Arthur Breitman de Tezos pour changer la façon dont les gens pensent de l'argent. Arthur Breitman, co-fondateur de Tezos, est arrivé un peu en retard à notre interview. Surplombant moi, je n'avais pas réalisé à quel point il était grand, même si son apparence geek et son sourire maladroit étaient immédiatement reconnaissables.
Le brillant technologue français corde des phrases avec toute l'éloquence, la grâce et la vitesse d'une gymnaste olympique. Certains des rebondissements de notre conversation ont été tout aussi difficiles à suivre.
Mais tout comme les enjeux olympiques, vous ne vous attendez rien de moins de l'homme qui a co-fondé Tezos pour être la dernière crypto-monnaie debout.
Une conversation avec Breitman n'est pas vraiment une petite conversation. Son vocabulaire est étendu non seulement sur le plan technique. Il est également poivré ici et là d'une touche française, ce qui m'oblige à lui demander de se répéter à plusieurs reprises.
Après tout, avoir un discours profond sur l'avenir de l'argent et les blockchains auto-modificatifs n'est pas tout facile à digérer.
Le problème avec la façon dont la plupart des blockchains fonctionnent
Toute personne qui a été dans l'industrie de la crypto-monnaie pendant une demi-minute saura que la gouvernance dans blockchain est un problème clé.
La façon dont la plupart des blockchains implémentent un changement dans les règles ou le protocole est en exécutant un fork dur. Selon Breitman, le problème avec les fourches dures est qu'il y a trop d'acteurs centraux qui essaient d'influencer le reste.
« Vous essayez essentiellement de convaincre tout le monde d'essayer de changer en même temps, et si vous convainquez suffisamment de gens pour le faire, alors cela peut arriver. Mais cela nécessite beaucoup de coordination, et cette coordination ne peut être obtenue que si vous avez des acteurs centraux suffisamment forts... C'est beaucoup plus propre si vous ne changez pas les règles, mais vous avez une règle spécifique sur la chaîne pour modifier vos changements. Et c'est ce que fait Tezos. »
Gouvernance en chaîne via un livre auto-modificatif
Tezos veut se débarrasser des acteurs centraux à travers un registre auto-modificatif qui combine des règles spécifiques qui ne changent jamais avec différentes façons de parvenir à un consensus.
« Il y a donc un paradoxe ici », dit Breitman. « La solution est que vous devez avoir des règles pour changer les règles, et c'est aussi le problème. Fondamentalement, ce que vous voulez, c'est avoir un processus formel qui décrit si nous allons changer ces règles, c'est ce qui va arriver. »
Dans le réseau Tezos, tout le monde peut proposer un changement de règles en soumettant un morceau de code au réseau. « Vous proposez donc ce code, puis les gens votent en chaîne pour décider si nous voulons ce code ou non », dit-il.
Il reconnaît que même si Tezos est connu pour cette gouvernance en chaîne, en réalité, une grande partie du consensus est déjà atteint hors chaîne.
« En pratique, ce qui se passe est que vous avez probablement une discussion hors ligne et que vous obtenez un consensus approximatif, et une fois que vous êtes arrivé, vous ratifiez la décision sur la chaîne en disant à la chaîne » hey, nous avons convenu de cela et voici quelques preuves que nous sommes d'accord », puis tout le monde va pour cela. »
Comment Tezos surmonte le défi de l'incitation électorale
Breitman admet que l'apathie des électeurs est un problème, mais Tezos y fait face grâce à son système de vote délégué (preuve de participation déléguée).
Tezos n'a pas de mineurs sur son réseau. Ce sont en fait des boulangers (peut-être un truc français) qui produisent les blocs.
Il explique : « Les boulangers sont statistiquement similaires aux autres exploitants. C'est juste que nous avons identifié qu'ils sont des participants plus actifs et ce que les gens font, c'est qu'ils délèguent leurs votes à ces personnes. »
Tezos était sur le point d'entrer au troisième tour de vote sur sa dernière proposition lorsque nous avons pris la parole, et Breitman s'est dit très bien :
« Dans les deux derniers votes de la deuxième phase du vote, la participation était de plus de 80 pour cent, ce qui fait que le système métrique fait fantastique ! »
Il rit, et vous pouvez voir le scintillement de l'enthousiasme contagieux dans ses yeux.
Le manque d'innovation dans Bitcoin était un problème pour les Breitmans
Les Breitmans ont décidé de lancer Tezos non seulement en raison du problème de forking qu'ils ont vu avec d'autres blockchains, mais aussi pour ce qu'Arthur a vu comme un manque d'acceptation de l'innovation avec Bitcoin.
Il dit que dans les premiers jours, lorsque l'industrie était inondée d'altcoins, la communauté Bitcoin n'était pas préoccupée parce qu'elle innovait - et les innovations pouvaient être reintégrées dans le réseau. Mais alors, d'une manière ou d'une autre, cela a cessé d'arriver.
« Je veux dire, l'un des principaux était quand le papier Zero Cash est sorti et il semblait n'y avoir aucun intérêt parmi les figures clés de Bitcoin à implémenter ce protocole à l'intérieur de Bitcoin, même si c'était très la philosophie du projet. Et j'étais genre, eh bien c'est vraiment triste. Va-t-il être le cas que juste parce que Bitcoin a été le premier, nous allons manquer tous les progrès scientifiques qui se produisent dans ce domaine ? »
Breitman aime garder un profil bas. Il est notoirement difficile de trouver quelqu'un de l'équipe Tezos, en fait. Vous ne verrez pas leurs profils sur LinkedIn ou les photos sur le site Web. Je demande pourquoi c'est et si le projecteur n'est pas un endroit où il se sent à l'aise.
« Oui, je me suis mis à l'honneur et je n'y étais pas vraiment habitué. Normalement, je n'aime pas être sous les feux des projecteurs. J'ai aussi eu des trucs effrayant qui m'étaient arrivé comme des gens qui prenaient mes photos privées sur Facebook et les envoyaient dans des salons de discussion. Donc, je voulais me protéger et protéger mes amis, donc tout le monde a un profil bas sur Tezos. »
Les défis d'être un pionnier dans un espace émergent
Je m'interroge sur les luttes internes infâmes de l'entreprise, le procès et le dénouement avec la SEC. À ce stade, il verrouille immédiatement. Tu pourrais couper l'air avec un couteau.
« Si vous avez des questions sur le procès, vous devriez parler à mes avocats », répondit-il, refusant de développer.
En pensant sur mes pieds, je reformule la question. Je demande plutôt ce qu'il a appris des défis que Tezos a rencontrés et s'il en a assez d'être à la pointe de la technologie. Il s'exclame :
« J'ai appris que le succès est difficile ! Ils n'ont jamais dit que ce serait facile. Je n'ai jamais lancé de crypto-monnaie avant. Il y a des gens qui le font encore et encore. Je n'aime pas ça. Je pense que tout le but est d'essayer d'être de l'argent et tout le but de Tezos est d'être la dernière crypto-monnaie. Il n'est donc pas logique de lancer d'autres personnes. »
Il admet que voyager constamment peut être fatigant et qu'il « attend avec impatience » un moment où il peut simplement « rester au même endroit pendant six mois ». Mais il dit aussi que l'un de ses plus grands défis n'est pas le vol, mais sa boîte de réception.
« Je passe presque toute ma journée à répondre aux courriels. Cela ne me laisse pas toujours le temps de faire des choses plus techniques », admet-il.
Un partenariat entre mari et femme
Quand je demande ce que c'est de travailler avec sa femme (et si c'est une question qu'il peut répondre), il rit fort, dissipant la tension antérieure. Il dit que Kathleen se concentre maintenant sur une autre entreprise, construisant un jeu de cartes à collectionner sur la blockchain Tezos.
« Elle a ses propres histoires à ce sujet, dit-il, mais nous avons travaillé très étroitement pendant longtemps et il y a des hauts et des bas. L'avantage est que vous vous connaissez très bien et que vous vous comprenez vraiment bien. »
Il échappe brièvement au fait qu'avoir un cofondateur (d'après ce qu'il entend) peut être extrêmement difficile.
« Vous devez faire face au fait qu'ils sont quelqu'un d'autre et qu'ils ne seront pas toujours d'accord avec vous. En couple, vous avez déjà développé toutes les compétences dont vous avez besoin pour résoudre ces types de tensions. Cette partie est grande, la partie qui n'est pas grande est que vous êtes incapable de désactiver parfois. Vous savez, vous êtes en fin de semaine et vous êtes avec votre conjoint et vous commencez soudainement à discuter de choses professionnelles et tout d'un coup le travail prend toute votre vie personnelle. »
Le but ultime de Tezos
Je demande si le but ultime de Tezos est d'être la seule crypto-monnaie, à laquelle il coupe avec un chortle :
« C'est un objectif ambitieux, nous devons y parvenir. »
Breitman pense qu'il reste encore beaucoup de chemin à parcourir avant que cela ne se produise. Il pense que nous allons voir une consolidation au cours des prochaines années parce que nous avons besoin de blockchains solides avec sécurité, liquidité et effets de réseau forts.
Il ne croit pas que nous aurons une seule monnaie mondiale en raison des différentes lois des nations individuelles et des frictions internationales. Mais il n'est pas irréaliste de croire que nous pourrions avoir « trois ou quatre crypto-monnaies mondiales ».
Cependant, il compte-t-il, « pour être clair, il y aura toujours des milliers et des milliers de crypto-monnaies. Mais à l'heure actuelle, vous avez une distribution en termes de nombre de transactions, d'adoption, d'utilisateurs, etc. Et les premiers capturent la plupart de la valeur, la plupart des transactions, et la plupart des utilisateurs.
« Je pense que cela va s'accentuer donc ce sera une forte baisse. Donc, nous aurons un très, très grand et un second qui pourrait facilement être la moitié de la taille, puis quelques autres, et c'est tout. Les autres existeront toujours, mais vous aurez peut-être une ville avec sa propre crypto-monnaie, et c'est mignon, mais ce ne sera pas un acteur important. »
Quand et comment cela se jouera
« Je ne sais pas s'il y aura un catalyseur majeur pour l'adoption », dit-il. « Je pense que ce dont il a besoin, c'est du temps. Les gens sont habitués à des cycles d'adoption très rapides de la technologie de nos jours. Ils regardent le téléphone cellulaire et disent : « Oh mon Dieu, le téléphone cellulaire a été adopté beaucoup plus rapidement que le téléphone ». Mais c'est facile ! Un téléphone portable est juste un téléphone que vous mettez dans vos poches. La proposition de valeur est si évidente et immédiate. »
Il déplore que ce n'est tout simplement pas le cas lorsqu'il s'agit de l'avenir de l'argent.
« Notre proposition de valeur est 'hey, changeons la façon dont vous pensez de l'argent et de la finance'. Ceci est beaucoup plus abstrait, beaucoup plus idéologique et culturel, et inclut beaucoup d'idées ancrées que les gens ont. Donc, cela va prendre plus de temps juste parce que les gens ont besoin de s'y habituer, et je pense que c'est un ingrédient clé. Je ne pense pas que ce soit quelque chose qui puisse être précipité. Je pense juste que tout cet espace a besoin de temps. »
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