Tecnologia blockchain: le banche al dettaglio sbagliano sulla parte della cautela mentre altre sperimentano

Tecnologia blockchain: le banche al dettaglio sbagliano sulla parte della cautela mentre altre sperimentano. Nonostante abbia fatto grandi passi avanti nello sviluppo di modelli di business digitali, le banche al dettaglio sono state lente ad adottare la tecnologia blockchain, secondo le nuove ricerche di McKinsey e Co.
Questo contrasta con gli sforzi visti altrove, nota la relazione della società. I governi, le banche di investimento e i fornitori di infrastrutture stanno sperimentando la tecnologia nella convinzione che un registro elettronico condiviso li aiuterà a ridurre i costi e aumentare la trasparenza.
Le banche d'investimento, ad esempio, prevedono un mondo in cui l'esecuzione, l'elaborazione post-negoziazione e il regolamento sono istantanei, eliminando numerosi processi di middle- e back-office. Sono inoltre focalizzati sul potenziale dei contratti intelligenti per aumentare l'automazione. Mentre le banche all'ingrosso hanno lanciato hackathon, laboratori di innovazione e collaborazioni con FinTechs.
Attento ora.
La prudenza delle banche al dettaglio è comprensibile, afferma McKinsey e Co. “Nessuna delle iniziative del settore finanziario è stata attuata su larga scala e rigidi requisiti normativi nel settore bancario creano un alto ostacolo all'ingresso”, afferma il suo rapporto.
“La futura regolamentazione della blockchain stessa rimane incerta. Alcuni regolatori, come la Financial Conduct Authority (FCA) del Regno Unito, stanno ancora formulando politiche. Negli Stati Uniti, la Securities and Exchange Commission (SEC) ha bloccato i tentativi di lanciare ETF basati su blockchain.”
Tuttavia, alcune banche al dettaglio stanno girando in questo spazio. Santander, ad esempio, ha lavorato con Ripple nel 2018 per lanciare il primo servizio di trasferimento di denaro basato su blockchain. Tuttavia, saranno probabilmente necessarie ulteriori prove di valore.
McKinsey e Co, nel frattempo, ritiene che ci siano tre casi di utilizzo al dettaglio che potrebbero eventualmente essere distribuiti su scala e che offrono la maggior parte in termini di tre punti di forza chiave di blockchain: gestione dei dati, disintermediazione e fiducia. Si tratta di rimesse, prevenzione delle frodi KYC/ID e punteggio dei rischi.
La relazione conclude, deve esserci uno spartiacque strategico. “I dirigenti devono credere che i benefici a lungo termine della blockchain valgano il costo”, dice. “Ciò richiede una visione a lungo termine e lavorare con la possibilità che la blockchain possa portare alla cannibalizzazione di alcuni flussi di entrate. La chiave per contrastare queste preoccupazioni è tenere d'occhio il premio: costi inferiori, minore attrito e un sistema bancario al dettaglio più sicuro.”