Blockchain

Blockchain pour transformer les chaînes d'approvisionnement, Institut de recherche Capgemini

La blockchain pourrait devenir omniprésente d'ici 2025, s'introduisant dans les grandes entreprises et étayant les chaînes d'approvisionnement dans le monde entier.

Grâce à l'investissement et aux partenariats, la technologie dominera la fabrication ainsi que les produits de consommation et le commerce de détail, ce qui ouvrira une nouvelle ère de transparence et de confiance, selon un rapport du Capgemini Research Institute.

Elle a mené une enquête auprès de 450 organisations où blockchain est en cours dans leur chaîne d'approvisionnement à titre de preuve de concept, pilote ou à l'échelle. À l'heure actuelle, seulement 3 % des répondants le font à l'échelle, tandis que 10 % ont un projet pilote en place, 87 % des répondants déclarent en être aux premiers stades de l'expérimentation du DLT.

Le Royaume-Uni (22 %) et la France (17 %) sont actuellement en tête de file en Europe, tandis que les États-Unis (18 %) sont à l'avant-garde en termes de financement des initiatives. Plus de 60 % pensent que blockchain est déjà en train de transformer la façon dont ils collaborent avec leurs partenaires.

L'étude a également révélé que les économies (89 %), la traçabilité améliorée (81 %) et la transparence accrue (79 %) sont les trois principaux moteurs des investissements actuels dans ce domaine. De plus, la blockchain permet de fournir les informations de manière sécurisée, plus rapide et plus transparente.

La technologie peut être appliquée à des fonctions essentielles de la chaîne d'approvisionnement, du suivi de la production au suivi des chaînes alimentaires et à la mise en conformité avec la réglementation. Encouragés par les résultats qu'ils constatent, les pacesetters identifiés dans l'étude devraient augmenter leur investissement en blockchain de 30 % au cours des trois prochaines années.

Préoccupations

Avant d'ouvrir les champers, 92 % des pacesetters indiquent que le retour sur investissement est le plus grand défi à l'adoption, et 80 % citent l'interopérabilité avec les systèmes hérités comme un problème opérationnel majeur. De plus, 82 % signalent la sécurité des transactions comme empêchant l'adoption par les partenaires de leurs applications blockchain.

« Il y a des cas d'utilisation vraiment intéressants sur le marché qui montrent les avantages de la blockchain pour améliorer la chaîne d'approvisionnement, mais la blockchain n'est pas une solution idéale pour relever les défis de la chaîne d'approvisionnement d'une entreprise », explique Sudhir Pai, Chief Technology Officer for Financial Services chez Capgemini.

« Le retour sur investissement de Blockchain n'a pas encore été quantifié, et les modèles d'affaires et les processus devront être repensés en vue de son adoption. Des partenariats efficaces sont nécessaires à l'échelle de la chaîne d'approvisionnement pour élaborer une stratégie de blockchain fondée sur l'écosystème, intégrée à des déploiements technologiques plus larges, afin de garantir qu'elle puisse réaliser son potentiel. »

Malgré ces obstacles, les organisations tentent d'encourager une plus large adoption dès maintenant, alors que la technologie en est à ses débuts. Un exemple est celui de la Mobility Open Blockchain Initiative (MOBI), un consortium composé d'un groupe d'entreprises automobiles et technologiques qui vise à amener les constructeurs automobiles à attribuer des identités numériques aux véhicules afin que les voitures et les systèmes puissent faire des transactions avec eux.

Cas d'utilisation actuels dans l'industrie

L'Institut de recherche Capgemini a identifié 24 cas d'utilisation de la blockchain, allant de l'échange de crédits carbone à la gestion des contrats de fournisseurs et à la prévention des produits contrefaits. Les organisations de produits de consommation se concentrent notamment sur le traçage et l'identification des produits, avec Nestlé, Unilever et Tyson Foods qui mettent en œuvre des essais blockchain.

Les détaillants se tournent vers les marchés numériques et évitent les contrefaçons, comme les Starbucks investir dans les essais de blockchain. Plus important encore, la technologie peut protéger les approvisionnements alimentaires, en traçant les aliments de la ferme à la fourchette, afin de prévenir la contamination ou les rappels de produits.

Une copie du rapport peut être téléchargée ici .

Scott Thompson

Scott has been working in technology and business journalism for nearly 20 years, with a focus on FinTech, retail, payments and disruptive technology. He has been Editor of such titles as FStech, Retail Systems and IBS Journal and also contributed to the likes of Retail Technology Innovation Hub, PaymentEye, bobsguide, Essential Retail, Open Banking Hub, TechHQ and Internet of Business.

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