L'Europa si sta dimostrando un po' conservatrice nel valutare l'importanza della blockchain. Un nuovo rapporto di Cognizant,» Blockchain in Europa: colmare il divario strategico «sottolinea che, mentre ci sono idee innovative su come la tecnologia potrebbe risolvere alcuni dei problemi più urgenti nelle imprese e nella società di oggi, ci sono sfide che trasformano tali idee in realtà.
Ha intervistato oltre 1.500 decisori aziendali europei nei settori bancario e finanziario, manifatturiero, retail, sanitario e assicurativo. Sembra esserci una riluttanza a collaborare con altre aziende, il che significa che potrebbe richiedere più tempo del necessario per rendere la blockchain mainstream. La stragrande maggioranza delle imprese europee intende sviluppare le proprie tecniche di modellizzazione, mentre solo il 2% prevede di aderire a un consorzio di startup e concorrenti.
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Tuttavia, si possono ottenere enormi vantaggi quando i concorrenti collaborano strettamente sulle piattaforme blockchain. Guardando all'industria automobilistica, BMW, General Motors, Ford e altri hanno formato la Mobility Open Blockchain Initiative (MOBI), un collettivo senza scopo di lucro il cui obiettivo è quello di rendere «i servizi di mobilità più efficienti, accessibili, più ecologici, più sicuri e meno congestionati promuovendo standard e accelerando l'adozione di blockchain, registro distribuito e tecnologie correlate».
Dalle idee alla realtà
La blockchain è considerata un imperativo strategico, con l'83% degli intervistati si aspetta che abbia un impatto importante o molto importante sul proprio settore, anche se non è ancora sicuro di come. Tuttavia, per la maggior parte delle imprese europee, la tecnologia viene utilizzata come nuovo modo di svolgere i compiti esistenti piuttosto che innovare. Il 49% ha dichiarato che si aggiungerà agli attuali modelli operativi, senza modificarli drasticamente.
Secondo Cognizant, per realizzare veramente il potenziale della blockchain, le imprese europee dovranno esplorare nuovi modi di lavorare. Anziché concentrarsi sul miglioramento dei processi aziendali interni nel modo tradizionale, le aziende dovrebbero prevedere scenari di come l'adozione di blockchain di più parti possa risolvere problemi sistemici tra i vari settori a lungo termine.
Ad esempio, potrebbero migliorare significativamente l'efficienza del processo di order-to-cash attraverso le catene di fornitura globali, spesso ostacolata dai processi manuali di riconciliazione dei dati e dalle incongruenze dei dati. Tuttavia, questo potrebbe funzionare solo se tutti i partner della supply chain (o almeno i più significativi) lavorassero sulla stessa piattaforma blockchain.
Recuperare, limitare le barriere interne
Il 70% degli intervistati ritiene che il vantaggio competitivo sia uno dei principali vantaggi della blockchain, con opportunità di business tra cui affrontare le inefficienze dei processi (94%) o addirittura la creazione di nuove linee di servizio (62%). Tuttavia, la ricerca rivela diverse barriere interne che impediscono di diventare impattante. Questi includono la comprensione effettiva dei casi d'uso e la valutazione dei costi e dei benefici (51%).
Molte imprese stanno ancora lavorando per valutare la fattibilità della tecnologia, o per confrontare diverse blockchain, invece di concentrarsi sullo sviluppo di modalità pratiche che potrebbero essere messe in pratica per migliorare le operazioni aziendali. Lo studio mostra anche che un numero maggiore di intervistati sta sperimentando modelli di blockchain privati o autorizzati (40%) piuttosto che open, o blockchain pubbliche (39%). Ciò è dovuto al fatto che le blockchain pubbliche sono considerate un rischio maggiore per la sicurezza dei dati.
Lata Varghese, Blockchain Consulting Practice Lead di Cognizant, commenta: «In brevissimo tempo, la blockchain è cresciuta da una tecnologia con applicazioni ristrette legate ai pagamenti e alle criptovalute, a una che merita l'attenzione di molti leader aziendali. La sfida per le imprese in tutta Europa è che la blockchain non si adatta agli attuali modelli operativi. Occorre progettare nuovi modelli operativi per interi settori industriali. Permangono inoltre numerose sfide di implementazione, tra cui la scalabilità della tecnologia e l'integrazione con le attuali applicazioni aziendali.»
Egli conclude: «Questo modo di lavorare significa che il pieno potenziale della blockchain potrebbe non essere realizzato abbastanza rapidamente in tutta la regione. La blockchain deve essere affrontata come un potere aperto, collaborativo e dirompente che può essere utilizzato per l'innovazione istituzionale, non solo come un modo per condurre le attività come al solito. Un focus sulla collaborazione con altri attori a beneficio di un'industria più ampia sarà fondamentale per realizzare il reale potenziale della blockchain».
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