Биткоин родился в мире свободы

Как (кто виноват) это (возможно), что ICO так сильно потерпели неудачу?

В прошлом году, примерно в это время, я начал слышать много комментариев, которые звучали примерно так: «Все эти крипто«дети» бегают и собирают безумные суммы денег на какой-то белой бумаге, и они понятия не имеют, как масштабировать компании». Я уверен, что вы слышали подобные высказывания больше, чем пару раз.

Так что, как следует из этого, осям последней осны стали насабливаться ICO-проемами, возглавляемыми предпринимателями, которые имели огромный резонанс в своей «некриптоиндустрии». Эти работы были очень спокойны. Говоря с бесчисленными предпринимателями об их стратегии, самый распространенный ответ, который я слышал: «Не волнуйтесь об этом, я понял, я масштабировал компании, я не один из этих криптодетей, все, что мне нужно, это добраться до моей жесткой кепки».

Почему им не лучше?

Поэтому, основываясь на этой информации, мы бы логично пришли к выводу, что компании, которые подняли ICO после лета, возможно, должны работать лучше. В конце концов, у них есть очень хорошо работающие в своих конкретных целях.

Но это не реальность, не так ли?

Так что, за хром, происходит? Означает ли это, что ICO разбиты как модель сбора средств, а стартапам нужна традиционная структура ВК? Я не верю, что он сломан. Я считаю, что огромное количество неудач, которые мы наблюдаем в компаниях после ICO, происходит от зияющего отключения, которое приводит к невыгодным предложениям. Прием средств для проведения пожертвований на деле большой.

вне темы

Теперь я собираюсь перейти к чему-то, что может показаться вне темы, но я обещаю, что все будет иметь смысл. Так что осись со мной.

Вы видите, Биткойн родился в мире, где не были контролирователи, контролировающие его ход, вся его целью было показать, что он может жить и не может. И это получилось. Постепенно она росла и созрела - на самом деле она вдохновила других создателей на то, чтобы дать жизнь подобным существам, поэтому мы начали наблюдать рост альт-младенцев (альтернативных криптовалют). Таким образом, была сформировано целая теперь новое место. Мы назвали это блокчейн-индустрии в наше время. Поскольку она не была отстраненной, она росла в «черном» районе.

https://coinrivet.com/the-hunt-for-satoshi-nakamoto-is-on/

По мере того, как все эти семейства созрели, они могли бы быть нерегулируемыми и даже развиваться. Постепенно становилось ясно, что для сохранения роста и роста интеграция в регулируемые системы имеет решающее значение и что эксплуатация в «серых зонах» является дорогостоящей. В связи с управлением компанией, работающей на основе технологии, существует много неформальных затрат и мер по снижанию связанных с этим факторов.

Нет пути назад

Все это является большим прицелом для крипто-новедишек (но в других случаях опытным) предприниматель. Они считают, что эти «лишнее» - это невольные и ненужный. Но они являются необходимым. По моему опыту, большинство из них считают, что они могут избежать этой проблемы, потому что «криптодети не знают, что они делают». С все они узнают, что на самом деле эти проблемы являются реальностью.

Но, как вы поняли, для тех, кто поднимает ико, нет никакого отбоя, вы должны посмотреть в руки и танцовать. Поэтому, поскольку они не хотели слышать и планировать на ранних этапах, большинство из них в конечном итоге оказываются неподготовленными и в конечном итоге сталкиваются с постоянно возникающими чрезвычайными ситуациями, когда в то время летали случайные «шины».

К тому же, одна из проблем заключается в том, что вы - международная компания с самого начала. Даже перед выпуском продукта на международном уровне, у вас есть заинтересованные стороны в виде инвесторов из ряда юрисдикций, и вы должны убедиться, что способ привлечения денег соответствует каждой из этих юрисдикций.

https://coinrivet.com/californian-jeweller-scores-bitcoin-first/

Ветераны Силиконовой долины привыкли к тому, что их инвесторская база группируется вокруг залива Сан-Франциско, и все эти люди разделяют одни и те же ценности, но внезапно Сингапур, Гонконг, швейцарский, латвийский и т.д. инвесторы все будут иметь разные ожидания и доступ к регрессной помощи. Затраты, связанные с этим, являются неоспоримой.

Еще один вопрос заключается в том, чтобы, по крайней мере, в полной мере, иметь всю доступную для публичной компании, но лишь малая команда. В США традиционно большинство компаний не выходят на публику до тех пор, пока у них нет сотни сотрудников, вице-президентов по этому и тому, финансовым директорам с многолетним опытом работы, кадровым департаментам и т.д. В крипто/ ICO вы, вероятно, «публичный» с одним числом штатных сотрудников. - СВОЙ, МОЛИ! Так что теперь вы поджимаете бирж, раскрутите инвесторов, которые грозили целых $ $ $ $ на вашем предприятии и НОБАЖЕН быть высупленными, а также целый ряд других тем, которые просто не имеют отношения к традиционной американской индустрии технологий, которую можно было бы проделать.

Также давайте вспомним весь вопрос о банковском обслуживании и расходах, связанных с постоянным балансированием существующих банковских отношений и расходованием новых. Так как вы можете на то, что свой банковский счет будет открыт как можно больше, так что вы можете оперативно в этом разобраться.

Возвращаемся к делу...

И теперь я отхожу от связи. Этот разрыв, о котором я говорю, огромен, и он находится между традиционным опытом и криптоэкспертизой.

Предлагаю закрыть зияющую дыру и начать работать друг с другом.

Если вы пробыли в крипто-пространстве какое-то время, вы, вероятно, не смогли масштабировать свою организацию до уровней, которые вы хотите, из-за этой проблемы «серой зоны». Не забудь набрать некоторых людей, имеющих большой стаж работы в любой области, для которой вы занимаетесь блокчейн-решением. На уровне С-й будет манить для тебя.

Если вы управляете своей блокчейн-компанией с 2017 года или меньше, посмотрите вокруг своей команды и посмотрите, сколько людей (не только разработчиков) работают на вас, у которых опыт работы на пару лет больше, чем у вас, а затем попробуйте нанять больше. Это будет дороже, но они того стоит, так как они будут заботиться о тех корях за вас!

Прислушайтесь к вашим советникам

Если вы только входите в пространство, убедитесь, что ваша команда имеет солидный опыт работы с крипто и, пожалуйста, выслушайте ваших советников и выберите тех, у кого есть как минимум пару лет опыта. Повторно, они могут быть и чепуны, но они помогут вам, чтобы не так много вещей, таким образом, сдают вам много средств. И, конечно же, как только вы можете себе это сделать, постарайтесь навести больше криптоопыта.

Мы могли бы упустить много провалов, если мы по каким-то образом соединим их между собой. Давайте строить и быть продуктивными, не давайте эго встать на пути принятия и вместе сделать более позитивные криптоновости.

Ирина