暗号通貨、コミュニティ、権力構造。 オープンコミュニティは、プロトコルを完全に分散化し、許可なく、簡単にできるようにするため、暗号侵害の領域の中心的な部分です。参加したい人には公開されています。 もちろん、数年前まで、分散型コミュニティの育成は、価値をコミュニケーション、整理、共有するための効果的でないツールのために、今日よりもかなり困難でした。
組織の役割
組織は、同等者間のキャプチャと価値の交換を容易にし、人間が長い期間の契約を締結できるようにするために作成されました。
2つの最も一般的な組織は、中央当局によって決定が行われる集中化された組織と、すべての参加者の間で電力が均等に分配される分散化された組織です。
インフラストラクチャはデータの分散方法を表し、ガバナンスは意思決定の方法を表します。
オープンコミュニティは、正式な組織構造がないため、メンバーはランダムに自分自身を整理し、中央権限はなく、変更は大多数の承認を得てのみ通過するため、分散型組織領域内に存在します。
それにもかかわらず、集中化された組織は依然としてすべての既存の組織の99 ％ を占めています。しかし、集中化から分散化されたオープンガバナンスモデルへの移行は、インセンティブがまだ存在しないため、早く起こっていません。
コミュニティ内のインセンティブ
インセンティブは、組織がどのように構成されているかという全体的な結果に大きな役割を果たします。 成功した長期的なネットワーク成長のためには、適切なインセンティブのセットを配置する必要があります。同業者間の報酬の不整合があるかのように、権力闘争が現れる可能性が高く、最終的にはより集中化とネットワークの没落につながります。
初期の頃にウィキペディアの働き方を見れば、誰でもそれに貢献できます。 寄稿者のインセンティブは、本質的に彼らの評判でした（GitHubやStakoverflowのように）。
市場はどのように反応しましたか？ Wiki の主な競争相手である Britannica は、Metcalfe の法則に従って、ユーザーの平方根のペースで成長するオープンネットワークの力と競争できないため、苦労し始めました。
ハイテク巨人の台頭に伴い、他のタイプのネットワークは成長し始め、集中型の分散モデルに焦点を当てました。このモデルでは、データは多くのサーバーや地域に重複して分散されますが、機関/会社が所有しています。 これは、LinkedIn、TwitterやFacebookのようなソーシャルネットワークによって実証することができます。
インセンティブ問題
しかし、この組織構造タイプにはボトルネックがあります。これは単一障害点です。 ケンブリッジAnalyticaスキャンダル将来的に来る多くの最初の.
私は、地方分権化のない配布は、エンドユーザーの利益のために無意味であると主張するでしょう。
これらのネットワークには何が欠けているのか、一元化が必要な理由は、インセンティブの欠如です。 アクセスは「無料」のように見えるので（ユーザーはソーシャルネットワークにアクセスするためにお金を使わない）、ユーザーとプラットフォームとの関係が変わります。 エンドユーザーとして、最終的な製品はプラットフォームであると考えていますが、それは真実から遠ざかることはできませんでした。
すべての一元化されたプラットフォームは、同じ製品とビジネスモデルを持っています。エンドユーザーのデータから利益を得るために、ユーザーは製品であり、プラットフォームは企業が顧客に製品を販売する手段です（ユーザーデータは販売されています）。
私は、ユーザーに明確なインセンティブと報酬がない場合、意思決定者（通常はプラットフォームの所有者）の側に電力が傾くと信じています。
インセンティブが重要な理由
オンラインコミュニティは、暗号プロジェクトの成功の鍵です。 暗号化通貨が存在するため、財政的に利益を得ることができるエンドユーザーにとっては、意思決定に参加するオープンで分散されたガバナンスを通じて明確な利益があります。
オープンコミュニティは、従来の集中構造に比べて、エンドユーザ（実際のネットワークに参加している人）にとってかなり多くの利点を活用できます。 これらの利点は、コミュニティに参加するエージェントに報酬を分配するために実装されたインセンティブシステムから生じます。
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