Arthur Breitman di Tezos sul cambiamento del modo in cui le persone pensano al denaro

Arthur Breitman di Tezos sul cambiamento del modo in cui le persone pensano al denaro. Guardando un po' agitato e chiaramente allungato per il tempo, il co-fondatore di Tezos Arthur Breitman è arrivato un po' tardi alla nostra intervista. Sopra di me, non avevo capito quanto fosse alto, anche se il suo aspetto geek e il suo sorriso imbarazzante erano immediatamente riconoscibili.
Il geniale tecnologo francese stringe frasi insieme a tutta l'eloquenza, la grazia e la velocità di una ginnasta olimpica. Alcuni dei colpi di scena della nostra conversazione sono stati altrettanto difficili da seguire.
Ma proprio come la posta in gioco a livello olimpico, non ci si aspetterebbe niente di meno dall'uomo che ha co-fondato Tezos per essere l'ultima criptovaluta in piedi.
Una conversazione con Breitman non è proprio una chiacchierata. Il suo vocabolario è esteso non solo a livello tecnico. È anche pepato qua e là con un tocco francese, costringendomi a chiedergli di ripetersi in più di un'occasione.
Dopotutto, avere un discorso profondo sul futuro del denaro e delle blockchain auto-modificanti non è tutto facile da digerire.
Il problema con il modo in cui funzionano la maggior parte dei blockchain
Chiunque sia stato nel settore delle criptovalute per mezzo minuto saprà che la governance in blockchain è un problema chiave.
Il modo in cui la maggior parte dei blockchain implementa un cambiamento nelle regole o nel protocollo è eseguendo un hard fork. Secondo Breitman, il problema con le forchette dure è che ci sono troppi attori centrali in gioco che cercano di influenzare il resto.
“Fondamentalmente cerchi di convincere tutti a cercare di cambiare allo stesso tempo, e se convincete abbastanza persone a farlo allora può accadere. Ma richiede molto coordinamento, e questo coordinamento può essere ottenuto solo se si hanno attori centrali sufficientemente forti... È molto più pulito se non si cambiano le regole, ma si dispone di una regola specifica sulla catena per modificare i cambiamenti. Ed è quello che fa Tezos.”
Governance on-chain attraverso un registro automodificante
Tezos vuole liberarsi degli attori centrali attraverso un libro mastro auto-modificante che combina regole specifiche che non cambiano mai con modi diversi per raggiungere il consenso.
“Quindi c'è un po' di paradosso qui”, dice Breitman. “La soluzione è che è necessario avere regole per cambiare le regole, e questo è anche il problema. Fondamentalmente, quello che vuoi è avere un processo formale che descrive se vogliamo cambiare queste regole, questo è ciò che sta per accadere.”
Nella rete Tezos, chiunque può proporre una modifica delle regole inviando un pezzo di codice alla rete. “Quindi proponi quel pezzo di codice e poi le persone votano sulla catena decidendo se vogliamo quel pezzo di codice o no”, dice.
Egli ammette che mentre Tezos è noto per questa governance on-chain, in realtà, gran parte del consenso è precedentemente raggiunto off-chain.
“In pratica, quello che succede è che probabilmente hai una discussione offline e ottieni un consenso approssimativo, e una volta arrivati, poi ratifichi la decisione sulla catena dicendo alla catena' hey, abbiamo concordato che ed ecco alcune prove che abbiamo concordato', e poi tutti vanno per questo.”
Come Tezos supera la sfida dell'incentivazione degli elettori
Breitman ammette che l'apatia degli elettori è un problema, ma Tezos lo sta contrastando attraverso il suo sistema di voto delegato (Proof of Sposta delegata).
Tezos non ha minatori sulla sua rete. In realtà sono i panettieri (forse è una cosa francese) che producono i blocchi.
Spiega: “I panettieri sono statisticamente simili al resto dei titolari. È solo che abbiamo identificato che sono partecipanti più attivi e ciò che le persone fanno è delegare i loro voti a queste persone.”
Tezos stava per entrare nel terzo turno di votazioni sulla sua ultima proposta quando abbiamo parlato, e Breitman ha sentito:
“Negli ultimi due voti nella seconda fase del voto, la partecipazione è stata superiore all '80 per cento, in modo che la metrica sta facendo fantastico!”
Ride, e puoi vedere lo sfarfallio dell'entusiasmo contagioso nei suoi occhi.
La mancanza di innovazione in Bitcoin è stata un problema per i Breitmans
I Breitmans hanno deciso di lanciare Tezos non solo per il problema della biforchetta che hanno visto con altri blockchain, ma anche per quello che Arthur ha visto come una mancanza di accettazione dell'innovazione con Bitcoin.
Dice che nei primi giorni, quando l'industria era inondata di altcoin, la comunità Bitcoin non era preoccupata perché stavano innovando - e le innovazioni potevano essere ripiegate nella rete. Ma poi, in qualche modo, questo ha smesso di accadere.
“Voglio dire, uno dei più importanti è stato quando è uscito il foglio Zero Cash e non sembrava esserci interesse tra le figure chiave Bitcoin per implementare quel protocollo all'interno di Bitcoin anche se era molto la filosofia del progetto. E io ho detto, beh, questo e' davvero triste. Sarà il caso che solo perché Bitcoin è stato il primo, ci perderemo tutti i progressi scientifici che stanno accadendo in questo campo?”
A Breitman piace tenere un basso profilo. È notoriamente difficile entrare in possesso di qualcuno del team Tezos, infatti. Non vedrai i loro profili su LinkedIn o le immagini sul sito web. Chiedo perché questo è e se i riflettori non sono un posto in cui si sente a suo agio.
“Sì, sono entrato sotto i riflettori e non ci ero abituato. Di solito non mi piace essere sotto i riflettori. Ho anche avuto alcune cose inquietanti accadute a me come persone che scattano le mie foto private su Facebook e le mandano in chat room. Così ho voluto proteggere me stesso e proteggere i miei amici, così tutti hanno un basso profilo su Tezos.”
Le sfide di essere un pioniere in uno spazio emergente
Chiedo delle famigerate lotte interne della società, la causa e il run-in con la SEC. A questo punto, si blocca immediatamente. Potresti tagliare l'aria con un coltello.
“Se avete domande sulla causa, si dovrebbe parlare con i miei avvocati”, risponde, rifiutando di espandersi.
Pensando in piedi, riformulo la domanda. Chiedo invece cosa ha imparato dalle sfide che Tezos ha affrontato e se mai si stanca di essere all'avanguardia. Egli esclama:
“Ho imparato che il successo è difficile! Non hanno mai detto che sarebbe stato facile. Non ho mai lanciato una criptovaluta prima d'ora. Ci sono persone che lo fanno ancora e ancora e ancora. Non mi piace. Penso che il punto sia cercare di essere soldi e l'intero punto di Tezos è quello di essere l'ultima criptovaluta. Quindi non ha senso lanciare altri.”
Ammette che viaggiare costantemente può essere faticoso e che “non vede l'ora” di un momento in cui può semplicemente “stare in un posto per sei mesi buoni”. Ma dice anche che una delle sue più grandi sfide non è il volo, ma la sua casella di posta.
“Passo quasi tutta la giornata a rispondere alle email. Non mi lascia sempre il tempo in cui vorrei fare cose più tecniche ", ammette.
Una coppia di marito e moglie
Quando chiedo come sia lavorare con sua moglie (e se questa è una domanda a cui può rispondere), ridacchia ad alta voce, dissipa la tensione precedente. Dice che Kathleen si sta concentrando su un'impresa diversa, costruendo un gioco di carte da collezione sulla blockchain di Tezos.
“Lei ha le sue storie su questo,” dice, “ma abbiamo lavorato molto a stretto contatto per molto tempo e ha i suoi alti e bassi. Il vantaggio è che vi conoscete molto bene e vi capite molto, molto bene.”
Elude brevemente al fatto che avere un co-fondatore (da quello che sente) può essere estremamente difficile.
“Devi affrontare il fatto che sono qualcun altro e che non sono sempre d'accordo con te. In una coppia, hai già sviluppato tutte le competenze necessarie per risolvere questi tipi di tensioni. Quella parte è grande, la parte che non è grande è che non si è in grado di spegnere a volte. Sai, sei nel fine settimana e sei con il tuo coniuge e improvvisamente inizi a discutere di cose di lavoro e tutto ad un tratto il lavoro sta prendendo tutta la tua vita personale.”
L'obiettivo finale di Tezos
Chiedo se l'obiettivo finale di Tezos è quello di essere l'unica criptovaluta, a cui taglia con una chortle:
“Questo è un obiettivo ambizioso, dobbiamo arrivarci.”
Realisticamente, Breitman crede che ci sia ancora molta strada da fare prima che ciò accada. Pensa che vedremo il consolidamento nei prossimi anni perché abbiamo bisogno di forti blockchain con sicurezza, liquidità e forti effetti di rete.
Non crede che avremo una moneta mondiale mondiale a causa delle diverse leggi delle singole nazioni e degli attriti internazionali. Ma non è irrealistico credere che potremmo avere “tre o quattro criptovalute globali”.
Tuttavia, egli contesta, “per essere chiari, ci saranno ancora migliaia e migliaia di criptovalute. Ma in questo momento, hai la distribuzione in termini di numero di transazioni, adozione, utenti, e così via. E quelli più importanti catturano la maggior parte del valore, la maggior parte delle transazioni e la maggior parte degli utenti.
“Penso che questo accentuerà quindi sarà un forte calo. Quindi, ne avremo uno molto, molto grande e un secondo che potrebbe facilmente essere la metà delle dimensioni, e poi alcuni altri, e questo è fondamentalmente tutto. Gli altri esisteranno ancora, ma avrai forse una città con la propria criptovaluta, ed è carina, ma non sarà un giocatore importante.”
Quando e come questo si svolgerà
“Non so se ci sarà un grande catalizzatore per l'adozione”, afferma. “Penso che ciò di cui ha bisogno sia il tempo. Le persone sono abituate a cicli di adozione della tecnologia molto veloci in questi giorni. Guardano il cellulare e dicono: “Oh mio Dio, il cellulare è stato adottato molto più velocemente del telefono”. Ma è facile! Un cellulare è solo un telefono che si mette in tasca. La proposta di valore è così evidente e immediata.”
Egli lamenta che questo non è semplicemente il caso quando si tratta del futuro del denaro.
“La nostra proposta di valore è' hey, cambiamo il modo in cui stai pensando al denaro e alla finanza'. Questo è molto più astratto, molto più ideologico e culturale, e include molte idee radicate che le persone hanno. Quindi ci vorrà più tempo solo perché le persone hanno bisogno di abituarsi ad esso, e penso che sia un ingrediente chiave. Non penso che sia qualcosa che possa essere affrettato. Penso solo che tutto questo spazio abbia bisogno di tempo.”
Immagine in primo piano da YouTube.