L'Europe est quelque peu conservatrice lorsqu'elle évalue l'importance de la blockchain. Un nouveau rapport de Cognizant, » Blockchain en Europe : Combler le fossé de la stratégie « souligne que, bien qu'il existe des idées percées sur la façon dont la technologie pourrait résoudre certains des problèmes les plus pressants des entreprises et de la société d'aujourd'hui, il y a des défis à faire de ces idées une réalité.
Elle a interrogé plus de 1 500 décideurs européens dans les secteurs des services bancaires et financiers, de l'industrie manufacturière, de la vente au détail, de la santé et de l'assurance. Il semble y avoir une réticence à collaborer avec d'autres entreprises, ce qui signifie qu'il peut prendre plus de temps que nécessaire pour faire de la blockchain un grand public. La grande majorité des entreprises européennes ont l'intention de développer leurs propres techniques de modélisation, et seulement 2 % envisagent de rejoindre un consortium de start-ups et de concurrents.
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Cependant, des avantages énormes peuvent être obtenus lorsque les concurrents travaillent en étroite collaboration sur les plateformes de blockchain. En regardant l'industrie automobile, BMW, General Motors, Ford et d'autres ont formé la Mobility Open Blockchain Initiative (MOBI), un collectif à but non lucratif dont l'objectif est de rendre « les services de mobilité plus efficaces, abordables, plus écologiques, plus sûrs et moins encombrés en promouvant les normes et en accélérant l'adoption de blockchain, de livres distribués et de technologies connexes ».
Des idées à la réalité
La blockchain est considérée comme un impératif stratégique, 83 % des répondants s'attendent à ce qu'elle ait un impact important ou très important sur leur industrie, même s'ils ne savent pas encore comment. Toutefois, pour la plupart des entreprises européennes, la technologie est utilisée comme une nouvelle façon de mener à bien les tâches existantes plutôt que d'innover. 49 % ont dit qu'elle ajouterait aux modèles d'exploitation actuels, sans les modifier radicalement.
Selon Cognizant, pour réaliser véritablement le potentiel de la blockchain, les entreprises européennes devront explorer de nouvelles façons de travailler. Plutôt que de se concentrer sur l'amélioration des processus internes de la manière traditionnelle, les entreprises devraient envisager des scénarios sur la manière dont l'adoption de blockchain par plusieurs parties peut résoudre les problèmes systémiques dans les secteurs à long terme.
Par exemple, elles pourraient améliorer considérablement l'efficacité du processus de commande à caisse dans toutes les chaînes d'approvisionnement mondiales, ce qui est souvent entravé par les processus manuels de rapprochement des données et les incohérences des données. Toutefois, cela ne peut fonctionner que si tous les partenaires de la chaîne d'approvisionnement (ou du moins les plus importants) travaillent sur la même plate-forme de blockchain.
Jouer au rattrapage, limité par des barrières internes
70 % des répondants considèrent l'avantage concurrentiel comme un avantage de premier plan de la blockchain, avec des occasions d'affaires, y compris la résolution des inefficacités des processus (94 %) ou même la création de nouvelles gammes de services (62 %). Cependant, la recherche révèle plusieurs obstacles internes qui l'empêchent de devenir impactable. Il s'agit notamment de bien comprendre les cas d'utilisation et d'évaluer leurs coûts et leurs avantages (51 %).
De nombreuses entreprises travaillent encore à l'évaluation de la faisabilité de la technologie ou à la comparaison de différentes chaînes de blocs, au lieu de se concentrer sur la mise au point de moyens pratiques qui pourraient être mis en pratique pour améliorer les opérations commerciales. L'étude montre également qu'un plus grand nombre de répondants expérimentent des modèles de blockchain privés ou permissionnés (40 %) plutôt que des blockchains ouverts ou publics (39 %). Cela est dû au fait que les chaînes de blocs publics sont perçues comme un risque plus important pour la sécurité des données.
Lata Varghese, responsable du cabinet de conseil en blockchain chez Cognizant, commente : « En très peu de temps, la blockchain est passée d'une technologie aux applications étroites liées aux paiements et aux crypto-monnaies, à une technologie qui mérite l'attention de nombreux dirigeants d'entreprise. Le défi pour les entreprises à travers l'Europe est que la blockchain ne s'intègre pas dans les modèles d'exploitation actuels. De nouveaux modèles d'exploitation pour des industries entières doivent être conçus. De plus, de nombreux défis subsistent en matière de mise en œuvre, notamment l'évolutivité de la technologie et l'intégration avec les applications actuelles de l'entreprise. »
Il conclut : « Cette façon de travailler signifiera que le plein potentiel de la blockchain pourrait ne pas être réalisé assez rapidement dans toute la région. La blockchain doit être considérée comme un pouvoir ouvert, collaboratif et perturbatrice qui peut être utilisé pour l'innovation institutionnelle, et non pas simplement comme un moyen de mener des activités comme d'habitude. Pour réaliser le potentiel réel de la blockchain, il sera essentiel de se concentrer sur la collaboration avec d'autres acteurs au profit de l'ensemble de l'industrie. »
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