あなたの視野の職務に対するインタビューを確認しました。 これは職務に基づくインタビューですが、次はどうなっているのでしょう。 私はいつも、受選者が「主人」というインタビューを通って出るための手技を出すことを望んでいます。 私からそれを取って、面接の専門家として、プロセスを通すための鍵はすべて準備することです。
スターとは?
STAR構造は、主にコンピテンシーベースの面接質問に答えるために使用されるツールです。
状況だ -現場をセットしろ
タスク -必要なものについて概説
アクション -何をしたか説明しろ
結果 -結果は何だった?
このツールは、コンピテンスベースの面接の場合、または標準面接または非構造化面接で回答をフレーム化するのに役立ちます。
コンピテンシーベースのブロックチェーン面接とは何ですか?
コンピテンスベースのインタビューでは、すべての候補者に同じ質問をし、候補者で探しているコンピテンシーを実証した関連状況や達成度を強調するように依頼します。 面接官は、候補者の回答を採点してから回答をメモし、要求事項にどのように対応するかを確認します。
ご心配なく。コンピテンシーを参考にすれば、面接の前に必ずお話しします。 これらの重要な点は、すべての重要な点をまとめることです。 複数の人が頻繁に書くことが多い情報を多数提供するため、その点を急に把握する必要があります。 多くの場合、いくつかの質問が寄せられるので、インタビューの前に多くの例を準備し、ロールに必要なさまざまなコンピテンシーにどのように適用できるかを考える必要があります。
スター（詳細）
コンピテンシーに関する質問は、通常、次の行から始まります。
「時間について教えてください...」
「例を見てみろ...」
この後には、職務内容に掲載されているコンピテンシーの1つが表示されます。 質問は常に雇用主が探している主要なコンピテンシーに焦点を当てているため、事前に準備することができます。
あなたがインターンシップ、大学院の仕事、または候補者が実際の仕事経験の方法であまり持っていないと予想されるジュニアの役割を申請している場合、彼らは「柔らかい」スキルの一部になります。 ソフトスキルは非技術的、非専門的であり、特定の職業や規範ではなく、むしろ、候補者の性格に合っています。 ソフトスキルの一歩は、メンバーワーク、問題解決や交戦スキル、通信です。 初めて、学校、大学、および学部/ホビの経験で紹介できます。
シニアの役割や多くの経験を必要とする人のために、質問はより技術的に経験的に焦点を当てます。
回答の時間はその質問によって異なる場合がありますが、通常、回答は1分から2分程度になると予想されます。 面接官は、重要なコンピテンシーをどのように満たすかを探しており、いくつかの質問がある可能性があるため、回答を簡潔にし、要点を把握してください。
STARの各用語を順番に取ります:
状況またはタスク:
これは、シーンの設定、コンテキストと背景の提供、直面している状況、または達成する必要があるタスクの記述についてです。 たとえば、時間設定に関する問題には、作業していた作業、作業していた作業者、作業がいつ起こったか、作業していたかを詳しく説明する答える必要があります。 あなたが困難な人に対処しなければなりませんでした状況を説明するように求めている場合は、その人に遭遇するためにどのようなようになったか、そして、彼らは困っていたのかを説明します。
タスク:
これは、この場合におけるお客様の特定のロールにより異なります。 面接官は、チームの残りの部分ではなく、何を担当していたかを把握する必要があります。 そこで、たとえば、「つらい利害関係者と対処しなければなりませんでした。 プロジェクト管理人として、チームの作業が上達できるようにこの状態を、私が担当しました。」
アクション:
これは最も重要な部分です。 これは、この少しは、その有望なことを示します。 チームではなく、あなたが具体的に何をしたかについて話すことが重要です... そうしなければならなかった返事があった 「I」を使用していることを確認してください。「I」は、あなたが探しているあなたの力です。 十分な詳細情報を含めます（面接官は、あなたの意味を推測したり、あなたの履歴に精通したりすることはできません）。 慣れていないことがありますので、これらの用語や制度/セカルの言葉は使用しないようにします。
ここで渡り出そうとしている鍵は、何を、どのようにして、なぜかということです。 それで何をした? どうやって? なぜそんなことを?
結果:
この結果が正の定数可能であることが適しています。 したがって、インタビューの前にこれらについて考えて、使用できる統計を確実に取得できるようにすることが重要です。 たとえば、次のようになります。 売上高が15%増え、Webトラフィックが10%増え、チームは月に10時間節約 その他
また、状況から学んだことと、今後の状況へのアプローチにつながったかどうかに関する詳細も記載します。 これが、皆さんが近日中に入ってくるための戦略を考え出すのに役立ってくれることを期待しています。 いいぞ!
Disclaimer: The views and opinions expressed by the author should not be considered as financial advice. We do not give advice on financial products.