Binanceは、ラウンチパッドを通じて資金を調達するプロジェクトの量を「増やす」ように設定されています。 Binance CFO 魏周は、取引所がBinanceのランチパッドを通じて資金を調達するプロジェクトの数を増やすことを検討していることを確認しました。
現在、Binanceのランチパッドは、Fetch.AIとCelerネットワークの同類がそれぞれ600 万ドルと400 万ドルを調達し、月に1つのトークン販売を促進します。
しかし、「両側からの需要の増加」のために、Binanceは毎月発売されるトークン提供量を「増加」する可能性があります。
Zouは、パリのブロックチェーンウィークサミットでCoin Rivetに語った。「今、私たちは両端の需要が増えているから、ランチパッドで開始されるプロジェクトの量を増やすかもしれない」と語った。
新興初期エクスチェンジ・オファリング（IEO）アプローチが従来のICO 資金調達モデルに置き換わるかどうかを尋ねられると、Zhou 氏は答えました。「基本的には、ブロックチェーンに対する資金調達を信じています。 Binance 自体はBNBトークンを販売してICOで1500 万ドルを調達し、2017 年 7 月にそれを販売し、私たちは提供することができました、それは私たちの期待を超えて成長しました」。
彼は続けた：「だから、それは伝統的なICOの進化ですか？ たぶんそうですが、私は彼らが相互に排他的ではないと思います。 彼らはまだ共存すると思います。」
ランチパッドの2 番目のトークン提供のCEOであるFetch.AIは、Binance Launchpadが過激なクマ市場に続いて「暗号空間に自信を持って戻した」と主張しました。
先月独占インタビューでコイン・リベットと話をしたフマユン・シェイクは、Binanceからの新しい「デューデリジェンス・アプローチ」が生態系に成熟度を加えると言い続けました。
一方、魏周は、IEOは、重い初期支出を奨励するICOとは対照的に、企業が有機的に成長するのに役立つと考えています。
「私たちは、そこにプロジェクトがたくさんあると信じています, 彼らが必要とするのは、資金調達の面でこのプロセスを通過することだけです. ICOのことは、彼らが何をすべきか分からない膨大な金額を調達する企業という点で、もう一方の端にナットでした。」 周は言った。 「私はそれが健全ではないと思います。企業の規模を拡大する必要があります。 私たちのためでさえ、私たちは1 年半の周りにいましたが、私たちは巨大な組織ではなく、数百人にすぎません。 私たちは、成長し、スケールアップすることさえ、どのような課題であるかを知っています。」
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