Bitcoin nasceu em um mundo de liberdade

Como (a culpa de quem) é (possível) que as ICOs estejam falhando tão mal?

No ano passado, nessa época, comecei a ouvir muitos comentários que soavam algo como “Todas essas crianças criptografadas estão correndo e levantando quantias loucas de dinheiro em algum papel branco e eles não têm idéia de como escalar as empresas.” Estou certo de que ouviu declarações semelhantes mais do que algumas vezes.

Então, para seguir em frente, no outono passado começou a encher-se de projetos ICO liderados por empreendedores que tiveram imenso sucesso em sua indústria “não criptografada”. Esses projetos eram muito confiantes. Falando com inúmeros empresários sobre sua estratégia, a resposta mais comum que ouvi: “Não se preocupe com isso, eu entendi, escalei empresas, não sou uma dessas crianças criptografadas, tudo que preciso é chegar ao meu limite rígido.”

Por que não estão melhor?

E assim, com base nessa informação, concluímos logicamente que as empresas que levantaram sua ICO após o verão, provavelmente deveriam estar fazendo melhor. Afinal, a maioria deles tem executivos muito experientes em seus campos específicos.

Mas não é isso que a realidade é, pois não?

Então, o que diabos está acontecendo? Isso significa que as ICOs são quebradas como modelo de angariação de fundos e que as start-ups precisam de uma estrutura tradicional de VC? Não acredito que esteja quebrado. Eu acredito que grandes quantidades de falhas que estamos vendo em empresas pós-ICO vem de uma desconexão aberta que resulta em ofertas quebradas. O veículo de angariação de fundos é realmente ótimo.

Fora do tópico

Agora vou saltar para algo que pode parecer fora do tópico, mas prometo que tudo fará sentido. Então fique comigo.

Você vê, Bitcoin nasceu no mundo da liberdade, não tinha reguladores supervisionando seu progresso, o objetivo dele era provar que ele pode existir sem reguladores. E conseguiu. Pouco a pouco, ele cresceu e amadureceu - na verdade, inspirou outros criadores a dar vida a seres semelhantes, então começamos a ver o surgimento de alt bebês (moedas criptográficas alternativas). Então, uma nova família foi formada. Nós a chamamos de indústria blockchain hoje em dia. Por não ser regulamentada, cresceu na área “cinzenta”.

https://coinrivet.com/the-hunt-for-satoshi-nakamoto-is-on/

Como toda esta família amadureceu provou que eles poderiam existir sem regulamentação, e até mesmo prosperar. Pouco a pouco ficou claro que, para continuar crescendo e amadurecendo, a integração em sistemas regulamentados é crucial, e que operar nas zonas cinzentas é dispendioso. Há muitos custos não ortodoxos e mitigações de risco estratégicas associadas com empresas de blockchain em execução.

Não volte.

Tudo isso vem como uma grande surpresa para os empresários criptografados (mas de outra forma experientes). Acham que estes custos adicionais são ultrajantes e desnecessários. Mas eles são necessários. Na minha experiência, a maioria deles acredita que eles podem evitar este problema porque 'crianças criptografadas não sabem o que estão fazendo '. S Todos aprendem que, na verdade, esses problemas são realidade.

Mas, veja, para aqueles que criam ICO, não há como voltar atrás, você tem que enfrentar a música e dançar. Assim, porque eles não queriam ouvir e planejar nos estágios iniciais, a maioria deles acaba sendo despreparada e acabam lidando com emergências consistentes com “fogo de pneu” aleatório voando nessa altura.

Por exemplo, uma grande questão é que você é uma empresa multinacional desde o primeiro dia. Mesmo antes de lançar o produto internacionalmente, você tem partes interessadas na forma de investidores de várias jurisdições e você precisa ter certeza de que a maneira como você arrecadou dinheiro está em conformidade com cada uma dessas jurisdições.

https://coinrivet.com/californian-jeweller-scores-bitcoin-first/

Os veteranos do Vale do Silício estão acostumados a ter sua base de investidores agrupados em torno da área da baía de São Francisco e todas essas pessoas compartilham os mesmos valores, mas de repente os investidores de Singapura, Hong Kong, Suíça, Letão etc. terão expectativas diferentes e acesso ao recurso. O custo de manter isso é enorme.

Outra questão é, essencialmente, a necessidade de uma infra-estrutura completa de relações com investidores que uma empresa pública teria, mas uma pequena equipa. Nos EUA tradicionalmente, a maioria das empresas não se publica até que tenham centenas de funcionários, vice-presidentes desse e daquele, cFOs com décadas de experiência, departamentos de RH etc. No espaço criptográfico/ICO, você provavelmente é “público” com apenas um dígito de funcionários em tempo integral. SANTO DEUS! Então, agora você está fazendo malabarismo com taxas de cotação de câmbio, investidores chateados que arriscaram um total de US $300 em seu empreendimento e precisam ser ouvidos, e uma série de outras questões que não são relevantes para a tradicional indústria de tecnologia financiada por risco dos EUA.

Além disso, vamos lembrar toda a questão da banca e dos custos associados a lidar constantemente com o equilíbrio das relações bancárias existentes e gastos novos. Porque você pode contar com o fechamento da sua conta bancária mais cedo e mais tarde, para que você aprenda rapidamente a ser proativo sobre isso.

Voltando ao ponto...

E agora estou de volta para desligar. Esta lacuna de que estou a falar é enorme e é entre a experiência tradicional e a perícia criptográfica.

Sugiro que fechemos o buraco e comecemos a trabalhar um com o outro.

Se você esteve no espaço criptográfico por um tempo você provavelmente não conseguiu escalar sua organização para níveis desejados por causa desse problema de área cinza. Certifique-se de contratar alguns indivíduos com experiência tradicional em qualquer campo para o qual você está desenvolvendo soluções de blockchain. Executivos de nível C farão mágica para você.

Se você está executando sua empresa de blockchain desde 2017 ou menos, olhe ao redor de sua equipe e veja quantos indivíduos (não apenas desenvolvedores) trabalham para você que têm alguns anos de experiência mais do que você, em seguida, tente contratar mais. Eles serão caros, mas valerão a pena, pois cuidarão dos fogos por vocês!

Ouça os seus conselheiros

Se você está apenas entrando no espaço, certifique-se de que sua equipe tem sólida experiência de criptografia e por favor ouça seus conselheiros e escolha aqueles que têm pelo menos alguns anos de experiência. Mais uma vez, eles podem ser caros, mas eles vão ajudá-lo a evitar tantos problemas, assim poupar-lhe muito dinheiro. E, claro, assim que puder, tente contratar mais experiência de criptografia.

Podemos eliminar muitas falhas se conectarmos os dois por algum motivo grupos desconectados. Vamos construir e ser produtivos, não deixar egos ficar no caminho da adoção e juntos fazer notícias criptográficas mais positivas.

Irina