Cosa possono imparare i progetti ICO dagli errori del calcio?. L'era Galácticos presso il famoso club calcistico Real Madrid ha visto la direzione del club perseguire la costosa tattica di firmare il maggior numero possibile di giocatori di calcio di tutte le stelle per fare una super-squadra. Sfortunatamente, il club non ha imbustato altrettanti trofei come una tale collezione avrebbe potuto aspettarsi. Sembra che, pur avendo la migliore risorsa disponibile, mettere quella risorsa al lavoro per ottenere risultati non sia stata un'impresa facile.
Per le aziende nello spazio ICO, questa storia potrebbe colpire un po' troppo vicino a casa. Nonostante gli ICO abbiano raccolto $291 milioni nel solo gennaio 2019, portando il totale raccolto dal 2014 a circa $34 miliardi, recenti ricerche hanno dimostrato che oltre la metà delle aziende che li conducono falliscono entro quattro mesi, spesso a causa di cattiva gestione finanziaria. Non importa quanto sia grandiosa la visione del fondatore del token, le abilità necessarie per dare vita a quella visione non hanno nulla a che fare con la capacità del fondatore di gestire correttamente le partecipazioni volatili di criptovaluta e i fondi raccolti attraverso un ICO possono scomparire rapidamente e inutilmente.
Per i progetti blockchain che cambiano il gioco considerando questo processo, il fatto che così tante aziende falliscono prima ancora di avere la possibilità di avere successo è certamente motivo di preoccupazione. Occorre fare di più per garantire che queste stelle nascenti ammontino a qualcosa di più di una semplice promessa e hype. La parte facile è raccogliere i fondi; la parte difficile è mantenerli.
Gestito correttamente, il capitale può finanziare anni di pista del progetto. Ma questo non è senza le sue sfide. Una di queste sfide è la volatilità dei prezzi criptati. I fondatori non sanno se rischiare di convertire la loro cripto in fiat, solo per vedere i prezzi razzi; o peggio ancora, di lasciare i loro fondi in cripto, solo per vedere il suo valore precipitare mentre i loro concorrenti possono essere posizionati meglio per prosperare. Semplicemente sedersi sulla capitale non è nemmeno l'approccio giusto. Senza una strategia attiva, le imprese rischiano un esaurimento delle risorse quando affrontano sfide da un mercato in evoluzione o concorrenza.
Un attento bilanciamento delle strategie di gestione della tesoreria può impedire agli ICO di scomparire rapidamente come appaiono. Questo non significa arare l'intero giro di abbonamento in crittografia e riprese per ritorni astronomici. Le aziende devono capire quale livello di rischio è giusto per loro, bilanciando la quantità di denaro generata durante l'ICO, i requisiti patrimoniali per portare la strategia token sul mercato e il rischio della volatilità della criptovaluta. È anche fondamentale che l'azienda tenga a disposizione da tre a sei mesi di capitale circolante per consentire alle operazioni quotidiane di passare in secondo piano, consentendo ai fondatori, le stelle del mondo ICO, di continuare a innovare.
Allo stesso modo, presentando piani finanziari ben ponderati per il capitale che raccolgono, gli ICO hanno l'opportunità di proiettare un'immagine di legittimità prima della data di lancio. Sfortunatamente, mentre molti progetti nello spazio ICO hanno obiettivi legittimi, sono troppo spesso dipinti con lo stesso pennello di progetti fraudolenti come Benebit, che è stato in grado di raccogliere $2,7 milioni prima che i suoi creatori sparissero misteriosamente. Di conseguenza, i fondatori possono sperimentare una lotta in salita quando si tratta di reputazione.
Durante un ICO, avere un piano ben pianificato per la gestione del tesoro nel white paper aiuterà gli investitori a separare le erbacce dalle rose, aggiungendo alla legittimità del token e potenzialmente aiutando i fondatori a raccogliere ancora più capitale. Dopotutto, perché un investitore vorrebbe arare denaro in un'impresa di criptovaluta che non presta attenzione alla volatilità intrinseca in quella classe di attivi?
L'adozione di un approccio fiscalmente responsabile alla gestione del capitale non risolverà tutti i problemi di un ICO. Senza una chiara fine alla volatilità all'orizzonte, coloro che considerano o hanno appena completato gli ICO non possono permettersi di abbandonare la palla quando si tratta di gestire i propri asset. Ciò significa evitare l'approccio dei Galacticos, e capire che raccogliere tutta la capitale nel mondo non significa nulla se non viene messa al lavoro in modo intelligente. I fondatori devono stabilire un piano d'azione prima del lancio e assicurarsi che si attenga ad esso immancabilmente una volta che hanno raccolto il capitale. Fare qualsiasi altra cosa sarebbe: nel migliore dei casi, sciocco; nel peggiore dei casi, assolutamente irresponsabile.
Di Gavin Smith, CEO di Panxora
Disclaimer: The views and opinions expressed by the author should not be considered as financial advice. We do not give advice on financial products.