Blockchain

Joseph Christopherson, da Atlas City: “2017 foi uma bolha, as coisas saíram do controle”

Joseph Christopherson, da Atlas City: “2017 foi uma bolha, as coisas saíram do controle”. Coin Rivet: Conte-nos sobre você e como você se envolveu com o Atlas City
JC: Sou um dos co-fundadores da Atlas City. Conheci pela primeira vez Darren Oliveiro-Priestnall, o CEO, em um fórum on-line para a Oxford Blockchain Society. Decidimos nos encontrar para um café um dia e acabamos por passar três horas falando sobre o futuro da sociedade, da internet, do dinheiro digital, da inteligência artificial e como o mundo vai ser um lugar radicalmente diferente em poucos anos.
Ficou claro que Darren sabia suas coisas quando se tratava de blockchain, então quando ele mencionou que estava reunindo uma equipe para corrigir alguns dos problemas que discutimos, eu reconheci que ele era sério e ambicioso o suficiente para tentar.
Na época, eu não percebi o quão bem conectado Darren era. Quando ele me apresentou às outras pessoas que ele tinha em mente para a equipe fundadora — como Ed Cole, que tem uma forte experiência em FinTech, e Chris Justice, que era na época o Chefe da Europa, Diretor de Operações da empresa de gestão de ativos de 400 bilhões de dólares Janus Henderson e anteriormente um co-fundador de uma tecnologia que listou na NASDAQ — Eu estava convencido de que poderíamos ser a equipe para fazer isso acontecer.
Poucos meses depois, deixei meu emprego em uma prática de arquitetura respeitada que passei seis anos estudando e mudei de carreira. O que a maioria das pessoas não percebe sobre a arquitetura é que ela é mais uma ciência social do que uma disciplina de engenharia, então as coisas que aprendi sobre as pessoas e o comportamento humano têm sido tremendamente úteis no meu papel atual. Eu agora lidero os esforços de crescimento da Atlas City como chefe de marketing.
“A proliferação de más ideias que entram no mercado fez com que o espaço parecesse que ninguém estava realmente fazendo nada valioso porque era um pântano de” projetos “superfinanciados que não eram realmente negócios”
Coin Rivet: Atlas City está prestes a fazer um lançamento oficial no mercado, tendo estado em modo furtivo. Pode nos contar mais sobre isso?
JC: Atlas City foi financiado privadamente há mais de um ano, tendo começado em 2017, que foi um ano louco para cripto com Bitcoin subindo 10x e Ethereum subindo mais de 100x. O mercado estava quente para esta tecnologia e poderíamos ter empurrado para um lançamento antecipado e pulou no bandwagon da ICO, não tenho dúvida simplesmente com base nos currículos da equipe e no whitepaper no momento em que poderíamos ter levantado dezenas de milhões.
Uma das razões por que não entramos no mercado naquela fase foi por causa da proliferação de equipes e projetos, havia tanto barulho no espaço que era difícil distinguir os bons projetos dos maus projetos. Havia uma abundância de golpes, hype e exuberância irracional globalmente e parecia uma coisa precária para se envolver no momento, especialmente com toda a incerteza regulatória em torno de modelos de distribuição de token como ICOs e airdrops. Para nós, era mais importante que nos concentrássemos em construir a equipe e escrever código.
Tendo estado envolvido no espaço por alguns anos ficou claro que 2017 era uma bolha, todos sabiam que era uma bolha, as coisas saíram do controle e ficou claro que iria aparecer de uma maneira grande e com certeza que tem e continua a fazê-lo enquanto as pessoas perdem a confiança no mercado. Vemos uma grande oportunidade de entrar no mercado em 2019, pois tanta coisa mudou e a paisagem é favorável para o que vamos trazer ao mercado.
Coin Rivet: Existem muitos críticos de alto perfil que argumentam que os empreendimentos blockchain estão oferecendo soluções para problemas que realmente não existem. Como você responde a eles?
JC: Ao longo do último ano, vimos muitas equipes obtendo financiamento com base em um whitepaper com uma idéia vaga e nenhum caso de uso real. A proliferação de ideias ruins que entram no mercado fez com que o espaço parecesse que ninguém estava realmente fazendo nada valioso porque era um pântano de “projetos” superfinanciados que não eram realmente negócios. O que os críticos tinham observado era verdade, muitas soluções para problemas que não existiam.
Pessoalmente, acredito que as forças do mercado irão expulsar estes projectos do espaço. Eles adicionaram 'blockchain' ao seu plano de negócios para arrecadar dinheiro. Agora eles estão gastando para financiar um negócio que é inerentemente defeituoso. Já estamos vendo uma consolidação no mercado como as equipes gastam seu dinheiro com pouco ou nenhum retorno sobre o investimento. Não tenho dúvidas de que as equipes com aplicações reais e casos de uso inovadores mostrarão aos críticos quanto de impacto essa tecnologia terá e as novas oportunidades que ela permitirá.
Coin Rivet: Andrew Keys da ConsenSys previu recentemente que 2019 será um ano significativo para o espaço blockchain. Quais são os seus pensamentos sobre as previsões dele e há alguma coisa que você sente que ele deixou de fora?
JC: Ele é associado com o Consensys, então ele é fortemente viés para o ecossistema Ethereum. O que não é uma coisa ruim, mas ele vê as coisas através da lente do que é possível no Ethereum em oposição a olhar para a pilha de tecnologia mais ampla.
Ele menciona sobre o Web3, mas seu foco na adoção focada no consumidor não reflete de onde a adoção real virá quando se trata de blockchains e sistemas distribuídos que compõem o Web3. Do meu ponto de vista, as pessoas não serão os principais usuários do Web3, as máquinas serão.
Então, quando ele coloca a adoção de blockchain no contexto de usabilidade da perspectiva de um usuário final, como alguém usando Ethereum para coisas como serviços financeiros descentralizados, ele perde o maior espaço de oportunidade que se abre quando você conecta máquinas umas às outras. Há uma enorme onda de informações entrando na esfera de dados global de máquinas que está se compondo exponencialmente e continuará por um tempo.
Seus pensamentos em torno de um ecossistema assassino são válidos, e para um ecossistema realmente prosperar é sobre se conectar a outros ecossistemas. Ultimamente, o espaço blockchain tem passado por uma fase de interoperabilidade, mas em um sentido bastante estreito da palavra. Aplicativos descentralizados podem interoperar uns com os outros na mesma plataforma, mas realmente não interoperam entre plataformas ou mesmo fora da pilha de blocos mais ampla.
Atualmente, as cadeias de blocos operam isoladamente. Para mim, um ecossistema precisa interagir com outras tecnologias e suas necessidades de ser muito mais trabalho nesta área. Na Atlas City, uma grande parte do que fazemos é garantir que o que construímos seja compatível com as infra-estruturas empresariais existentes. Vindo de uma experiência empresarial na Microsoft, Darren está bem ciente dos problemas que as empresas enfrentam ao implementar novas tecnologias em sistemas legados.
“O que a maioria das pessoas não percebe sobre a arquitetura é que ela é mais uma ciência social do que uma disciplina de engenharia, então as coisas que aprendi sobre as pessoas e o comportamento humano têm sido tremendamente úteis no meu papel atual”
Coin Rivet: Onde você gostaria que Atlas City estivesse daqui a 12 meses?
JC: Em 12 meses, a Atlas City fará parte de uma comunidade próspera de desenvolvedores construindo soluções de nível empresarial na pilha da próxima geração da web. Já estamos criando ferramentas para permitir que as pessoas façam coisas com redes distribuídas e livros que antes era impossível. Internamente, falamos sobre o que estamos construindo como um sistema operacional descentralizado. Um que aproveita a criptografia e o consenso para fazer com que a internet funcione mais como um computador conectado globalmente. Imagino que em 12 meses, teremos escritórios instalados em LA e Hong Kong e continuamos a crescer significativamente a equipe, atraindo alguns dos engenheiros mais ambiciosos do espaço.
Algumas mudanças significativas terão acontecido, pois os próximos 12 meses são fundamentais no ciclo de vida do Atlas City: lançaremos a rede, forneceremos a base de código e passaremos pela próxima rodada de angariação de fundos. Estes são momentos emocionantes para fazer parte do Atlas City e estamos apenas começando. Claro que todos estes marcos não são sem riscos, por isso estamos a trabalhar arduamente para construir o que nos propusemos a alcançar quando iniciámos esta missão.

Scott Thompson

Scott has been working in technology and business journalism for nearly 20 years, with a focus on FinTech, retail, payments and disruptive technology. He has been Editor of such titles as FStech, Retail Systems and IBS Journal and also contributed to the likes of Retail Technology Innovation Hub, PaymentEye, bobsguide, Essential Retail, Open Banking Hub, TechHQ and Internet of Business.

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