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消費者市民デッドロックから解放

消費者市民デッドロックから解放。 Facebookは、グローバルな交換手段になることを目指して、グローバル通貨を立ち上げる計画を発表することによって、暗号リングに帽子を投げ込んだ。 このイニシアチブの作り方は何ですか? その起源は何ですか?それはどこにつながっていますか? この記事では、消費者と市民の観点から、そして世界中の個人が巻き込まれている消費者市民デッドロックと呼ぶことで、これらの質問を検討します。
結局のところ、Facebookのイニシアチブは、この苦境を悪化させるだけです。 古い決まり文句が言うように、インターネットは私たちの世界を小さくしました。 地理的な境界線は、ここ数十年の間に関連性が低くなっています。 それは貿易、商業、地理に少ないバインドされている情報の流れだけでなく、それはまた、我々が何をすべきか、私たちが望むものです。 私たちの日々の生活は現在、国家規模が無関係または効果がない問題と結びついています。 多くの点で、私たちはそれぞれの国の市民であることに加えて、世界の市民です。
したがって、私たちの政府は、例えば、グローバル企業の規制や環境の保護など、本質的に国民ではない問題に対する私たちの好みを表明するために苦労している(そしてしばしば失敗している)ことは驚くべきことではありません。 これはデッドロックの一つの顔であり、市民はもはや彼らの国の州によって効果的に表現されていません。
企業は誰を代表していますか?
デジタル革命は、グローバル化と民間部門の俊敏性、動機づけ、効率性と相まって、私たちの日常生活における企業の役割の拡大に貢献してきました。 大企業は、政府が残した空隙を一見埋めているように見えます。 しかし、政府とは異なり、企業は消費者の利益を表すものではありません。 代わりに、彼らは株主の富を最大化するという、中央かつ正当な目的を持っています。 したがって、定義上、表現ボイドを埋めることはできません。 言い換えれば、私たちの生活の中で重要かつ成長しているプレゼンスを持ち、文字通りそれらを形作っている強力な経済選手は、彼らの心に消費者の最善の利益を持っていません。
これは消費者市民デッドロックの本質です。我々は国民としての私たちの好みの多くを効果的に表現できない国家と、機敏で効果的だが私たちを代表することを目的としていない企業との間に捉えられています。
世界のお金とFacebookの天秤座
グローバルマネーを創出する努力は、このデッドロックを示しています。 少し前までは、私たちの国の境界内で貿易と商業が発生したため、国の通貨は私たちのニーズの大部分を果たしました。 これは明らかに今日の状況ではなく、グローバル通貨の必要性が明らかになってきています。
国の州や国際機関は、グローバルなソリューションを提供することができなかったか、または不本意でした。 この点で、Facebookは天秤座と空隙を埋めようとしています。 しかし、Facebookや関係する他の企業は、天秤座の一般的な保有者の利益ではなく、株主に代わって行動します。その利益は、まったくあれば弱く表されるでしょう。
理論的には、市場が競争力があり、消費者が最高のニーズを表すサービスプロバイダを選択する自由を持っている限り、市場力は消費者の利益を保護することができます。 実際には、我々は市場の力が受け入れられない結果につながる可能性があることを見てきました。 この点で、天秤座の周りの強力な商業パートナーのネットワークを収集するFacebookの動きは、競合通貨を発行する可能性を制限し、さらに消費者の選択を制限します。
市民消費者デッドロックの観点から、天秤座は悪化のための開発です。 基本的な公共サービスであるお金は、(たとえ有効性が限られていても)代表的な団体の手から、利益と株主の富の最大化に焦点を当てた団体に、他の利益を排除することに移行しています。 さらに、Facebookのイニシアチブは、市民を保護する政府の重要な役割を奪い、損害を与える可能性があります。 ひどく言えば、それは力の人々に影響を与え、彼らの基本的な利益を保護する個人の能力の棺の中の別の爪です。
私たちの見解では、消費者市民デッドロックに対する解決策は、グローバルに事業を展開し、ユーザーを代表する組織を作成することです。 これは、消費者や市民ではなく参加者ではなく、新しい「クラス」を作り出すでしょう。 参加者は、これらの非国民の代表的な組織に参加することによって、未来を定義します。 そのような組織は、特に国家が苦労して失敗している場合、市民を代表するために、国家と並行して、国家と一緒に働くべきです。
対照的に、天秤座は、彼らの議決権を購入した大規模な機関で独占的に構成されていない「協会」によって支配される集中構造を作成しますが、天秤座の保有者は声を持っていません。 そして、我々は、国家や企業が我々のニーズや正当な期待の多くを提供することはできませんし、デジタル革命にも新しい形の代表ガバナンスが必要であることを理解する時が来ました。
井藤貞氏(佐賀財団創設者兼会長)

Scott Thompson

Scott has been working in technology and business journalism for nearly 20 years, with a focus on FinTech, retail, payments and disruptive technology. He has been Editor of such titles as FStech, Retail Systems and IBS Journal and also contributed to the likes of Retail Technology Innovation Hub, PaymentEye, bobsguide, Essential Retail, Open Banking Hub, TechHQ and Internet of Business.

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