Blockchain

McKinsey and Company : La révolution blockchain est-elle fausse ?

McKinsey and Company : La révolution blockchain est-elle fausse ?. Blockchain a été vanté comme un changement de jeu potentiel Cependant, il ya des doutes émergents. Une préoccupation particulière, étant donné le montant et le temps consacrés, est que peu de choses ont été réalisées, selon le cabinet d'experts-conseils McKinsey and Company.
« Parmi les nombreux cas d'utilisation, un grand nombre en sont encore au stade de l'idée, tandis que d'autres sont en cours de développement mais sans résultats. En fin de compte, malgré des milliards de dollars d'investissement, et presque autant de titres, les preuves d'une utilisation évolutive pratique de blockchain sont minces sur le terrain », dit-il dans un billet de blog.
Il ajoute : « Dans ses nombreuses applications, blockchain reste sans doute bloquée à l'étape 1 du cycle de vie (à quelques exceptions près). La grande majorité des preuves de concept (POC) sont en mode pionnier (ou en cours de liquidation) et de nombreux projets n'ont pas réussi à atteindre les cycles de financement de la série C. »
L'une des raisons de ce manque de progrès est l'émergence de technologies concurrentes. Dans les paiements, par exemple, il est logique qu'un grand livre partagé remplace le système actuel hautement intermédié. Cependant, les blockchains ne sont pas le seul jeu en ville. De nombreux FinTech perturbent la chaîne de valeur.
« Les entreprises qui veulent faire avancer la blockchain doivent adapter leurs playbooks stratégiques, examiner honnêtement les avantages par rapport aux solutions plus conventionnelles et adopter une approche commerciale plus dure. Ils devraient être rapides à abandonner les applications où il n'y a pas de valeur incrémentielle. Dans de nombreuses industries, la meilleure collaboration nécessaire pourrait être entreprise en ce qui concerne les écosystèmes qui commencent à remodeler le commerce numérique. S'ils peuvent faire tout cela, et être patients, blockchain pourrait encore émerger comme la bonne réponse d'Occam », conclut le billet de blog.

Scott Thompson

Scott has been working in technology and business journalism for nearly 20 years, with a focus on FinTech, retail, payments and disruptive technology. He has been Editor of such titles as FStech, Retail Systems and IBS Journal and also contributed to the likes of Retail Technology Innovation Hub, PaymentEye, bobsguide, Essential Retail, Open Banking Hub, TechHQ and Internet of Business.

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