres très expérimentés dans leurs domaines spécifiques.
Mais ce n'est pas la réalité, n'est-ce pas ?
Alors, qu'est-ce qui se passe alors ? Est-ce que cela signifie que les ICO sont brisés en tant que modèle de collecte de fonds et que les start-ups ont besoin d'une structure traditionnelle de CR ? Je ne crois pas qu'il soit cassé. Je crois que de grandes quantités d'échecs que nous constatons dans les sociétés postérieures à l'ICO proviennent d'un débranchement béant qui se traduit par des offres brisées. Le véhicule de collecte de fonds est en fait génial.
Hors sujet
Maintenant, je vais passer à quelque chose qui pourrait sembler hors sujet, mais je promets que tout sera logique. Alors restez avec moi.
Vous voyez, Bitcoin est né dans le monde de la liberté, il n'avait pas d'organismes de réglementation qui surveillaient ses progrès, tout le but de celui-ci était de prouver qu'il peut exister sans régulateurs. Et ça a réussi. Peu à peu, il a grandi et mûri - en fait, il a inspiré d'autres créateurs à donner vie à des êtres similaires, donc nous avons commencé à voir la hausse des bébés alt (monnaies crypto alternatives). Donc, une toute nouvelle famille a été formée. Nous l'appelons de nos jours l'industrie de la blockchain. Parce qu'elle n'était pas réglementée, elle a grandi dans une zone « grise ».
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Au fur et à mesure que cette famille mûrit, il a prouvé qu'elle pouvait exister sans réglementation, et même s'épanouir. Peu à peu, il est devenu évident que pour continuer à grandir et à mûrir, l'intégration dans les systèmes réglementés est cruciale et que l'exploitation dans les zones grises est coûteuse. Il y a beaucoup de coûts peu orthodoxes et d'atténuation des risques stratégiques associés à l'exécution des sociétés de blockchain.
Pas de retour en arrière
Tout cela vient comme une grande surprise pour les entrepreneurs crypto-newbie (mais autrement expérimentés). Ils pensent que ces coûts supplémentaires sont scandaleux et inutiles. Mais nécessaire, ils le sont. D'après mon expérience, la plupart d'entre eux croient qu'ils peuvent éviter ce problème parce que « les enfants crypto ne savent pas ce qu'ils font ». ART ils apprennent tous qu'en fait, ces problèmes sont une réalité.
Mais, voyez-vous, pour ceux qui élèvent ICO, il n'y a pas de retour en arrière, vous devez faire face à la musique et faire la danse. Par conséquent, parce qu'ils ne voulaient pas entendre et planifier au début, la plupart d'entre eux finissent par ne pas être préparés et se retrouvent face à des situations d'urgence apparaissant constamment avec des « flammes de pneus » aléatoires à ce moment-là.
Par exemple, un énorme problème est que vous êtes une entreprise multinationale dès le premier jour. Avant même de publier le produit à l'échelle internationale, vous avez des intervenants sous la forme d'investisseurs provenant d'un certain nombre de juridictions et vous devez vous assurer que la façon dont vous avez recueilli des fonds est conforme à chacune de ces juridictions.
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Les anciens combattants de la Silicon Valley sont habitués à ce que leur base d'investisseurs soit regroupée autour de la baie de San Francisco et tous ces gens partagent les mêmes valeurs, mais tout d'un coup les investisseurs singapouriens, Hong Kong, suisses, lettons, etc. ont tous des attentes et un accès aux recours différents. Le coût de l'entretien de ce système est énorme.
Une autre question est essentiellement la nécessité d'une infrastructure complète de relations avec les investisseurs qu'une société ouverte aurait, mais d'une petite équipe. Aux États-Unis traditionnellement, la plupart des entreprises ne sont pas publiques tant qu'elles n'ont pas des centaines d'employés, des vice-présidents de ce et cela, des directeurs financiers avec des décennies d'expérience, des départements RH, etc. Dans l'espace crypto/ICO, vous êtes probablement « public » avec seulement un chiffre d'employés à temps plein. SAINTE MOLY ! Donc maintenant, vous jonglez avec les frais de cotation boursière, les investisseurs bouleversés qui ont risqué 300 $ sur votre entreprise et NEW to be heard, et toute une série d'autres questions qui ne sont tout simplement pas pertinentes pour l'industrie technologique américaine traditionnelle financée par le risque.
Aussi, rappelons-nous l'ensemble de la question des opérations bancaires et des coûts associés à la gestion constante de l'équilibre des relations bancaires existantes et d'en dépensant de nouvelles. Parce que vous pouvez compter sur la fermeture de votre compte bancaire plus tôt que plus tard, vous apprenez donc rapidement à être proactif sur ce point.
Retourner au point...
Et maintenant, je suis de retour pour me déconnecter. Ce fossé dont je parle est énorme et il est entre l'expertise traditionnelle et l'expertise crypto.
Je suggère que nous fermons le trou béant et que nous commençons vraiment à travailler ensemble.
Si vous avez été dans l'espace crypto-graphique pendant un certain temps, vous n'avez probablement pas réussi à adapter votre organisation aux niveaux que vous souhaitez en raison de ce problème de zone grise. Assurez-vous d'embaucher des personnes ayant une expérience traditionnelle dans n'importe quel domaine que vous développez des solutions de blockchain pour. Les cadres de niveau C feront de la magie pour vous.
Si vous dirigez votre entreprise de blockchain depuis 2017 ou moins, regardez autour de votre équipe et voyez combien de personnes (pas seulement des développeurs) travaillent pour vous et qui ont quelques années d'expérience plus que vous, alors essayez d'embaucher plus. Ils seront chers, mais ils en vaudront la peine car ils s'occuperont de ces feux pour vous !
Écoutez vos conseillers
Si vous venez d'entrer dans l'espace, assurez-vous que votre équipe a une solide expérience de crypto et s'il vous plaît écouter vos conseillers et choisir ceux qui ont au moins quelques années d'expérience. Encore une fois, ils peuvent être chers, mais ils vous aideront à éviter tant de problèmes, vous épargner ainsi beaucoup d'argent. Et bien sûr, dès que vous pouvez vous permettre, essayez d'embaucher plus d'expérience crypto.
Nous pouvons éliminer beaucoup d'échecs si nous connectons les deux groupes déconnectés pour une raison ou une autre. Construisons et soyons productifs, ne laissez pas les egos entrer dans le chemin de l'adoption et ensemble faire des nouvelles crypto plus positives.
Irina
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