A Europa está a ser um pouco conservadora ao avaliar a importância do blockchain. Um novo relatório de Cognizant, ' Blockchain na Europa: Fechando a lacuna da estratégia “destaca que, embora existam ideias inovadoras sobre como a tecnologia poderia resolver alguns dos problemas mais prementes nos negócios e na sociedade de hoje, há desafios para transformar essas ideias em realidade.
Inquiriu mais de 1.500 decisores de negócios europeus nos setores bancário e financeiro, manufatura, varejo, saúde e seguros. Parece haver uma relutância em colaborar com outras empresas, o que significa que pode demorar mais tempo do que o necessário para tornar o blockchain mainstream. A grande maioria das empresas europeias pretende desenvolver as suas próprias técnicas de modelização, prevendo apenas 2% aderir a um consórcio de startups e concorrentes.
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No entanto, enormes benefícios podem ser obtidos quando os concorrentes trabalham em estreita colaboração em plataformas blockchain. Olhando para a indústria automóvel, BMW, General Motors, Ford e outros formaram a Mobilidade Open Blockchain Initiative (MOBI), um coletivo sem fins lucrativos cujo objetivo é tornar “os serviços de mobilidade mais eficientes, acessíveis, mais ecológicos, mais seguros e menos congestionados, promovendo padrões e acelerando a adoção de blockchain, razão distribuído e tecnologias relacionadas”.
Das ideias à realidade
Blockchain é visto como um imperativo estratégico, com 83% dos entrevistados esperando que tenha um impacto importante ou muito importante em sua indústria, mesmo que ainda não tenham certeza de como. No entanto, para a maioria das empresas europeias, a tecnologia está a ser utilizada como uma nova forma de executar as tarefas existentes, em vez de inovar. 49% afirmaram que iria aumentar os modelos de funcionamento actuais, sem os alterar drasticamente.
De acordo com a Cognizant, a fim de realmente realizar o potencial do blockchain, as empresas europeias terão de explorar novas formas de trabalhar. Em vez de se concentrarem em melhorar os processos de negócios internos da maneira tradicional, as empresas devem prever cenários de como a adoção de blockchain de várias partes pode resolver problemas sistêmicos entre os setores a longo prazo.
Por exemplo, eles poderiam melhorar significativamente a eficiência do processo de encomenda em caixa em cadeias de fornecimento globais, o que muitas vezes é dificultado por processos manuais de reconciliação de dados e inconsistências de dados. No entanto, isso só pode funcionar se todos (ou pelo menos os mais significativos) parceiros da cadeia de suprimentos trabalharem na mesma plataforma de blockchain.
Jogar catch-up, restringido por barreiras internas
70% dos entrevistados consideram a vantagem competitiva como um dos principais benefícios da blockchain, com oportunidades de negócios, incluindo lidar com ineficiências de processos (94%) ou até mesmo a criação de novas linhas de serviço (62%). No entanto, a pesquisa revela várias barreiras internas impedindo-a de se tornar impactante. Estes incluem compreender verdadeiramente os casos de uso e avaliar os seus custos e benefícios (51%).
Muitas empresas ainda estão trabalhando na avaliação da viabilidade da tecnologia, ou na comparação de cadeias de blocos diferentes, em vez de se concentrarem no desenvolvimento de maneiras práticas que poderiam ser postas em prática para melhorar as operações de negócios. O estudo também mostra que mais entrevistados estão experimentando modelos de blockchain privados ou permissíveis (40%) em vez de blockchain abertos, ou públicos (39%). Isso se deve ao facto de os blockchains públicos serem vistos como um risco maior para a segurança de dados.
Lata Varghese, Blockchain Consulting Practice Lead da Cognizant, comenta: “Em pouco tempo, a blockchain cresceu de uma tecnologia com aplicações estreitas relacionadas a pagamentos e criptomoedas, para uma merecedor de atenção de muitos líderes empresariais. O desafio para as empresas em toda a Europa é que o blockchain não se encaixa nos modelos operacionais atuais. É necessário projetar novos modelos operacionais para indústrias inteiras. Além disso, muitos desafios de implementação permanecem, incluindo a escalabilidade da tecnologia e a integração com os aplicativos corporativos atuais.”
Ele conclui: “Esta forma de trabalhar significará que todo o potencial do blockchain pode não ser realizado rapidamente o suficiente em toda a região. Blockchain precisa ser abordado como um poder aberto, colaborativo e disruptivo que pode ser usado para inovação institucional, não apenas como uma forma de conduzir negócios como de costume. Um foco na colaboração com outros jogadores para beneficiar a indústria mais ampla será fundamental para realizar o potencial real da blockchain.”
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