O que os projetos da ICO podem aprender com os erros do futebol?

O que os projetos da ICO podem aprender com os erros do futebol?. A era dos Galácticos, no mundialmente famoso clube de futebol Real Madrid, viu a administração do clube seguir a tática cara de contratar o maior número possível de jogadores de futebol de estrelas para fazer um super-time. Infelizmente, o clube não embalou tantos troféus como tal coleção poderia ter esperado. Parece que, apesar de ter o melhor recurso disponível, colocar esse recurso para trabalhar para alcançar resultados não foi fácil.
Para empresas no espaço da ICO, essa história pode chegar um pouco perto demais de casa. Apesar das ICOs levantarem US $291 milhões somente em janeiro de 2019, elevando o total arrecadado desde 2014 para mais de US $34 bilhões, pesquisas recentes mostraram que mais da metade das empresas que as conduzem falham dentro de quatro meses — muitas vezes devido a má gestão financeira. Não importa quão grandiosa a visão do fundador do token, as habilidades necessárias para trazer essa visão à vida não têm nada a ver com a capacidade do fundador de gerenciar acervos de criptografia voláteis corretamente e os fundos arrecadados através de uma ICO podem desaparecer rapidamente e desnecessariamente.
Para projetos de blockchain que mudam o jogo considerando esse processo, o fato de que tantas empresas falham antes mesmo de terem a chance de ter sucesso é certamente motivo de preocupação. Mais precisa ser feito para garantir que essas estrelas ascendentes sejam mais do que apenas promessas e hype. A parte mais fácil é levantar o dinheiro; a parte difícil é mantê-lo.
Gerenciado corretamente, o capital pode financiar anos de projeto pista. Mas isso não é sem os seus desafios. Um desses desafios é a volatilidade dos preços de criptografia. Os fundadores não sabem se correm o risco de converter sua criptografia em fiat, apenas para ver os preços foguetarem; ou pior ainda, deixar seus fundos em criptografia, apenas para ver seu valor cair enquanto seus concorrentes podem estar melhor posicionados para prosperar. Simplesmente sentar na capital também não é a abordagem certa. Sem uma estratégia ativa, as empresas arriscam um esgotamento de recursos quando enfrentam desafios de um mercado em mudança ou concorrência.
Um cuidadoso equilíbrio das estratégias de gestão de tesouraria pode impedir que as ICOs desapareçam tão rapidamente quanto aparecem. Isso não significa arar toda a rodada de assinatura em criptografia e disparar para retornos astronômicos. As empresas precisam descobrir qual nível de risco é certo para elas, equilibrando a quantidade de dinheiro gerado durante a ICO, os requisitos de capital para trazer a estratégia token para o mercado e o risco da volatilidade da criptografia. Também é crucial que a empresa mantenha de três a seis meses de capital de giro disponível para permitir que as operações do dia-a-dia passem em segundo plano, permitindo que os fundadores, as estrelas do mundo da ICO, continuem a inovar.
Da mesma forma, ao apresentar planos financeiros bem considerados para o capital que angariam, as ICOs têm a oportunidade de projetar uma imagem de legitimidade antes da data de lançamento. Infelizmente, enquanto muitos projetos no espaço da ICO têm objetivos legítimos, eles são muitas vezes pintados com o mesmo pincel que projetos fraudulentos como Benebit, que foi capaz de levantar US $2,7 milhões antes que seus criadores desaparecessem misteriosamente. Como resultado, os fundadores podem experimentar uma luta subida quando se trata de reputação.
Durante uma ICO, ter um plano bem estabelecido para gerenciamento de tesouraria no whitepaper ajudará os investidores a separar as ervas daninhas das rosas, adicionando à legitimidade do token e potencialmente ajudando os fundadores a levantar ainda mais capital. Afinal, por que um investidor iria querer arar dinheiro em um empreendimento de criptografia que não presta atenção à volatilidade inerente nessa classe de ativos?
Tomar uma abordagem fiscalmente responsável para a gestão de capital não resolverá todos os problemas de uma ICO. Sem um fim claro para a volatilidade no horizonte, aqueles que consideram ou acabam de concluir as ICOs não podem se dar ao luxo de largar quando se trata de gerenciar seus ativos. Isso significa evitar a abordagem Galacticos, e entender que levantar toda a capital do mundo não significa nada se não for posta a funcionar de forma inteligente. Os fundadores precisam estabelecer um plano de ação antes de serem lançados, e garantir que se mantenham a ele infalivelmente uma vez que tenham levantado o capital. Fazer qualquer outra coisa seria: na melhor das hipóteses, tolice; na pior das hipóteses, absolutamente irresponsável.
Por Gavin Smith, CEO da Panxora