Que peuvent apprendre les projets de l'ICO des erreurs du football international ?

Que peuvent apprendre les projets de l'ICO des erreurs du football international ?. L'ère Galácticos du club de football de renommée mondiale Real Madrid a vu la direction du club poursuivre la tactique coûteuse consistant à signer le plus grand nombre possible de joueurs de football étoiles pour faire une super équipe. Malheureusement, le club n'a pas porté autant de trophées qu'une telle collection aurait pu s'y attendre. Il semble que, malgré la meilleure ressource disponible, la mise en œuvre de cette ressource pour obtenir des résultats n'a pas été facile.
Pour les entreprises dans l'espace ICO, cette histoire peut frapper un peu trop près de la maison. Bien que les OIC aient recueilli 291 millions de dollars en janvier 2019, ce qui porte le total levé depuis 2014 à quelque 34 milliards de dollars, des recherches récentes ont montré que plus de la moitié des entreprises qui les conduisent échouent en quatre mois — souvent en raison de mauvaise gestion financière. Peu importe à quel point la vision du fondateur du jeton, les compétences nécessaires pour donner vie à cette vision n'ont rien à voir avec la capacité du fondateur à gérer correctement les avoirs volatiles de crypto-monnaie et les fonds recueillis par l'intermédiaire d'une ICO peuvent disparaître rapidement et inutilement.
Pour les projets blockchain qui changent la donne compte de ce processus, le fait que tant d'entreprises échouent avant même d'avoir la chance de réussir est certainement une source de préoccupation. Il faut faire plus pour que ces étoiles montantes ne se content pas de se contenter de promesses et de battage médiatique. Le plus facile, c'est de recueillir de l'argent ; le plus dur, c'est de le garder.
Gérée correctement, la capitale peut financer des années de piste du projet. Mais ce n'est pas sans ses défis. L'un de ces défis est la volatilité des prix crypto. Les fondateurs ne savent pas s'il faut risquer de convertir leur crypto en fiat, seulement pour voir les prix fusée ; ou pire encore, de laisser leurs fonds en crypto, seulement pour voir sa valeur chuter tandis que leurs concurrents peuvent être mieux placés pour prospérer. Le simple fait de s'asseoir sur la capitale n'est pas non plus la bonne approche. Sans stratégie active, les entreprises risquent d'épuiser leurs ressources lorsqu'elles sont confrontées à des défis liés à l'évolution du marché ou à la concurrence.
Un équilibre minutieux des stratégies de gestion de trésorerie peut empêcher les ICO de disparaître aussi rapidement qu'elles apparaissent. Cela ne signifie pas labourer l'intégralité du cycle d'abonnement en crypto et prendre des photos pour des retours astronomiques. Les entreprises doivent déterminer quel niveau de risque leur convient, en équilibrant la quantité d'argent générée pendant l'ICO, les exigences de capital pour amener la stratégie de jeton sur le marché et le risque de la volatilité de la crypto-monnaie. Il est également crucial que l'entreprise garde trois à six mois de fonds de roulement disponibles pour permettre aux opérations quotidiennes de passer en arrière plan, permettant aux fondateurs, les étoiles du monde ICO, de continuer à innover.
De même, en présentant des plans financiers bien réfléchis pour le capital qu'elles amènent, les OIC ont l'occasion de projeter une image de légitimité avant la date de lancement. Malheureusement, alors que de nombreux projets dans l'espace ICO ont des objectifs légitimes, ils sont trop souvent peints avec le même pinceau que des projets frauduleux comme Benebit, qui a pu lever 2,7 millions de dollars avant que ses créateurs ne disparaissent mystérieusement. En conséquence, les fondateurs peuvent faire l'expérience d'une lutte difficile en matière de réputation.
Lors d'une ICO, avoir un plan bien préparé pour la gestion de la trésorerie dans le livre blanc aidera les investisseurs à séparer les mauvaises herbes des roses, ajoutant à la légitimité du jeton et potentiellement aider les fondateurs à lever encore plus de capitaux. Après tout, pourquoi un investisseur voudrait-il consacrer de l'argent à une entreprise de crypto-monnaie qui ne prête aucune attention à la volatilité inhérente de cette catégorie d'actifs ?
L'adoption d'une approche financièrement responsable de la gestion du capital ne résoudra pas tous les problèmes d'une OIC. Sans fin claire à la volatilité à l'horizon, ceux qui envisagent ou qui viennent d'achever les ICO ne peuvent pas se permettre de laisser tomber la balle lorsqu'il s'agit de gérer leurs actifs. Cela signifie éviter l'approche des Galacticos, et comprendre que lever tous les capitaux dans le monde ne signifie rien si elle ne fonctionne pas de manière intelligente. Les fondateurs doivent établir un plan d'action avant leur lancement et s'assurer qu'ils s'y tiennent sans faille une fois qu'ils ont levé les capitaux. Faire quoi que ce soit d'autre serait : au mieux, stupide ; au pire, carrément irresponsable.
Par Gavin Smith, PDG de Panxora