Bitcoin nasce in un mondo di libertà

Come (di chi è la colpa) è (possibile) che gli ICOs stiano fallendo così male?

L'anno scorso, circa questo periodo, ho iniziato a sentire un sacco di commenti che suonavano qualcosa del tipo «Tutti questi 'bambini' cripto stanno correndo e raccolgono ingenti somme di denaro su qualche white paper e non hanno idea di come ridimensionare le aziende». Sono certo che lei abbia ascoltato dichiarazioni simili più di un paio di volte.

Quindi, per continuare, lo scorso autunno ha iniziato a riempirsi di progetti ICO guidati da imprenditori che hanno avuto un enorme successo nel loro settore «non-crypto». Questi progetti erano molto fiduciosi. Parlando con innumerevoli di quegli imprenditori sulla loro strategia, la risposta più comune che ho sentito: «Non ti preoccupare di questo, ho capito, ho scalato le aziende, non sono uno di questi bambini criptati, tutto quello di cui ho bisogno è arrivare al mio hard cap.»

Perche' non stanno meglio?

Sulla base di queste informazioni si conclude logicamente che le aziende che hanno cresciuto la propria ICO dopo l'estate dovrebbero probabilmente fare meglio. Dopo tutto, la maggior parte di loro ha dirigenti molto esperti nei loro settori specifici.

Ma non e' questo che e' la realta', no?

Allora, che diavolo sta succedendo? Significa che gli ICOs sono rotti come un modello di raccolta fondi e che le start-up hanno bisogno di una struttura VC tradizionale? Non credo che sia rotto. Credo che enormi quantità di fallimenti che vediamo nelle aziende post-ICO derivano da una disconnessione spalancata che si traduce in offerte rotte. Il veicolo per la raccolta fondi e' davvero fantastico.

Fuori argomento

Ora sto per saltare a qualcosa che potrebbe sembrare fuori tema, ma prometto che tutto avrà senso. Quindi resta con me.

Vedete, Bitcoin è nato nel mondo della libertà, non aveva regolatori che supervisionavano i suoi progressi, l'unico scopo era quello di dimostrare che può esistere senza regolatori. E ci riuscì. Poco a poco cresceva e maturava - infatti ispirava altri creatori a dare vita ad esseri simili, così abbiamo iniziato a vedere l'ascesa di bambini alt (valute cripto alternative). Quindi, si è formata una nuova famiglia. Oggi la chiamiamo industria blockchain. Poiché non era regolamentato, è cresciuto nella zona «grigia».

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Mentre tutta questa famiglia maturava, dimostrò che potevano esistere senza regolamentazione, e persino prosperare. A poco a poco è diventato chiaro che, per continuare a crescere e a maturare, l'integrazione nei sistemi regolamentati è fondamentale e che operare nelle zone grigie è costoso. Ci sono molti costi non ortodossi e mitigazioni strategiche del rischio associate alle aziende che gestiscono blockchain.

Non tornare indietro.

Tutto questo è una grande sorpresa per gli imprenditori crypto-newbie (ma altrimenti esperti). Pensano che questi costi aggiuntivi siano oltraggiosi e inutili. Ma sono necessari. Secondo la mia esperienza, la maggior parte di loro crede di poter evitare questo problema perché «i bambini criptati non sanno quello che fanno». S tutti imparano che in realtà questi problemi sono realtà.

Ma, vedete, per coloro che crescono l'ICO, non si può tornare indietro, bisogna affrontare la musica e fare il ballo. Quindi, poiché non volevano ascoltare e pianificare nelle prime fasi, la maggior parte di loro finiscono per essere impreparate e finiscono per affrontare emergenze sempre apparenti con «fuochi di pneumatici» casuali in volo.

Per esempio, un problema enorme è che sei una multinazionale fin dal primo giorno. Anche prima di rilasciare il prodotto a livello internazionale, vi sono soggetti interessati sotto forma di investitori provenienti da diverse giurisdizioni e dovete assicurarvi che il modo in cui avete raccolto denaro sia conforme a ciascuna di queste giurisdizioni.

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I veterani della Silicon Valley sono abituati ad avere la loro base di investitori attorno all'area della baia di San Francisco e tutte quelle persone condividono gli stessi valori, ma tutto d'un tratto gli investitori di Singapore, Hong Kong, svizzeri, lettoni ecc. avranno tutti aspettative diverse e accesso al ricorso. Il costo del mantenimento è enorme.

Un altro problema è essenzialmente la necessità di un'infrastruttura completa di relazioni con gli investitori che una società pubblica avrebbe, ma una piccola squadra. Negli Stati Uniti tradizionalmente, la maggior parte delle aziende non diventa pubblica fino a quando non hanno centinaia di dipendenti, vicepresidenti di questo e quello, cFO con decenni di esperienza, dipartimenti HR ecc. Nello spazio cripto/ICO, probabilmente sei «pubblico» con un solo numero di dipendenti a tempo pieno. PORCA MISERIA! Così ora stai giocolando le commissioni di quotazione in borsa, sconvolto gli investitori che hanno rischiato un intero $300 per la tua impresa e NECESENTE di essere ascoltato, e tutta una serie di altre questioni che non sono rilevanti per il tradizionale settore tecnologico statunitense finanziato da venture.

Inoltre, ricordiamo l'intera questione del settore bancario e dei costi associati a gestire costantemente il bilanciamento delle relazioni bancarie esistenti e la spesa di quelle nuove. Perché puoi contare sulla chiusura del tuo conto in banca prima o poi, in modo da imparare rapidamente ad essere proattivo su questo.

Torniamo al punto...

E ora sono tornato per disconnettermi. Questo divario di cui sto parlando è enorme ed è tra le competenze tradizionali e le competenze crittografiche.

Suggerisco di chiudere il buco spalancato e iniziare a lavorare davvero l'uno con l'altro.

Se sei stato in uno spazio crittografico per un po', probabilmente non sei riuscito a scalare la tua organizzazione ai livelli che desideri a causa di questo problema di area grigia. Assicuratevi di assumere alcuni individui con esperienza tradizionale in qualsiasi campo per cui state sviluppando soluzioni blockchain. I dirigenti di livello C faranno la magia per voi.

Se gestisci la tua azienda blockchain dal 2017 o meno, guardati intorno al tuo team e scopri quanti individui (non solo sviluppatori) lavorano per te che hanno un paio di anni di esperienza più di te, quindi cerca di assumerne altri. Saranno costosi, ma ne varrà la pena perché si prenderanno cura di quegli incendi per te!

Ascoltate i vostri consiglieri

Se stai entrando nello spazio, assicurati che il tuo team abbia una solida esperienza di crittografia e ascolta i tuoi consiglieri e scegli quelli che hanno almeno un paio di anni di esperienza. Anche in questo caso, potrebbero essere costosi, ma vi aiuterà ad evitare così tanti problemi, così risparmiare un sacco di soldi. E, naturalmente, non appena puoi permettertelo, cerca di assumere più esperienza cripto.

Possiamo eliminare un sacco di errori se connettiamo i due gruppi per qualche motivo disconnessi. Costruiamo e siamo produttivi, non lasciamo che gli ego ostacolino l'adozione e insieme facciamo notizie crittografiche più positive.

Irina