ICOプロジェクトはサッカーの間違いから何を学ぶことができますか？ 世界的に有名なサッカークラブのレアル・マドリードのガラクティコス時代は、クラブの経営陣がスーパーチームを作るために可能な限り多くのオールスターサッカー選手に署名する高価な戦術を追求することを見ました。 残念ながら、クラブは、そのようなコレクションが期待しているかもしれないほど多くのトロフィーを袋に入れませんでした。 利用可能な最高のリソースを持っているにもかかわらず、結果を達成するためにそのリソースを働かせることは容易ではなかったようです。
ICOスペースのビジネスにとって、この話は家に少し近すぎるかもしれません。 ICOが2019 年 1 月だけで291 万ドルを調達し、2014 年以降に調達した合計を340 億ドル以上に上げているにもかかわらず、最近の研究では、それらを実施する企業の半数以上が4ヶ月以内に失敗することが示されています。 トークン創設者のビジョンがどれほど壮大であっても、そのビジョンを生き生きとさせるために必要なスキルは、揮発性の暗号侵害の保有を適切に管理する創設者の能力とは関係なく、ICOを通じて調達された資金は迅速かつ不必要に消える可能性があります。
このプロセスを考慮して、ゲームを変えるブロックチェーンプロジェクトでは、成功する機会を得る前に多くの企業が失敗するという事実は確かに懸念の原因です。 これらの星は単なる約束と誇大宣伝よりも多くの量を確保するために、より多くのことを行う必要があります。 簡単な部分は金を上げることです。難しい部分はそれを保つことです。
適切に管理され、資本は、プロジェクトの滑走路の年の資金を調達することができます。 しかし、これはその課題がないわけではありません。 そのような課題の1つは、暗号価格のボラティリティです。 創設者は、価格のロケットを見るためだけに暗号を平等に変換するリスクがあるかどうかを知らない。あるいは、さらに悪いことに、暗号に資金を残すために、競合他社が繁栄する可能性がある間にその価値が急落しているのを見るだけです。 単に首都に座っているだけでは、正しいアプローチではありません。 積極的な戦略がなければ、企業は変化する市場や競争からの課題に直面したときに、リソースが枯渇するリスクがあります。
財務管理戦略を慎重にバランスをとることで、ICOが現れるとすぐに消えるのを防ぐことができます。 これは、サブスクリプション全体を暗号に突き込んで天文学的なリターンのために撮影することを意味するものではありません。 企業は、ICO 中に生成された金額、トークン戦略を市場に投入するための資本要件、および暗号化のボラティリティのリスクのバランスをとって、どのレベルのリスクが適切かを判断する必要があります。 また、ビジネスが3 〜 6ヶ月の運転資本を利用して、日々の業務がバックグラウンドで切り替わり、ICO 世界のオールスターである創設者が革新を続けることを可能にすることも重要です。
同様に、彼らが調達した資本のための十分に考慮された財務計画を提示することによって、ICOは、発売日前に正当性のイメージを投影する機会を得る。 残念なことに、ICOスペースの多くのプロジェクトは正当な目標を持っていますが、Benebitのような不正なプロジェクトと同じブラシで塗装されることが多く、クリエイターが不思議に消える前に270 万ドルを調達することができました。 その結果、創業者は評判になると上り坂の闘争を経験することができます。
ICOの間、ホワイトペーパーで財務管理のための十分な計画を立てることは、投資家がバラから雑草を分離し、トークンの正当性に加え、創設者がさらに多くの資本を調達するのを助けるのに役立ちます。 結局のところ、投資家は、その資産クラスの固有のボラティリティに注意を払わない暗号化ベンチャーにお金を耕したいのはなぜですか？
資本管理に対して財政的に責任を持つアプローチを取ることで、ICOのすべての問題を解決するわけではありません。 地平線上のボラティリティの明確な終わりがないので、ICOを検討している、または完了したばかりの人は、資産の管理に関してボールを落とす余裕がありません。 これは、Galacticosのアプローチを避け、世界のすべての資本を調達することは、インテリジェントな方法で働かなければ何も意味しないことを理解することを意味します。 創設者は、彼らが起動する前に行動計画を確立し、彼らが資本を調達した後、彼らは確実にそれに固執することを確認する必要があります。 他のことをすることは、せいぜい、愚かです。最悪の場合、無責任です。
ギャビン・スミス、パンクソラの最高経営責任者（CEO）
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