アトラスシティのジョセフ・クリストファーソン：「2017 年はバブルだった、物事は手に負えなかった」

アトラスシティのジョセフ・クリストファーソン：「2017 年はバブルで、物事は手に負えなかった」。 コインリベット：あなた自身について、そしてアトラスシティに関わる方法を教えてください
JC: 私はアトラスシティの共同創設者の一人です。 オックスフォード・ブロックチェーン・ソサエティのオンラインフォーラムで、CEOのダレン・オリヴェイロ・プリーストナールに初めて会いました。 私たちはある日コーヒーのために会うことに決め、社会の未来、インターネット、デジタルマネー、人工知能、世界が数年後にどのように根本的に異なる場所になるかについて話して3 時間を費やしてしまった。
ダレンはブロックチェーンに来たときに自分のものを知っていたことは明らかでした。私たちが議論した問題のいくつかを修正するためにチームを一緒に置いていたと言ったとき、私は彼が真剣で野心的であることを認識しました。
当時、私はダレンがどれほど良くつながっているのか気づかなかった。 彼が私を他の人に紹介したとき、彼は創設チームのために念頭に置いていた。フィンテックの強い背景を持つエド・コールや、当時はヨーロッパのヘッドだったクリス・ジャスティス、400 億ドルの資産管理会社ヤヌス・ヘンダーソンの最高執行責任者、以前は技術の共同創設者だった NASDAQに上場した会社 — 私は、それを実現するチームであろうと確信していました。
数ヶ月後、私は6 年間勉強し、キャリアを変えていた尊敬された建築の練習で仕事を辞めました。 ほとんどの人が建築について気づかないのは、工学の規律よりも社会科学の方が多いということです。だから、人や人間の行動について学んだことは、私の現在の役割において非常に有用でした。 私は今、マーケティング責任者としてアトラスシティの成長取り組みを指揮しています。
「市場に参入する悪いアイデアの普及は、実際にはビジネスではなかった資金過剰な「プロジェクト」の泥沼だったので、誰も本当に貴重なことをしていなかったように、スペースを見せました」
コインリベット：アトラスシティは、ステルスモードであった市場に正式な打ち上げを行うしようとしています。 これについてもっと詳しく教えてください。
JC：アトラスシティは、2017 年に始まり、Bitcoinが10 倍に上がり、Ethereumが100 倍以上に上がって暗号の狂った年でした。 市場はこの技術のために暑かったし、早期リリースのためにプッシュし、ICOバンドワゴンに飛び込んだ可能性があり、私たちは数千万を調達することができた時にチームのCVとホワイトペーパーに基づいて間違いありません。
私たちはその段階で市場に参入することを差し控えた理由の1つは、チームやプロジェクトの拡散のために、悪いプロジェクトから良いプロジェクトを伝えるのは難しかったスペースにそんなに騒音がありました。 世界的な詐欺、誇大宣伝、不合理な盛り上がりがたくさんありました。特にICOやエアドロップなどのトークン配布モデルに関するすべての規制の不確実性を伴って、当時関与するのは不安定なもののようでした。 私たちにとって、チームの構築とコードの記述に焦点を当てることがより重要でした。
それは、2017 年がバブルだったことは明らかだった数年前の空間に関与してきたので、誰もがそれがバブルだった知っていた、物事が手に負け、それは大きな方法でポップし、確かにそれが持っているし、人々が市場に自信を失うようにそうし続けていることは明らかでした。 私たちは2019 年に市場に行く絶好の機会を見ています。多くの変化が起きており、ランドスケープは私たちが市場にもたらすものにとって好意的です。
コインリベット：ブロックチェーンベンチャーが実際に存在しない問題に対する解決策を提供していると主張する多くの知名度の高い批評家がいます。 彼らにどのように反応しますか？
JC: 昨年ほど、多くのチームが、あいまいなアイデアを持ち、実際のユースケースがないホワイトペーパーに基づいて資金を提供しています。 市場に参入する悪いアイデアの普及は、実際にはビジネスではなかった資金過剰な「プロジェクト」の泥沼だったので、誰も本当に貴重なことをしていなかったように、スペースを見せました。 批評家が観察したことは真実で、存在しなかった問題に対する多くの解決策でした。
個人的には、市場力がこれらのプロジェクトを宇宙から追い出すと信じています。 彼らはお金を調達するために彼らのビジネスプランに「ブロックチェーン」を追加しました。 今、彼らは本質的に欠陥のあるビジネスに資金を供給するためにそれを費やしています。 すでに、チームは投資収益率をほとんど、またはまったくなくお金を費やすため、市場での統合を見ています。 私は間違いなく、現実世界のアプリケーションと革新的なユースケースを持つチームは、この技術がどの程度の影響を与え、それが可能になる新しい機会を批評家に示します。
コインリベット：ConsenSysのアンドリュー・キーズ最近、2019 年はブロックチェーンスペースにとって重要な年になると予測しました。 彼の予測に関するあなたの考えは何ですか？彼が取り消したと感じることはありますか？
JC：彼はConsensysと関連しているので、Ethereumエコシステムに大きく偏っています。 これは悪いことではありませんが、より広い技術スタックを見るのとは対照的に、Ethereumで可能なもののレンズを通して物事を見ています。
彼はWeb3について言及していますが、消費者に焦点を当てた採用に焦点を当てているのは、Web3を構成するブロックチェーンや分散システムに関しては、実際の採用がどこから来るかを反映していません。 私が見ているように、人々はWeb3の主なユーザーにならず、マシンはそうするでしょう。
したがって、分散型金融サービスのようなものにEthereumを使用している人のようなエンドユーザーの視点からユーザビリティのコンテキストでブロックチェーンの採用を置くと、マシンをお互いに接続するときに開く大きな機会スペースが逃してしまいます。 指数関数的に複合し、しばらくの間続くマシンからグローバルデータ領域に大量の情報が入っています。
キラー生態系に関する彼の考えは有効であり、生態系が本当に繁栄することは他の生態系に接続することです。 最近、ブロックチェーンスペースは相互運用性の段階を経ていますが、かなり狭い意味です。 分散型アプリケーションは、同じプラットフォーム上でお互いに相互運用できますが、プラットフォーム間でも、より広いブロックチェーンスタックの外でも実際に相互運用することはできません。
現在、ブロックチェーンは独立して動作します。 私にとって、生態系は他の技術と相互作用する必要があり、そのニーズは、この分野でより多くの仕事である必要があります。 アトラスシティでは、当社が構築するものを既存のエンタープライズインフラストラクチャと互換性を確保することの大きな役割を担っています。 マイクロソフトのエンタープライズバックグラウンドから、Darren は新しいテクノロジをレガシーシステムに実装する際に企業が直面する問題を十分に認識しています。
「ほとんどの人が建築について気づかないのは、エンジニアリング規律よりも社会科学の方が多いということです。だから、人や人間の行動について学んだことは、私の現在の役割において非常に有用でした」
コイン・リベット：アトラス・シティが今から12ヶ月を過ご希望の方は？
JC：12か月で、Atlas Cityは次世代のウェブスタックでエンタープライズグレードのソリューションを構築する開発者の繁栄コミュニティの一員となります。 すでに、これまで不可能だった分散ネットワークや元帳を使って人々が物事を行うためのツールを構築しています。 内部的には、分散型オペレーティングシステムとして構築しているものについて話します。 暗号化とコンセンサスを活用して、インターネットをより世界的に接続されたコンピュータのように機能させるもの。 私は12ヶ月で、LAと香港にオフィスを設置し、チームの大幅な成長を続け、宇宙で最も野心的なエンジニアのいくつかを引き付けていると思います。
今後 12ヶ月がアトラスシティのライフサイクルの鍵となるため、いくつかの意味のある変化が起きるでしょう。私たちはネットワークを立ち上げ、コードベースをオープンソーシングし、次の資金調達ラウンドを進めます。 これらはアトラスシティの一部となるエキサイティングな時代であり、私たちは始めたばかりです。 もちろん、これらのマイルストーンはすべてリスクがないわけではないので、私たちはこの使命を始めたときに達成するために着手したものを構築するために懸命に取り組んでいます。