Thomas Power
En 1980, un jeune Thomas Power entra dans son premier emploi. C'était derrière le comptoir de la charcuterie de son local Waitrose.
Il semble très loin des élégantes salles de conseil qu'il habite actuellement à travers le monde.
Mais, comme il tient à le souligner, chaque voyage a un point de départ. Et alors que l'aimable non-exec a peut-être commencé sa carrière au milieu des foires fondantes, des sandwichs et des petits pains glacés, son parcours en montagnes russes jusqu'au sommet de son champ n'a certainement pas été un pique-nique.
Avec un profond amour pour les ordinateurs - le ZX Spectrum et le Commodore 64 étaient les chefs tout-puissants des PC à l'époque - Thomas se retrouva bientôt travailler dans une agence de publicité qui était un pionnier de l'innovation informatique, et il commença rapidement à façonner son propre esprit d'affaires autour de la technologie.
Peu de temps après, Alan Sugar l'a enlevé en 1986 alors que le multi-millionnaire accélérait la société Amstrad - un geste dont il se souvient avec affection.
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« Ce fut une période remarquable », dit-il.
« J'ai rencontré Bill Gates et des gens comme ça alors que j'étais au sommet du monde de la technologie - mais j'avais 22 ans et je suis un peu un porte-sac !
« J'ai appris d'Alan Sugar, mais c'était un excellent analyseur. »
Lorsque Sir Alan Sugar publia son premier livre - The Amstrad Story - en 1990, Thomas y figurait.
« Et cela est devenu instantanément mon CV », sourit-il.
« J'ai vu quelqu'un qui était considéré comme un costume vide par le marché, mais il avait la recette du succès et était en avance sur la technologie.
« Il a un souvenir presque vidéo - il pourrait se rappeler tout ce que vous avez dit et vous dire « voici ce que vous avez dit il y a deux ans à ce sujet », et il vous le lirait textuellement. »
Après avoir appris les cordes d'affaires d'Alan Sugar et l'éventail étincelant de stars de l'industrie qui ont tourmenté autour de lui, Thomas s'est ensuite lancé dans une vie en pleine évolution en tant que directeur non exécutif, apportant sa passion pour le développement numérique aux conseils d'administration à travers le monde.
Il a également été un auteur prolifique, et les premiers exemplaires de son huitième livre - « Tokenomics » - sont arrivés sur son bureau alors qu'il a donné cette interview avec Coin Rivet.
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Bien qu'il admette que l'écriture et l'édition soient une expérience éprouvante, il semble se réjouir de partager ses connaissances. Peut-être est-ce ce désir insatiable de donner la sagesse qui le pousse à être une voix si respectée dans la blockchain et la communauté crypto. Et, alors que tout le monde dans cet espace a ses propres pensées et idées sur l'avenir de l'industrie, il y a plus de 300 000 utilisateurs de Twitter qui s'accrochent à chaque mot.
Il possède une approche rigoureuse mais mesurée de la science des affaires. Mais où voit-il la blockchain et la crypto aller, et qu'est-ce que tout cela signifie ?
« Cela signifie un voyage de trente ans de 2008 à 2038 », affirme-t-il fermement.
« Nous devons donner à la technologie le temps de respirer et de naître.
« Il y a 4 000 pièces alt en existence - remontant à 1998 où il y avait 4 000 start-ups dotcom. Vous pouvez maintenant compter les gagnants sur deux mains et cela sera répété. »
En plus d'un esprit scientifique et analytique, Thomas a aussi un profond amour de l'histoire. C'est un cocktail intelligent à apporter au bar lorsque vous êtes dans l'entreprise de fournir des idées et des choix aux personnes qui veulent explorer ce que la technologie a à offrir.
« Mark Twain a dit que « l'histoire ne se répète pas, mais elle rime souvent » et je suis un grand partisan de cette philosophie - surtout quand on envisage la possibilité que fiat soit dépassé par la monnaie numérique.
« Je vois cela comme un voyage de 30 ans - une solution mixte où demi-fiat demi-crypto fonctionne comme une version numérique des monnaies nationales supervisée par la banque centrale de ce pays, mais peu à peu que les gens se déplacent vers être payés pour leur travail dans crypto.
« Les gens considèrent la moitié et la moitié comme un revenu, mais je pense toujours que les gens veulent avoir de l'argent entre leurs mains. Il y aura toujours des gens qui veulent fiat, et des gens qui veulent le numérique, et je pense que c'est une excellente façon de créer une caisse de retraite. »
« Je veux croire à la décentralisation, mais l'histoire nous dit qu'une demi-douzaine de personnes finiront par gagner le match. »
Fait intéressant, Thomas Power voit un équilibre inhabituel entre le bien et le mal d'un monde numérique. Pour toutes les grandes choses auxquelles la race humaine a eu accès, il peut voir une ombre se jeter de ce que d'autres considéreraient comme avantageux pour la société.
« L'un des paradoxes de l'internet que je trouve bizarre, c'est que nous avons passé trente ans à donner aux gens accès à l'information, mais nous sommes maintenant plus divisés préoccupés, anxieux ou bouleversés - et les gens pensent que le monde est plus instable », explique-t-il.
« Pourtant, ce que nous avons donné aux gens, c'est davantage d'information et de communication.
« Prenez Facebook, par exemple - c'est comme une drogue, et si vous nourrissez l'habitude en donnant le pouvoir aux médias sociaux aux humains, cela rend le monde plus instable.
« S'il [Mark Zuckerberg] choisit de lancer « FaceCoin » et de récompenser les gens pour leur implication et consommer la drogue, alors il nourrit cette habitude.
« Les gens ne vous paient pas pour boire ou fumer, mais ils pourraient vous payer pour votre dépendance. Il a ensuite le marché.
« Les jetons attirent votre attention - mais cela peut être fait pour être une chose positive. On ne peut pas laisser ce monde devenir un monde symbolique, et la récompense doit contribuer positivement à des choses comme le changement climatique. »
En tant que conseiller au sein de plusieurs conseils d'administration, de Londres à Auckland, sa vie occupée en tant que non-exec consiste à utiliser ses compétences pour présenter aux gens des choix à prendre en considération. Pour la blockchain et la crypto, il décompose la décision en plusieurs morceaux.
« Je dirais qu'en termes d'industrie, sept parties différentes la définissent », commence-t-il.
« Tout d'abord, la technologie - est-elle réelle ? Blockchain est de regarder l'identité de l'individu - nous devons être en mesure de porter notre propre identité. Mais l'identité est un défi énorme et une opportunité. Alors, est-ce que tout est réel ?
« Deuxièmement, les applications qui sont en cours de construction. Ils sont vastes, mais lequel des milliers d'entre eux va passer par là ? Il n'y en a pas beaucoup.
« Crypto-monnaies - lesquelles vont durer ? Selon la logique, un pour cent s'en sortira. Il peut y en avoir 40 et ils seront consolidés.
« Les échanges - les CoinBases et les Binances. Ils sont puissants parce qu'ils ont le public. Qu'est-ce qu'ils vont faire ?
« Les mineurs, qu'est-ce qu'ils vont faire ? Le marché a perdu confiance. Les seules personnes qui peuvent soutenir un marché fonctionnant à un prix abordable sont celles qui ont de l'argent. Les marges sont trop faibles pour survivre parce que le marché a perdu confiance dans l'idée.
« Les lois - il y a beaucoup de lois qui sont adoptées aux États-Unis. Beaucoup de questions de KYC à prendre en considération ici.
« Enfin - les incitations. Comment pouvez-vous informer votre entreprise et vos fournisseurs pour qu'ils considèrent les jetons comme une transaction ? Le truc chez les humains, c'est que nous sommes basés sur les récompenses. Nous sommes dans un monde où l'attention est le produit. Le parcours éducatif ici est un parcours de 30 ans. »
Il y a, bien sûr, la question de la réglementation imminente à examiner. Quel est le côté de la clôture de l'histoire et de l'analyse des affaires ?
« Eh bien, je ne crois certainement pas à l'autorégulation », dit-il.
« Il a créé une industrie sombre et mystérieuse à un niveau symbolique, et cela ne peut pas être bon pour l'avenir.
« Il y a une énorme responsabilité pour les organismes de légitimer l'industrie, et le marché ne peut naître tant qu'il n'est pas légitimé.
« En d'autres termes, si vous ne pouvez pas voir les investisseurs, cela ne peut pas marcher. »
Thomas tient à reconnaître que si la connaissance est essentielle, les opportunités que la blockchain et la crypto-monnaie offrent aux leaders de l'industrie sont des choses compliquées à comprendre. C'est ici que les portes doivent être ouvertes pour que l'adoption généralisée puisse s'emparer.
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« J'ai un discours à faire devant un conseil d'administration la semaine prochaine où je dois expliquer cette industrie - vous savez, est-ce une vraie chose, et devrions-nous l'envisager ? » il dit.
« Je dirais que s'ils décident de ne rien faire, ils sont en danger. Beaucoup de gens aiment ne rien choisir - mais cela signifie souvent que les connaissances ne se mettent pas dans leur tête.
« Il faut que tu apprennes ça. Vous devez étudier cela et devenir de classe mondiale dans ce domaine afin d'être compétitif.
« Regardez-moi, par exemple : même après 38 ans dans le secteur de la technologie, je dois toujours me mesurer à la concurrence. »
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