La settimana blockchain/crypto tra virgolette. “Il 95% delle più di 2.000 criptovalute scambiate oggi morirà di una morte dolorosa e meritata.” Matt Hougan, Global Head of Research, Bitwise Asset Management
“Per coloro che cercano di eseguire un libro mastro distribuito, i blockchain non sono più il tipo di database più elegante o adatto. In effetti, l'idea di utilizzare una blockchain per distribuire un database è probabilmente la più grezza concettualmente - dare a ogni nodo una copia completa dell'intero database è vecchio stile. Abbiamo già iniziato a vedere le innovazioni al livello principale DLT della tecnologia e continueremo a vedere di più.
In realtà, la tecnologia non è ancora abbastanza matura per noi da sapere quali sono i principali usi: ad esempio, quando i telefoni cellulari sono stati sviluppati per la prima volta, pochissime persone avrebbero previsto che il social networking, ascoltare musica e chiamare un Uber sarebbero stati usi comuni per il telefono cellulare.
DLT ha il potenziale per essere la tecnologia più importante dall'invenzione di Internet. La maggior parte della storia può essere descritta attraverso incentivi e strutture di incentivazione nel determinare l'azione umana. I registri distribuiti potrebbero rappresentare un grande cambiamento nel modo in cui progettiamo strutture di incentivazione e di conseguenza potrebbero cambiare completamente il modo in cui pensiamo di negoziare e allocare risorse.” ZiHao Xu, capo del futuro del denaro, Octopus Ventures
“Molto è stato scritto sui blockchain e su come spostano, rimodellano o eliminano la fiducia. Ma quando analizzi sia la blockchain che la fiducia, ti rendi conto rapidamente che c'è molto più hype del valore. Le soluzioni blockchain sono spesso molto peggiori di quelle che sostituiscono.” Bruce Schneier, un tecnico della sicurezza che insegna alla Harvard Kennedy School
“La stabilità che stiamo vedendo in questo momento nel mercato delle criptovalute sta ponendo le basi per una maggiore partecipazione da parte degli investitori istituzionali in futuro.” J.P. Morgan analista Nikolaos Panigirtzoglou
“Eventi come la saga QuadrigacX mostrano che molti nel settore crittografico sono ancora ingenui quando si tratta di configurare i loro sistemi di sicurezza. Tutto si riduce al buon senso. Mentre i portafogli freddi sono certamente l'opzione migliore per proteggere le attività dei clienti, anche il processo di prelievo dei fondi deve essere preso in considerazione.
C'è molto da imparare dalle banche tradizionali qui. Gli scambi crittografici sono altrettanto in grado di impostare un processo in cui il prelievo di fondi richiede a più parti di firmare una transazione e le password vengono memorizzate in posizioni offline sicure. Ciò significa diffondere il rischio in tutta un'organizzazione, evitando che le azioni (o la perdita) di una persona compromettano un'intera azienda.” Gavin Smith, CEO di Panxora
“L'impatto dei principali attori come Facebook, Amazon e Pfizer che entrano nello spazio blockchain dipende completamente dalla loro percezione sul perché i blockchain esistono in primo luogo. Abbiamo appreso che i giocatori che stanno costruendo mercati aperti e ecosistemi di dati aperti che consentono a tutti i possibili stakeholder di contribuire al successo collettivo, sono quelli che sono ben posizionati per sfruttare blockchain.
Abbiamo visto la domanda di posti di lavoro basati su blockchain alle stelle, tuttavia la questione non è se l'offerta di talenti soddisfi le esigenze dell'industria, ma se l'industria è in grado di porre le domande giuste del mercato per attirare il talento giusto.
Naturalmente, i grandi stipendi attraggono talenti ambiziosi, ma abbiamo imparato che il talento più ambizioso e di migliore qualità in questo spazio vuole cambiare il modo in cui organizziamo la nostra società ed economia. Vogliono lavorare su sfide che non sono risolvibili da una sola organizzazione, ma solo consentendo a molte parti interessate di collaborare attraverso un'infrastruttura pubblica digitale aperta. Questa infrastruttura non può essere di proprietà del governo o di una società in quanto manca la fiducia necessaria per guidare l'adozione.
Le sfide organizzative sono una passeggiata nel parco rispetto alla progettazione dei sistemi complessi supportati da questi nuovi tipi di protocolli. I migliori talenti non vogliono aumentare il livello del capitalismo di sorveglianza, vogliono creare un'alternativa migliore che consenta a tutti di contribuire e collaborare.” Rutger van Zuidam, Fondatore e CEO, Odyssey
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