Blockchain

Joseph Christopherson di Atlas City: “Il 2017 è stato una bolla, le cose sono sfuggite di mano”

Joseph Christopherson di Atlas City: “Il 2017 è stato una bolla, le cose sono sfuggite di mano”. Rivetto per monete: raccontaci di te e di come sei venuto a essere coinvolto con Atlas City
JC: Sono uno dei co-fondatori di Atlas City. Ho incontrato per la prima volta Darren Oliveiro-Priestnall, il CEO, in un forum online per la Oxford Blockchain Society. Abbiamo deciso di incontrarci per un caffè un giorno e abbiamo finito per passare tre ore parlando del futuro della società, di internet, di denaro digitale, di intelligenza artificiale e di come il mondo sarà un posto radicalmente diverso in pochi anni.
Era chiaro che Darren sapeva le sue cose quando si trattava di blockchain, quindi quando ha detto che stava mettendo insieme una squadra per risolvere alcuni dei problemi di cui abbiamo discusso, ho riconosciuto che era abbastanza serio e ambizioso da provare.
A quel tempo, non mi rendevo conto di quanto fosse ben collegato Darren. Quando mi ha presentato le altre persone che aveva in mente per il team fondatore - come Ed Cole che ha un forte background in FinTech, e Chris Justice che all'epoca era il capo d'Europa, Chief Operating Officer della società di gestione patrimoniale Janus Henderson da 400 miliardi di dollari e precedentemente co-fondatore di una tecnologia che quotava sul NASDAQ — ero convinto che avremmo potuto essere il team per farlo accadere.
Pochi mesi dopo ho lasciato il mio lavoro in uno studio di architettura rispettato che avevo trascorso sei anni a studiare e a cambiare carriera. Quello che la maggior parte delle persone non si rende conto dell'architettura è che è più una scienza sociale che una disciplina ingegneristica, quindi le cose che ho imparato sulle persone e sul comportamento umano sono state enormemente utili nel mio ruolo attuale. Ora guido gli sforzi di crescita di Atlas City in qualità di Responsabile Marketing.
“La proliferazione di cattive idee che entrano nel mercato ha fatto apparire lo spazio come nessuno stava davvero facendo qualcosa di prezioso perché era un pantano di “progetti” sovrafinanziati che non erano davvero imprese”
Rivetto Coin: Atlas City sta per fare un lancio ufficiale sul mercato, essendo stato in modalità stealth. Puo' dirci di piu' su questo?
JC: Atlas City è stato finanziato privatamente da oltre un anno, avendo iniziato nel 2017, che è stato un anno pazzesco per la cripto con Bitcoin che sale 10x e Ethereum salendo più di 100x. Il mercato era caldo per questa tecnologia e avremmo potuto spingere per una release anticipata e saltare sul carro ICO, non ho dubbi semplicemente basato sui CV del team e sul white paper al momento in cui avremmo potuto raccogliere decine di milioni.
Uno dei motivi per cui ci siamo rifiutati di entrare nel mercato in quella fase è stato a causa della proliferazione di squadre e progetti, c'era così tanto rumore nello spazio che era difficile distinguere i buoni progetti dai cattivi progetti. C'erano un sacco di truffe, hype ed esuberanza irrazionale a livello globale e sembrava una cosa precaria da coinvolgere in quel momento, specialmente con tutta l'incertezza normativa sui modelli di distribuzione di token come ICO e airdrops. Per noi, era più importante che ci fossimo concentrati sulla costruzione del team e sulla scrittura di codice.
Essendo stato coinvolto nello spazio per alcuni anni era chiaro che il 2017 era una bolla, tutti sapevano che era una bolla, le cose sfuggono di mano ed era chiaro che sarebbe scoppiato in grande stile e abbastanza sicuro che ha e continua a farlo poiché le persone perdono fiducia nel mercato. Vediamo una grande opportunità di andare sul mercato nel 2019 come tanto è cambiato e il paesaggio è favorevole a ciò che porteremo sul mercato.
Rivetto Coin: Ci sono molti critici di alto profilo che sostengono che le venture blockchain stanno offrendo soluzioni a problemi che non esistono davvero. Come rispondi a loro?
JC: Nell'ultimo anno circa abbiamo visto molte squadre ottenere finanziamenti sulla base di un white paper con un'idea vaga e nessun caso d'uso reale. La proliferazione di cattive idee che entrano nel mercato ha fatto apparire lo spazio come se nessuno stesse realmente facendo qualcosa di prezioso perché era un pantano di “progetti” sovrafinanziati che non erano davvero imprese. Ciò che i critici avevano osservato era vero, molte soluzioni a problemi che non esistevano.
Personalmente, credo che le forze di mercato spingeranno questi progetti fuori dallo spazio. Hanno aggiunto “blockchain” al loro business plan per raccogliere fondi. Ora lo stanno spendendo per finanziare un business che è intrinsecamente imperfetto. Stiamo già assistendo a un consolidamento nel mercato, dato che i team spendono i loro soldi con poco o nessun ritorno sugli investimenti. Non ho dubbi che i team con applicazioni reali e casi d'uso innovativi mostreranno ai critici l'impatto che questa tecnologia avrà e le nuove opportunità che consentirà.
Coin Rivet: Andrew Keys di Consensys ha recentemente previsto che il 2019 sarà un anno significativo per lo spazio blockchain. Quali sono i tuoi pensieri sulle sue previsioni e c'è qualcosa che pensi abbia tralasciato?
JC: È associato a Consensys, quindi è fortemente pregiudizi verso l'ecosistema di Ethereum. Che non è una brutta cosa, ma vede le cose attraverso l'obiettivo di ciò che è possibile su Ethereum anziché guardare lo stack tecnologico più ampio.
Menziona su Web3, ma la sua attenzione sull'adozione incentrata sui consumatori non riflette da dove verrà la vera adozione quando si tratta di blockchain e sistemi distribuiti che compongono Web3. Per come la vedo io, le persone non saranno i principali utenti di Web3, le macchine lo faranno.
Quindi, quando mette l'adozione di blockchain nel contesto dell'usabilità dal punto di vista di un utente finale come qualcuno che usa Ethereum per cose come i servizi finanziari decentralizzati, perde lo spazio opportunità più grande che si apre quando colleghi le macchine l'una all'altra. C'è una massiccia ondata di informazioni che entrano nella sfera dei dati globale dalle macchine che si sta componendo esponenzialmente e continueranno per un po'.
I suoi pensieri intorno a un ecosistema killer sono validi, e per un ecosistema prosperare veramente si tratta di connettersi ad altri ecosistemi. Ultimamente, lo spazio blockchain ha attraversato una fase di interoperabilità, ma in un senso piuttosto ristretto della parola. Le applicazioni decentralizzate possono interoperare l'una con l'altra sulla stessa piattaforma ma non interagiscono realmente su piattaforme o addirittura al di fuori dello stack blockchain più ampio.
Attualmente, i blockchain operano in isolamento. Per me, un ecosistema ha bisogno di interagire con altre tecnologie e le loro esigenze di essere molto più lavoro in questo settore. Ad Atlas City, gran parte di ciò che facciamo è garantire che ciò che costruiamo sia compatibile con le infrastrutture aziendali esistenti. Provenendo da un background aziendale di Microsoft, Darren è ben consapevole dei problemi che le aziende devono affrontare quando implementano nuove tecnologie nei sistemi legacy.
“Quello che la maggior parte delle persone non si rende conto dell'architettura è che è più una scienza sociale che una disciplina ingegneristica, quindi le cose che ho imparato sulle persone e sul comportamento umano sono state enormemente utili nel mio ruolo attuale”
Rivetto Coin: Dove vorresti che Atlas City sia tra 12 mesi?
JC: Tra 12 mesi, Atlas City farà parte di una fiorente comunità di sviluppatori che costruiscono soluzioni di livello enterprise sullo stack web di prossima generazione. Stiamo già costruendo strumenti per consentire alle persone di fare cose con reti distribuite e libri mastri che in precedenza erano impossibili. Internamente parliamo di ciò che stiamo costruendo come sistema operativo decentrato. Uno che sfrutta la crittografia e il consenso per rendere il funzionamento di Internet più simile a un computer connesso a livello globale. Immagino che in 12 mesi abbiamo uffici istituiti a Los Angeles e Hong Kong e che abbiano continuato a far crescere il team in modo significativo, attirando alcuni degli ingegneri più ambiziosi dello spazio.
Saranno avvenuti alcuni cambiamenti significativi, dato che i prossimi 12 mesi saranno fondamentali nel ciclo di vita di Atlas City: lanceremo la rete, apriremo il codice base e passeremo attraverso il nostro prossimo round di raccolta fondi. Questi sono tempi emozionanti per far parte di Atlas City e stiamo appena iniziando. Naturalmente, tutte queste pietre miliari non sono prive di rischi, quindi stiamo lavorando sodo per costruire ciò che abbiamo stabilito quando abbiamo iniziato questa missione.

Scott Thompson

Scott has been working in technology and business journalism for nearly 20 years, with a focus on FinTech, retail, payments and disruptive technology. He has been Editor of such titles as FStech, Retail Systems and IBS Journal and also contributed to the likes of Retail Technology Innovation Hub, PaymentEye, bobsguide, Essential Retail, Open Banking Hub, TechHQ and Internet of Business.

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