Почему нам нужно больше женщин на руководящих должностях FinTech

В течение этих лет число представителей-членов, работающих в рамках СВ, значительно подтолкало. В настоящее время прогресс является положительным, и в настоящее время в настоящее время на уровне членов преда-ния в рамках программы «Ст-Ст-Ст-Ст-Ст-Сто» на уровне Это приветствуется, но хотя заголовки могут выглядеть хорошо, они скрывают реальность того, что многое еще предстоит сделать.

В то же время, как показывают данные о том, что компании, имеющие более высокий уровень представленности мужчин и женщин, имеют более высокие показатели в сфере финансов. Консультанты по вопросам управления Маккинси предполагают, что к 2025 году к мировой экономике можно добавить до 12 трлн. долл. США, или 11%, всего лишь за счет увеличения числа женщин на руководящих должностях.

Для достижения этой цели большинство компаний должны сделать некоторые важные вещи для улучшения гендерного баланса на высшем уровне.

Привлечение к решению проблемы - это первый шаг к ее решению

Хотя в совете директоров больше женщин, по-прежнему очень мало женщин-руководителей ведущих компаний. Хорошо известных факт, что среди директоров компании «ЭСС-Ст» больше, чем женщин. Всего 7 женщин занимают руководящие должности в СП-1 и 9 в СП-25. В целом по всей стране, по подсчитано, что женщины составляют в целом лишь 12 процентов руководящих сотрудников.

Как ни придирчиво, в относительно юном и нетрудовом секторе FinTech, это еще хуже. Согласно недавнему опросу Гетти, женщины занимают менее 5 процентов руководящих должностей в 50 ведущих европейских фирмах FinTech, при этом только одна женщина занимает должность генерального директора.

Многие компании FTSE улучшили свой гендерный баланс, добавляя женщин в должности директоров, не являющихся исполнительными директорами, однако доля женщин-руководителей по-прежнему значительно ниже. Если мы когда-либо ставим перед собой задача добиться гендерного равенства на руководящих должностях, компании должны сделать больше, чем говорить об этом на слова.

Сделайте своих сильных женщин видимыми, чтобы привлечь талант

Единственный способ увеличить число женщин на руководящих должностях - это активно стремиться к этому. В мире стартапов доминируют молодые мужчины, которые, как правило, меньше склонны к риску и где набор часто зависит от отношений.

Один из путей решения этой проблемы заключается в том, чтобы обеспечить наглядным примером для подражания женщин на всех уровнях и их непосредственное вовлечение в процесс найма. Видимые женщины - это то, с чем могут связываться девушки. Организации, четко показывающие, что женщины являются важной части их организации, будут привлекать и унять лучших женщин.

Женщины нуждаются в наставниках

Наставание должно стать важной частью деятельности предприятий по обеспечению сбалансированной представленности женщин и женщин. Это важный инструмент для передачи опыта поколениям, не только связанных с работой, но и для того, чтобы успешно сбалансировать карьеру и семью.

По-прежнему многие женщины считают, что должна быть какая-то жертва за счет другой. Конечно, мы видим в прессе множество примеров «супер-мам», которые могут делать что-то, однако это должно быть реальным для женщин, чтобы иметь возможность к этому относиться.

Настаивание обеспечивает надежную основу для того, чтобы эти задачи могли изучить вместе с тем, кто успешно справляется с этим. Это позволяет им сформировать четкое представление о том, как может выглядеть их жизнь, и хорошо продуманный через координационный центр облегчает достижение целей. Предприяты, которые вложили в это время, смогут привнести больше своих сотрудников, так как они будут более воспринимать и приобщать их в более длительный срок.

Гибкая практика работы помогает сохранить таланты женщин

Большинство работающих женщин в будущем столкнутся с тем, что они будут жить в семье. Несмотря на то, что, как только дети прибудут, жизнь может помочь вам в подготовке. Компании должны признать, что, несмотря на логистические проблемы, связанные с тем, чтобы быть основным опекуном, такие как проведение школьных пробегов, уход за больными детьми и т.д., многие женщины все еще имеют много, чтобы дать в карьере и хотят продолжать вносить свой вклад и расти.

Предметы могут обеспечить поддержку своих женщин за счет создания более льготных условий работы, например работы на дому или работы в течение нерабочего дня. Многие женщины также были бы признательны за возможность вновь вернуться на работу во время отпуска по беременности и родам, возможно, работая два раза в неделю от дома или приезжая утром в неделю.

Отделы кадров должны проявлять более творческий подход к решению проблем работающих матерей; они должны общаться должным образом, чтобы понять, какой механизм лучше всего подходит для обеих сторон, а не просто занимать позицию дефолта.

Научи девочек любить технологии

На долю женщин приходится всего лишь всего лишь в том, что касается специальностей, связанных с техническим, техническим, техническим, техническим и математикой. Существует ряд причин, по которым это может произойти, однако одна из них заключается в том, что по-прежнему сохраняется гендерный раскол по предметам, изучаемым в школах.

Даже те, кто интересуется более техническими темами, такими как математика, информационные технологии и инженерное дело, пока еще не имеют достаточно убедительных примеров женщин-лидеров в этой области, которые они могли бы посмотреть и смоделировать себя. По данным А-й, в этом году девочки составляли менее чем в десятке процентов обучающихся по математике. Это ясно говорит о том, что мы еще не рассматривали этот вопрос в интересах последующих представителей.

Для компании «ФНТХ» это представляет собой проблемы, поскольку в процессе подготовки находится все больше женщин, проявляющих большой вклад в развитие технической деятельности. С учетом того, как развивается технология, с сохранением тенденции к автоматизации и цифровым решениям, будущее, скорее всего, будет в области STEM. Поэтому мы, как мы, как мы, должны делать больше для того, чтобы как у нас, так и у всех, чтобы они могли заниматься такими дисциплинами, как НТИМ.

Короче говоря, для устранения гендерного разрыва, который по-прежнему весьма реален в технологическом секторе, нам необходимо предпринять сознательные усилия. Оговорить на самом деле с помощью таких средств, как системы, и с помощью государственных средств, недостаточно.

Здесь, в Globacap, мы в настоящее время 35% женщин - в то время как это число ниже, чем должно быть, мы крадем марш по отрасли в среднем 23%. Мы активно стремимся к тому, чтобы наши женщины могли использовать свои технологии, с тем чтобы они могли подвести себя следующим образом.

Не имея зрения, как мы можем нас подвести? Хороший старт был сделан в отрасли с такими инициативами, как Tech She Can Charter, спонсором которого мы являемся, однако впереди еще долгий путь.