Чему могут научиться ICO проекты на ошибках футбола?

Чему могут научиться ICO проекты на ошибках футбола?. В эпоху Галактиков в всемирно известном футбольном клубе “Реал Мадрид” руководство клуба придержилось дорогостоящей тактики подписания как можно большего числа футболистов, чтобы создать суперкоманду. К сожалению, клуб не суммировал столько трофеев, сколько ожидала такая коллекция. Представляется, что, несмотря на наличие наилучших имеющихся ресурсов, использование этого ресурса для достижения результатов было нелегким подвигом.
Для бизнеса в пространстве ICO эта история может попасть слишком близко к дому. Несмотря на то, что ICO подняли 291 млн долларов только в январе 2019 года, в результате чего общая сумма, поднятая с 2014 года, составила где-то более 34 млрд долларов, недавние исследования показали, что более половины компаний, которые проводят их, терпят неудачу в течение четырех месяцев - часто из-за финансового бесхозяйственности. Независимо от того, насколько велико видение основателя токенов, навыки, необходимые для воплощения этого видения в жизнь, не имеют ничего общего с способностью основателя правильно управлять волатильными криптовалютными холдингами, и средства, собранные через ICO, могут исчезнуть быстро и без необходимости.
Для меняющихся игр блокчейн-проектов, рассматривающих этот процесс, тот факт, что так много предприятий терпят неудачу, прежде чем у них даже есть шанс на успех, безусловно, вызывает беспокойство. Необходимо сделать больше, чтобы эти восходящие звезды были больше, чем просто обещание и шумиху. Легкая часть — это сбор денег, а трудная часть — их сохранение.
Управляя должным образом, капитал может финансировать годы проекта взлетно-посадочной полосы. Но это не без проблем. Одной из таких проблем является волатильность криптоцен. Основатели не знают, стоит ли рисковать преобразованием своей криптовалюты в фиат, только для того, чтобы увидеть падение цен; или, что еще хуже, оставить свои средства в криптографии, только чтобы увидеть, как его стоимость упала, в то время как их конкуренты могут быть лучше позиционированы для процветания. Простое сидение в столице тоже не является правильным подходом. Без активной стратегии компании рискуют истощением ресурсов, когда они сталкиваются с проблемами, связанными с меняющимся рынком или конкуренцией.
Тщательный баланс стратегий управления казначейством может предотвратить исчезновение ICO так быстро, как они появляются. Это не означает вспашку весь раунд подписки в криптографию и стрельбу для астрономических возвратов. Фирмам нужно выяснить, какой уровень риска для них подходит, балансируя сумму денег, генерируемых во время ICO, требования к капиталу для вывода токена стратегии на рынок и риск волатильности криптовалюты. Также важно, чтобы бизнес держал в наличии от трех до шести месяцев оборотного капитала, чтобы позволить ежедневным операциям затикаться в фоновом режиме, позволяя основателям, всем звездам мира ICO, продолжать внедрять инновации.
Точно так же, представляя хорошо продуманные финансовые планы для капитала, который они собирают, ICO имеют возможность проецировать имидж легитимности до даты запуска. К сожалению, хотя многие проекты в пространстве ICO имеют законные цели, они слишком часто окрашены той же кистью, что и мошеннические проекты, такие как Benebit, который смог собрать 2,7 миллиона долларов, прежде чем его создатели таинственным образом исчезли. В результате, основатели могут испытывать трудную борьбу, когда дело доходит до репутации.
Во время ICO наличие хорошо продуманного плана управления казначейством в техническом документе поможет инвесторам отделить сорняки от роз, добавив к легитимности токена и потенциально помогая основателям привлечь еще больше капитала. В конце концов, почему инвестор хочет вспахивать деньги в криптовалютное предприятие, которое не обращает внимания на волатильность, присущую этому классу активов?
Принятие финансово ответственного подхода к управлению капиталом не решит все вопросы ICO. Без четкого конца волатильности на горизонте, те, кто рассматривает или только что завершил ICO, не могут позволить себе сбросить мяч, когда дело доходит до управления своими активами. Это означает избежать подхода Galacticos, и понимание того, что повышение всего капитала в мире ничего не значит, если он не будет работать разумно. Основатели должны разработать план действий, прежде чем они начнут свою работу, и обеспечить, чтобы они неуклонно придерживались этого плана, как только они собрали капитал. Делать что-либо еще было бы: в лучшем случае, глупо; в худшем, совершенно безответственно.
Гэвин Смит, генеральный директор Panxora