Combler l'écart entre fiat et crypto-monnaie. Une collaboration entre un financier expérimenté et un entrepreneur Bitcoin a conduit à un énorme succès pour une entreprise fintech danoise.
Le directeur financier d'Aryze, Morten Nielsen, est issu d'une formation de banque d'investissement et, en 2017, il s'est associé à Bitcoin Jack pour créer l'entreprise.
Jack Nikogosian a gagné le surnom après avoir payé pour sa nourriture, son loyer et même un tatouage avec Bitcoin pendant un mois entier en 2015.
« Jack et moi nous sommes rencontrés lors de deux conférences et j'ai été très impressionné et en septembre 2017, nous avons accepté de nous unir pour créer l'entreprise », explique Nielsen.
« Je suis impliqué dans les start-ups depuis le boom de la Dotcom à la fin des années 1990 et je n'ai jamais vu quelque chose bouger aussi vite. »
Réduction des coûts
Aryze utilise la technologie du livre distribué pour déplacer la propriété de la valeur, ce qui réduit le nombre d'intermédiaires et donc le coût et le temps de traitement des paiements.
Telle est leur succès rapide, ils ont remporté le Copenhagen Fintech Startup of the Year Award et ont été finalistes du Nordic Fintech Startup of the Year Award.
Il dit : « Il ne s'agit pas seulement de prix. Il s'agit de tenir les promesses de livrer la technologie. »
Ils visent à combler le fossé entre les monnaies fiat conventionnelles et la crypto-monnaie en créant une véritable représentation numérique de l'argent comptant avec une infrastructure de paiement qui permet aux personnes, aux entreprises et aux appareils IOT d'effectuer des paiements instantanés à l'échelle mondiale.
Actifs traditionnels
Il émet des stablecoins entièrement remboursables soutenus et rattachés à des actifs traditionnels.
Nielsen dit que l'écart entre le marché de la crypto et le monde traditionnel est « trop grand pour les crypto-monnaies de transaction pour gagner l'acceptation et l'adoption de masse. »
La volatilité des crypto-monnaies de transaction en plus de la volatilité des devises étrangères fiat est trop élevée pour les sociétés qui transfèrent de l'argent au-delà des frontières.
Selon lui, la volatilité récente, par exemple avec Ripple XRP, serait « inacceptable pour de nombreuses entreprises ».
« Nous créons le meilleur produit possible sans point central de défaillance. »
Société numérique
L'avantage d'être basé au Danemark, est le marché est la « société la plus numérique dans le monde - bien avant l'Allemagne et d'autres pays. » Avec une population relativement petite de 5,7 millions d'habitants, c'est l'occasion idéale d'essayer les concepts.
« C'est comme une famille et même si elle est petite, elle est aussi grande en même temps avec un énorme talent. Les gens parlent ouvertement de ce qu'ils font et c'est une bonne configuration. »
Une stablecoin est nécessaire car la crypto-monnaie est si volatile. « Nous essayons de réduire la volatilité et de répondre à un monde plus traditionnel et de combler cet écart », ajoute-t-il.
Ils visent à faire baisser le coût des transferts de fonds à travers le monde « à presque zéro % avec seulement le coût des changes, qui est en moyenne de 1% ». Actuellement, ils vont de plus de 7 % à 14 %.
La fortune absolue
Actuellement, il en coûte « une fortune absolue » pour déplacer de l'argent à travers le monde, souvent pour les plus pauvres des personnes qui n'ont pas accès à des comptes bancaires.
« Je viens d'un milieu bancaire d'investissement et je veux apporter une contribution au monde qui va au-delà de ce que j'ai fait dans le passé », dit-il. « Je crois que cela peut faire une différence et c'est un facteur clé de motivation et de motivation. »
Par exemple, si quelqu'un aux États-Unis veut envoyer 10$à une personne aux Philippines après un ouragan, il sera en mesure de le faire et 9,90 $arrivera dans la monnaie locale.
Il peut être utilisé pour aider le développement économique de bas en haut.
Sur la crypto-monnaie, il décrit le « marché très immature » et identifie une ruée d'ICO en 2017/8 qui n'avaient « pas de transparence, des modèles d'affaires très conceptuels et aucun aperçu clair de leurs flux de revenus ».
Il n'est donc pas surprenant que 60% des ICO de 2017 « n'ont pas de produit ou ne sont même pas proches d'avoir un produit sur le marché ».
Vague suivante
Mais il attend avec impatience la prochaine vague - ou la version 2.0 des ICO qui aura « un degré beaucoup plus élevé de gouvernance d'entreprise ». Il dit que ce sera une nouvelle catégorie d'actifs.
Les offres de jetons de sécurité seront « répondre beaucoup plus aux exigences du monde traditionnel que ce qu'un entrepreneur de crypto-monnaie aurait cru possible ».
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