Blockchain per trasformare le catene di approvvigionamento, Capgemini Research Institute

La blockchain potrebbe diventare onnipresente entro il 2025, entrando nel business mainstream e fondando le supply chain in tutto il mondo.

Attraverso investimenti e partenariati, la tecnologia dominerà l'industria manifatturiera, i prodotti di consumo e il commercio al dettaglio, inaugurando una nuova era di trasparenza e fiducia, secondo un rapporto del Capgemini Research Institute.

Ha esaminato 450 organizzazioni in cui blockchain è in corso di attuazione nella loro catena di approvvigionamento come prova di concetto, pilota o su scala. Attualmente, solo il 3% lo fa su scala, mentre il 10% dispone di un progetto pilota, mentre l'87% degli intervistati riferisce di trovarsi nelle prime fasi della sperimentazione DLT.

Il Regno Unito (22%) e la Francia (17%) sono attualmente all'avanguardia in Europa, mentre gli Stati Uniti (18%) sono al primo posto in termini di iniziative di finanziamento. Oltre il 60% crede che blockchain stia già trasformando il modo in cui collabora con i propri partner.

Lo studio ha inoltre rilevato che il risparmio dei costi (89%), una maggiore tracciabilità (81%) e una maggiore trasparenza (79%) sono i primi tre fattori trainanti degli investimenti correnti in questo settore. Inoltre, blockchain consente di fornire le informazioni in modo sicuro, veloce e trasparente.

La tecnologia può essere applicata a funzioni critiche della supply chain, dal monitoraggio della produzione al monitoraggio delle catene alimentari e al rispetto delle normative. entusiasti dei risultati che stanno vedendo, i pacesetter identificati nello studio sono destinati a far crescere il loro investimento blockchain del 30% nei prossimi tre anni.

Preoccupazioni

Prima di aprire gli smussatori, il 92% dei pacesetter indica che il ROI è la più grande sfida per l'adozione, e l'80% cita l'interoperabilità con i sistemi legacy come un importante problema operativo. Inoltre, 82% segnala la sicurezza delle transazioni come inibisce l'adozione da parte dei partner delle loro applicazioni blockchain.

«Ci sono alcuni casi di utilizzo davvero entusiasmanti sul mercato che stanno mostrando i vantaggi della blockchain per migliorare la supply chain, ma la blockchain non è una soluzione per le sfide della supply chain di un'organizzazione», afferma Sudhir Pai, Chief Technology Officer for Financial Services di Capgemini.

«Il ROI di Blockchain non è ancora stato quantificato e i modelli di business e i processi dovranno essere riprogettati per la sua adozione. Sono necessarie partenariati efficaci in tutta la catena di fornitura per costruire una strategia di blockchain basata sugli ecosistemi, integrata con più ampie implementazioni tecnologiche, per garantire che possa realizzare il proprio potenziale.»

Nonostante queste barriere, le organizzazioni stanno cercando di promuovere un'adozione più ampia ora, mentre la tecnologia è agli inizi. Un esempio è il Iniziativa Blockchain aperta per la mobilità (MOBI), un consorzio composto da un gruppo di aziende automobilistiche e tecnologiche focalizzate sull'assegnazione di identità digitali ai veicoli in modo che automobili e sistemi possano operare tra loro.

Casi di utilizzo dell'industria attuale

Il Capgemini Research Institute ha individuato 24 casi di utilizzo per la blockchain, che vanno dal trading di crediti di carbonio, alla gestione dei contratti di fornitura e alla prevenzione dei prodotti contraffatti. Le organizzazioni di prodotti di consumo si concentrano in particolare sulla tracciabilità e l'identificazione dei prodotti, con Nestlé, Unilever e Tyson Foods che implementano test blockchain.

I rivenditori si rivolgono ai mercati digitali e prevengono le contraffazioni, come Starbucks investire in prove blockchain. Più criticamente, la tecnologia è in grado di salvaguardare le forniture alimentari, tracciando il cibo dalla fattoria alla tavola, per evitare contaminazioni o richiami di prodotti.

Una copia del report può essere scaricata qui .