プロアクティブであることは成功につながります。 最近の調査によると、昨年末までに、ICOを通じて200 億ドル以上が調達されました。
私たちは、これらの製品のブームを見て、急速に拡大する企業のための社会資本の重要性についての有名な論文にテストを目撃しました。
多くのプロジェクトは、実際の技術製品が開発される前であっても、できるだけ早く大規模なコミュニティを構築する上で大きなメリットがあることを前提としていました。 全体的な前提は次のとおりです。激しい伝統的なVC 資金調達サイクルを経ることなく、たくさんのお金を調達し、最初から広大なグローバルコミュニティを持っていれば、私たちは勝ちます。
一見すると合理的だと思われます。特に伝統的なVCの世界では、牽引は成功にとって非常に大きな鍵です。
しかし、研究によると、重要な公共社会を持つことは必ずしも有益ではありません。
異なる成長
「従来のVC」によって資金を供給する会社では、通常、異なる成長曲線があります。 会社が形成され、プロトタイプの作業を開始し、プロトタイプの顧客を獲得しようとします。
通常、彼らはパイロット/顧客または2つを持っていれば、彼らはより強力な（まだ小さいが）チームを構築するために使用する少し資本を調達することができます。
これは、彼らが少し広い市場にそれを持って来ることができるまで、製品を集中し、洗練され、「市場テスト」されている製品のために顧客を充電しようとします。
同社は、「市場適合」の製品を達成したら、それは通常、マーケティングに費やすために大量の資金を調達し、これはときに、そのコミュニティのブームのサイズである-使用して、技術を感謝している早期採用者のコアによって核を成します。
したがって、「成長の爆発」は速く起こりますが、強力な企業基盤の上で起こる必要があります。
これは、ICO 時代の多くの企業とは対照的です。コミュニティは、資金調達イベントへの参加が技術を使用したいという欲求の代わりに投機的なリターンによって駆動されたトークン所有者で構成されています。
パブリック・プレゼンス
また、伝統的なVC 資金を提供する企業では、かなりの公共の存在とコミュニティを持つことに関連する問題が典型的であることにも注目する価値があります。 会社がC + の地位に達するまでに、それは社会資本に到達するのに十分な技術を拡張し、資金の合計は大きくなる可能性があります。 コミュニティを拡大することを選択した多くの企業は、Cレベルのエグゼクティブを迅速に雇い、企業とコミュニティとの関係を成功させるための長期的な計画を管理、指導、設計することを目的としています。
激しいVCサイクルを忘れて大量の資金を調達しようとする新しいブロックチェーン企業になると、その話は少し異なります。 彼らは、コミュニティが会社の発展に従うべきであると仮定し、実際の開発があることを興奮します。
多くのブロックチェーン企業は現在、概念技術の証明を立ち上げているだけで、技術の開発に注意を集中しています。 彼らは初期段階の新興企業のように行動していますが、成熟した企業の負債を持っています。 彼らは、PRとマーケティングは、トークンホルダー/コミュニティで経験している見かけの問題を解決することができると考えているので、PRとマーケティングにもっと多くのお金を費やしています。
これらは重要なサービスですが、このアプローチは、組織内のエグゼクティブコミュニティ管理の欠如によって引き起こされる問題に対処するのではなく、症状のみを修正します。
ブロックチェーン企業が社会資本で経験する問題をどのように解決するのですか？
企業がCレベルのエグゼクティブを雇うなら、私たちは多くの問題を取り除くことができると信じています。その役割は、同社のコミュニティをリードする任務に専念しています。 Facebook、Google、および重要な社会資本を持つその他の大企業はすべて、その価値を理解し、コミュニティのリーダーシップとサポートに専念する役員とチームを持っています。
エグゼクティブの役割については誤解があり、悲しいことに、CEOはコミュニティリーダーの役割を果たす責任を負うことがよくあります。 私たちは、CEOの仕事は会社を構築し、リードすることであることを理解する必要があります。コミュニティの発展を推進することは、その範囲外です。 同じことがCMOにも当てはまります。何らかの理由で、彼らはしばしばこのタスクに割り当てられますが、再び専門知識の範囲外です。
ブロックチェーン会社の社会資本を取得して成長させることを選択した場合は、ECO（エグゼクティブコミュニティオフィサー）を雇ってください。 そうする余裕がない場合は、このサービスを提供する会社を使用してください。
プロアクティブな戦略は成功の鍵です。
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